楊彬譽 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：六西格瑪
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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楊彬譽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理與領(lǐng)導(dǎo) 1、管理的概念 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念 3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 二、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì) 1、領(lǐng)導(dǎo)遠見(Purpose) 2、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、優(yōu)先順序(Priority) 5、人才經(jīng)營(People) 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力 1、權(quán)力=你可能的影響力 2、五種權(quán)力基礎(chǔ) 3、影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素 4、影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素 四、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1、命令式 2、教練式 3、支持式 4、授權(quán)式 5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 6、案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇 7、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點 8
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單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)力 一. 管理的概念、本質(zhì)與職能 計劃、組織與控制 二. 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵 三. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 四. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 五. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 六. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 七. 領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 八. 領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 九. 領(lǐng)導(dǎo)工作過程 領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 2.0 講授法 案例研討 小組討論 小組發(fā)表 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認知 一. 領(lǐng)導(dǎo)的基本功夫（向下扎根） 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
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部分 易經(jīng)的背景介紹 1 易經(jīng)的概述 2 易經(jīng)的歷史地位 3 易經(jīng)的理論體系 4 易經(jīng)為基礎(chǔ)的東方文化 5易經(jīng)的現(xiàn)代科學(xué)應(yīng)用 第二部分 易經(jīng)的核心知識 1 什么是太極 、卦、爻、辭 2 卦象詳解 3 爻 象意解 4 爻位作用 5 卦象變通 6 五行解析 7 干支詳解 8 先天八卦解析、后天八卦解析 9 河圖絡(luò)書簡析 第三部分 易經(jīng)管理概論 1 企業(yè)管理的背景知識 2 太極管理的概述 3 易經(jīng)管理的行為模型 4 易經(jīng)管理的特點 第四部分 易經(jīng)管理應(yīng)用 1 企業(yè)成功運營的因素分析 2 企業(yè)組織結(jié)及功能分析 3 企業(yè)決策機構(gòu)的配置分析 4 確定統(tǒng)
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講、為什么很多企業(yè)績效水平如此低 一、企業(yè)低績效“惡果” 區(qū)分概念：企業(yè)戰(zhàn)略績效與員工績效 二、八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績效低 案例：發(fā)展20年的企業(yè)困惑 三、微利時代企業(yè)的競爭法則 第二講：精細化管理解決之“道’” 一、企業(yè)憑什么決勝千里 二、精細化管理給企業(yè)的價值點在哪里 李玉萍成功案例：新成立企業(yè)的精細化管理策略 三、精細化管理不是運動而是“工程” 第三講、精細化管理解決之“術(shù)” 、改變心智是“前提” 案例：這家企業(yè)如何走出“低谷” 第二、學(xué)習(xí)工具是根本 1.精細化管理的體系框架 2.精細化管理的方法 第三、組織建設(shè)是落地的保障 第四、績效管理是成
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講，企業(yè)整體知識體系結(jié)構(gòu) 研討：什么是企業(yè)，如何系統(tǒng)整體理解企業(yè) 1、企業(yè)的生命圈和金字塔 2、企業(yè)的生命運營結(jié)構(gòu) 3、企業(yè)運營核心理念 4、商道的核心——經(jīng)營管理辯證法 第二講，當(dāng)前執(zhí)行力理論理念辨證 1、執(zhí)行力理論產(chǎn)生的背景環(huán)境 案例：北京大型百貨變革失敗案 案例：IBM信用融資公司服務(wù)流程 2、當(dāng)前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點辯證 案例：戴爾總裁論執(zhí)行力 案例：畜生派CEO執(zhí)行理念 案例：平安保險董事長論執(zhí)行力 案例：伊利集團董事長論執(zhí)行力 案例：世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅"赫塞博士論執(zhí)行力 3、執(zhí)行理念熱潮引發(fā)的誤區(qū) 案例：余世維的執(zhí)行觀點辯證 4
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單元：80-90后的優(yōu)缺點及其成因解析 要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內(nèi)心世界。 1、80-90后這個群體到底有多大？ 2、練習(xí)：描述80-90后員工，請說出他們的優(yōu)點和缺點 3、80-90后所處的時代與60-70后哪些不同？ 4、80-90后的成長面臨四個重要環(huán)境（家庭、學(xué)校、社會、職場） 5、家庭、學(xué)校、社會、職場四個重要成長環(huán)境形成了80-90后哪些優(yōu)點和缺點？ 6、80-90后的日常行為及表現(xiàn)特征 7、80-90后的特點給我們帶來的挑戰(zhàn)是什么