《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
課程背景：
建設(shè)項(xiàng)目是一種具有特定目標(biāo)，需要在一定資源和時(shí)間的約束下完成的一次性活動(dòng)。由
于其投資龐大，工期漫長(zhǎng)，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因
素眾多，因而建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)為多。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也對(duì)項(xiàng)
目實(shí)施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。
風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的
風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛?lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涵蓋了工
程項(xiàng)目管理全過(guò)程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)
險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域眾多，但最終都是為了使項(xiàng)目建設(shè)成功。因此各知識(shí)模塊之間有著緊
密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。
課程收益：
課程將通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)推演進(jìn)行。通過(guò)相應(yīng)課程的學(xué)習(xí)，不僅能獲取建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
管理的各種具體知識(shí)與方法技術(shù)，還能在其基本素質(zhì)與能力方面獲得較為全面、系統(tǒng)的
訓(xùn)練。
1.?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、總體框架和管理思想。
2.?了解風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具。
3.?學(xué)習(xí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析成敗原因，把握成功關(guān)鍵要素。
4. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
時(shí)間安排：1 天
課程內(nèi)容：
第一單元 項(xiàng)目管理視野下的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)的三要素
2.不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系
3.案例：信息不完備的項(xiàng)目決策實(shí)例
3.風(fēng)險(xiǎn)的含義、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)的分類
4.案例：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體
5.風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理
6.案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組成要素
7.案例：某公司對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的分類
第二單元 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
3.案例：建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序與原理
6.案例：風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟
7.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織
第三單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)
3.風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與類型
4.案例：風(fēng)險(xiǎn)源、事件及影響
5.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素
6.案例：不同類型的風(fēng)險(xiǎn)
7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則
9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
第四單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
1.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的概念
2.風(fēng)險(xiǎn)的度量
3.案例：某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量
4.案例：項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具
調(diào)查打分法、層次分析法、決策樹(shù)法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、模糊評(píng)估方法、敏感性分析、蒙
特卡羅模擬方法
6.案例：層次分析法的應(yīng)用
7.案例：決策樹(shù)法應(yīng)用舉例
8.案例：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
9.案例：模糊評(píng)判的應(yīng)用
10.案例：敏感性分析應(yīng)用舉例
第五單元 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度
1.決策的概念
2.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與效用理論
3.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與決策準(zhǔn)則
4.案例：效用曲線的確定
5.建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)決策
第六單元 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的目的、意義
2.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的的主要內(nèi)容
3.案例：典型的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
3.案例：合同與風(fēng)險(xiǎn)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散--案例：某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
C.風(fēng)險(xiǎn)自留與利用--案例：某海上管道敷設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6.保險(xiǎn)：建設(shè)工程保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任（專業(yè)責(zé)任）保險(xiǎn)
第七單元 綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
高擁軍老師的其它課程
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說(shuō)明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例
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《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
講師：高擁軍詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡(jiǎn)讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行
講師：高擁軍詳情
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡(jiǎn)讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
講師：高擁軍詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開(kāi)始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師：高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
講師：高擁軍詳情
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