盛斌子 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 佛山
- 主打行業(yè)：家電建材
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理 領(lǐng)導(dǎo)力 渠道管理 O2O 互聯(lián)網(wǎng)+ 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 商業(yè)模式 頂層設(shè)計(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
盛斌子老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
盛斌子老師的內(nèi)訓(xùn)課程
家電新零售：大數(shù)據(jù)、體驗(yàn)、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)主講人/盛斌子技術(shù)改變未來(lái)：這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么？案例：魚(yú)是怎么死的？渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗(yàn)場(chǎng)景應(yīng)用個(gè)性服務(wù)私人定制三類(lèi)實(shí)體店A類(lèi)新零售情景體驗(yàn)B類(lèi)社區(qū)C類(lèi)個(gè)人APP或者微商人性永恒不變：最終用戶(hù)痛點(diǎn)分析人性金字塔模型價(jià)格低(讓渡價(jià)值) 性?xún)r(jià)比高（價(jià)格透明） 過(guò)程服務(wù)質(zhì)量、工藝、細(xì)節(jié)、功能款式、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、審美 人性驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)：渠道主流消費(fèi)人群的消費(fèi)態(tài)勢(shì)年齡層次消費(fèi)者層次市場(chǎng)層級(jí)泛家居一體化家電新零售流通大趨勢(shì)大趨勢(shì)廠家的合縱聯(lián)橫商家的橫向整合賣(mài)產(chǎn)
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與過(guò)程管理動(dòng)作分解-從理念到動(dòng)作、從模式到方法（基層業(yè)務(wù)員版）主講人/盛斌子老師【培訓(xùn)對(duì)象】區(qū)域經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)員、批發(fā)商基層業(yè)務(wù)員、推廣人員、服務(wù)人員【培訓(xùn)方式】講解+參考工具+作業(yè)+點(diǎn)評(píng)互動(dòng)+PK+輸出結(jié)果+行動(dòng)計(jì)劃 【課程目標(biāo)】盛老師根據(jù)自己多年一線(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，結(jié)集而成，拋棄多數(shù)渠道類(lèi)課程的套路，為行業(yè)訂做一門(mén)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用的精品課程。此門(mén)課程，您可以通過(guò)系統(tǒng)的講解與互動(dòng)，與盛老師一起分享其獨(dú)家觀點(diǎn)，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創(chuàng)的的參考工具：【直面挑戰(zhàn)】面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？
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合作、分享、一起成長(zhǎng)-經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)破局與理念升級(jí)主講人/盛斌子老師第一篇：成長(zhǎng)共贏篇合作共贏廠商關(guān)系的本質(zhì)業(yè)務(wù)對(duì)接管理對(duì)接廠商一體化合作共贏心態(tài)原因原因一：急于求成, 慣性思維 原因二：小富即安原因三：移情多戀 原因四：等靠要,把問(wèn)題留給企業(yè) 原因五： 溝通不暢 戰(zhàn)略原因原因一：只低頭拉車(chē)，不抬頭看路原因二：多元之惑原因三：不愿投入，小打小鬧 執(zhí)行原因原因一：隨意管理原因二：不建團(tuán)隊(duì)原因三：缺乏行動(dòng) 原因四：不緊跟企業(yè) 成長(zhǎng)修煉經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷(xiāo)
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賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師賣(mài)場(chǎng)巔峰銷(xiāo)售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶(hù)收買(mǎi)導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或小 區(qū)喬裝拉客 創(chuàng)意小禮品鋪貼工、安裝工老顧客精準(zhǔn)會(huì)員吸客系統(tǒng)微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)二維碼+ LBS 的妙用房管局、水電公司、煤氣公司行業(yè)協(xié)會(huì)、沙龍、會(huì)所盯住對(duì)手400電話(huà) 聯(lián)盟帶單，以及聯(lián)盟的擴(kuò)大化如何混進(jìn)業(yè)主群……粘客-微營(yíng)銷(xiāo)的力量微營(yíng)銷(xiāo)展示如何“勾引”品牌形象產(chǎn)品形象廣告形象公司文化形象團(tuán)隊(duì)建設(shè)形象秀出正能量生活絕招秀出促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)秀出成交秀出服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)……微營(yíng)銷(xiāo)如何互動(dòng)？客戶(hù)在微營(yíng)銷(xiāo)端的層級(jí)管理如何美化微信朋友圈如何與客戶(hù)點(diǎn)贊、互動(dòng)如何評(píng)論朋友圈如
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經(jīng)銷(xiāo)商理念提升與模式突圍主講：盛斌子老師行業(yè)高潮已退，營(yíng)銷(xiāo)回歸原位經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的必由之路－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理－決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化－家族抱團(tuán)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型芳華依舊絢爛：經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三個(gè)方向1、傳播互聯(lián)網(wǎng)化案例：新零售的18種引流模式2、銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化案例：互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模型3、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化案例：XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例案例：紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說(shuō)玩轉(zhuǎn)C2C市場(chǎng)的4
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賦能零售動(dòng)作分解-360度引流與成交主講人/盛斌子老師策略篇“局”理論：所有成交的本質(zhì)都是設(shè)局基本服務(wù)增值服務(wù)硬性洗腦軟性洗腦吸引-粘住-搞定BAFE萬(wàn)能導(dǎo)購(gòu)法則經(jīng)典案例回放賣(mài)場(chǎng)巔峰銷(xiāo)售“獨(dú)孤九劍”引客-360度尋找目標(biāo)客戶(hù)收買(mǎi)導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)或小 區(qū)喬裝拉客 鋪貼工、安裝工老顧客微信+房產(chǎn)+傳播公司+物業(yè)LBS 房管局、水電公司 盯住對(duì)手400電話(huà) ……感客-視覺(jué)的狂歡與盛宴門(mén)頭櫥窗物料聲音燈光道具 食物 禮品 看客-察顏觀色、洞悉購(gòu)買(mǎi)需求根據(jù)客戶(hù)的狀態(tài)（穿著，狀態(tài)，進(jìn)店時(shí)間，看門(mén)套數(shù)）分析根據(jù)性別，人數(shù)分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)建材的人群（年齡、性別）分析購(gòu)買(mǎi)力分析生活耐用品的與眾不同特