《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》
課程背景：
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項(xiàng)目管理模式。與其它類
型的的項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項(xiàng)目
的工期往往由合同約定，彈性較??；工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對(duì)產(chǎn)品質(zhì)
量管理要求很高；工程項(xiàng)目通常投入較大，對(duì)成本的管理非常重要。工程項(xiàng)目涉及的因
素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外
部的設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目
風(fēng)險(xiǎn)因素比其他項(xiàng)目高很多，工程項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)的約束和影響。
同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)凸顯，
建設(shè)工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設(shè)企業(yè)亟需熟練運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)合法權(quán)益
。
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，要按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)
目。需要掌握更系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和工程項(xiàng)目領(lǐng)域的常見(jiàn)的管理模式、更靈活問(wèn)題
應(yīng)對(duì)和協(xié)調(diào)手段。必須學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控
制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍以保證不出大的偏差；另一方面，為總結(jié)和交流工程
風(fēng)險(xiǎn)管理及合同管理中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，交流工程建設(shè)企業(yè)法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助
指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用法律防范風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造效益，指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理，全面提
升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平，開(kāi)設(shè)此課程。
課程特點(diǎn)：
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：18小時(shí)（課程內(nèi)容較多，請(qǐng)用戶根據(jù)需求及上課課時(shí)選擇內(nèi)容。）
課程收益：
1.掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式。
2.詳細(xì)了解項(xiàng)目管理全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。
3.分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。
4.理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
5.具備項(xiàng)目管理全局觀，提高工程項(xiàng)目管理者應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺(jué)性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行
力。
6.指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用法律防范風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造效益，指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理，全面
提升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
課程內(nèi)容：
第一單元 項(xiàng)目管理總體框架和管理思想
針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目管理是什么？”
“項(xiàng)目管理有什么用？”“一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是怎樣的？”
第一節(jié) 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理過(guò)程
第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目的管理方式
第三節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢(shì)
第六節(jié) 項(xiàng)目管理及其必要性
附表：各種管理程序、表格

第二單元 工程項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法
針對(duì)問(wèn)題：“工程項(xiàng)目做什么？由誰(shuí)來(lái)做？在何時(shí)做？在什么地方做？需要什么資源？”
“如何按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項(xiàng)目計(jì)劃？”
第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述
第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃模板案例

第三單元 項(xiàng)目控制機(jī)制
針對(duì)問(wèn)題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在
的問(wèn)題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計(jì)劃的項(xiàng)目拉回到正確的軌道上？”“如
何控制變更？”
第一節(jié) 項(xiàng)目控制原理
第二節(jié) 項(xiàng)目控制類型
第三節(jié) 項(xiàng)目控制過(guò)程
第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)和方法
第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要點(diǎn)和方法
第六節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)和方法
第七節(jié) 工程項(xiàng)目安全管理的要點(diǎn)和方法
第八節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理管理
案例： 項(xiàng)目控制綜合案例

第四單元 建設(shè)工程法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
針對(duì)問(wèn)題：1.學(xué)習(xí)如何建立和實(shí)施完整的合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系；
2.學(xué)習(xí)投標(biāo)及合同簽訂之前的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析，合同審查和會(huì)簽；
3.學(xué)習(xí)合同實(shí)施過(guò)程中的合同交底、合同執(zhí)行戰(zhàn)略選擇、合同變更與索賠管理；
4.學(xué)習(xí)防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風(fēng)險(xiǎn)；
5.學(xué)習(xí)合同實(shí)施后的工程款清欠、訴訟等工作；
6.學(xué)習(xí)工程結(jié)束后合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏方法；

第一節(jié) 建設(shè)工程合同關(guān)系
第二節(jié) 建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 合同管理的總體要求
第四節(jié) 合同風(fēng)險(xiǎn)的分類
（一）合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)及客觀風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)
（二）合同的主觀風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)及防范
1. 該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)
2. 該環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范
（二）合同訂立階段風(fēng)險(xiǎn)及防范
1.該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)
2.風(fēng)險(xiǎn)防范： 1）規(guī)范合同文本 2）合同評(píng)審 3）把好談判關(guān)
4）合同文件簽署 5）把好保函關(guān)
【案例1】：某承包人的合同審查表
【案例2】：某工程合同分析及對(duì)策
【合同談判案例】
（三）合同履約階段風(fēng)險(xiǎn)管理
該階段主要風(fēng)險(xiǎn)有：一方違約造成損失，遭到對(duì)方的索賠；未辦理工程簽證或簽證無(wú)效
；未保留有利的索賠證據(jù)或證據(jù)無(wú)效；違反合同條款，未按合同約定的期限、金額或方
式付款；疏于管理，未能及時(shí)催收到期合同款項(xiàng)；在沒(méi)有合同依據(jù)的情況下盲目付款等
。
主要管控措施有：
1.制定合同執(zhí)行戰(zhàn)略 ——合同交底與履行策劃
2.加強(qiáng)分包管理
3.嚴(yán)格合同履行
4.重視工程結(jié)算——工程靠做，效益靠算（結(jié)算策劃）
5.注重簽證管理
6.重視合同補(bǔ)充、變更和解除
7.做好合同糾紛處理
【案例】：合同糾紛問(wèn)題--合同文件組成及解釋順序
【案例】：乙供料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)怎么辦？
【案例】：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
【案例】：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？
（四）合同收尾階段的管理
1.工程結(jié)束后,合同風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)和預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏
2.建立完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目資料檔案
3.高度重視工程款清欠
4.建立合同登記檔案
【案例】-合同之謎：

第五單元 項(xiàng)目沖突與高效溝通--工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理
針對(duì)問(wèn)題：“如何對(duì)待項(xiàng)目沖突?！薄叭绾螠贤ㄐ首罡摺！?br /> 第一節(jié) 項(xiàng)目的沖突來(lái)源
第二節(jié) 沖突解決技巧
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)中的沖突管理最佳實(shí)踐案例
第四節(jié) 項(xiàng)目溝通的作用、溝通計(jì)劃的內(nèi)容
第五節(jié) 溝通方法與溝通的有效性
第六節(jié) 項(xiàng)目高效溝通案例

第六單元 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
針對(duì)問(wèn)題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
第一節(jié) 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
案例：建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
第二節(jié) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識(shí)別
案例：典型的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板
案例：合同與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
案例：某土建工程風(fēng)險(xiǎn)度量
第四節(jié) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例：某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
綜合案例：工程設(shè)計(jì)、施工總承包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第七單元 工程項(xiàng)目綜合案例
1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2.某工程二期項(xiàng)目管理案例分析

課程總結(jié)：

高擁軍老師的其它課程