楊彬譽老師的內(nèi)訓課程
團隊的定義 企業(yè)失敗的原因 組建團隊的意義和目標 團隊的前提是什么 形成團隊的重要因素 團隊管理者應該掌握的技能 建立共同的價值觀，營造合作氛圍 深刻理解長城計算機公司的共同價值觀 共同價值觀的目標及重要性 建立共同價值觀，營造合作氛圍的基本原則是什么 怎樣運用基本原則，達成相互協(xié)作的目的 熱爐效應 需要考慮的其他因素 與同事建立合作關系 如何協(xié)調(diào)部門內(nèi)各單位的工作 分享資源的重要性 與同事合作中，如何避免在目標上發(fā)生的沖突、資源的浪費 怎樣建立良好的風氣以便得到同事的支持 如何與新同事建立建設性的關系 工作中有效溝通的重要性 什么是溝通 溝通的主
講師：楊彬譽查看詳情
一、釜底抽薪 1、談判者始終談判不好的「薪」在哪里？ 2、談判者應該在鍋子上面想方法？還是鍋子里面想方法？ 3、還是鍋子底下想方法？ 4、研討2個精典案例。二、用間計 1、一般人常用的征信方法？ 2、有心人常用的征信方法？ 3、有效的征信方法？ 4、危險的征信方法？三、擒賊（客）擒王 1、何謂「三王」？ 2、如何鎖定三王？ 3、研討5個精典案例。四、關門捉賊（客） 1、什么時候關門成交？ 2、關門的步驟方法？ 3、談判進度如何掌握？ 4、研討4個精典案例。五、上屋抽梯 1、如何吸引顧客主動找你談生意？ 2、如何讓顧客愿意主動跟你談？ 3、如何讓顧客跟你談判成
講師：楊彬譽查看詳情
一、認識你自己 問卷方式測評你的溝通能力現(xiàn)狀和溝通風格，對個人溝通能力有一個全面系統(tǒng)的評估，找到個人的溝通優(yōu)勢和需改進的領域?！ ?、 測試你的溝通能力狀況 2、 測試你的行為風格特點二、溝通是什么 理解溝通的含義，提高溝通能力對個人和組織的績效提升重要意義?！ ?、 溝通＝利益＋情感，溝通是跳交誼舞 2、 溝通的個原則：夸獎他人優(yōu)點 3、 溝通的重要性：對個人、對公司 4、 溝通的第二個原則：充分的雙向溝通 5、 溝通的第三個原則：運用多種表達方式三、做個好聽眾 有效溝通能力的原則，不是說服他人，而是傾聽他人，這是成為有效溝通者的基礎，學習傾聽的6項原則和4個技巧，使你成為真
講師：楊彬譽查看詳情
1、管理者的角色定位與自我認知 2、四種業(yè)務模型管理的關鍵流程 3、敬業(yè)團隊建設的十二階段 4、管理干部的三大能力與六大素質 5、團隊激勵的秘訣 6、管理干部鹽的關鍵與流程 7、管理干部領導力發(fā)展系統(tǒng) 8、優(yōu)秀人才復制系統(tǒng)的建設 9、企業(yè)文化與管理哲學的清晰 10、有效的自我管理與自我超越...
講師：楊彬譽查看詳情
部分、 溝通的重要性及概念 ◆ 溝通的意義和價值 ◆ 溝通不暢導致的問題 ◆ 溝通的功能及重要性 ◆ 溝通名言及教誨 ◆ 良好的溝通有化腐朽為神奇的功效 ◆ 溝通的４個70說法 ◆ 溝通的特性、目的和作用 ◆ 溝通的分類 ◆ 案例分析：理發(fā)師與徒弟的故事 ◆ 案例分析：企業(yè)走向衰退的關鍵原因第二部分、溝通的步驟、原則及失敗原因分析 ◆ 溝通的過程 ◆ 什么是有效的溝通 ◆ 溝通漏斗理論 ◆ 溝通的冰山模型 ◆ 溝通成功的金三角 ◆ 溝通的四大原則 ◆ 溝通的三種常見模式 ◆ 造成溝通困難的因素 ◆ 溝通的幾種心態(tài)分析 ◆ 有效溝通的原則 ◆ 成功的溝通