招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理大綱

  培訓(xùn)講師：馬維國

講師背景：
馬維國25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作；知學(xué)學(xué)院、地 詳細(xì)>>

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招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理大綱

《招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化》
【課程大綱】
第一部分 招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀
一、立法目的和依據(jù)
二、強(qiáng)制招標(biāo)制度
三、禁止非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)
四、審批、核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容
五、公開招標(biāo)項(xiàng)目范圍以及其中可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)的條件和程序
六、可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情形
七、招標(biāo)人自行招標(biāo)能力
八、招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告發(fā)布、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件編制
九、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)售
十、提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件時(shí)間
十一、資格預(yù)審結(jié)果
十二、資格后審
十三、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件澄清和修改
十五、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件內(nèi)容合法性要求
十六、標(biāo)段劃分
十七、投標(biāo)有效期
十八、投標(biāo)保證金
十九、編制標(biāo)底和最高投標(biāo)限價(jià)
二十、總承包招標(biāo)
二十一、兩階段招標(biāo)
二十二、禁止排斥和限制投標(biāo)人
二十三、不得非法干涉、限制投標(biāo)
二十四、投標(biāo)文件接收
二十五、禁止投標(biāo)人相互串通投標(biāo)
二十六、認(rèn)定投標(biāo)人相互串通投標(biāo)
二十七、禁止招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)
二十八、開標(biāo)
二十九、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)
三十、保障評(píng)標(biāo)正常進(jìn)行
三十一、標(biāo)底公布和標(biāo)底作用
三十二、投標(biāo)文件澄清、說明
三十三、提交評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦中標(biāo)候選人
三十四、確定中標(biāo)人
三十五、簽訂合同和退還投標(biāo)保證金
三十六、履約保證金
三十七、禁止轉(zhuǎn)包和違法分包
三十八、違法招標(biāo)法律責(zé)任
三十九、違規(guī)收取、退還投標(biāo)保證金和履約保證金法律責(zé)任
四十、串通投標(biāo)以及以行賄方式謀取中標(biāo)法律責(zé)任
四十一、投標(biāo)人以弄虛作假方式騙取中標(biāo)法律責(zé)任
四十二、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員違法行為法律責(zé)任
四十三、招標(biāo)人不按規(guī)定確定中標(biāo)人或者不簽訂合同法律責(zé)任
四十四、中標(biāo)人不按規(guī)定簽訂合同法律責(zé)任
四十五、招標(biāo)人和中標(biāo)人不按規(guī)定簽訂合同法律責(zé)任
四十六、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包和違法分包法律責(zé)任
四十七、招投標(biāo)活動(dòng)效力
四十八、政府采購法律行政法規(guī)
第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化管理
一、 招標(biāo)采購策略
1、營改增對(duì)招投標(biāo)的影響
2、營改增對(duì)工程造價(jià)的影響
3、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度
5、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過程資料
6、如何編制招標(biāo)文件
7、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)
8、如何規(guī)避潛規(guī)則
9、標(biāo)桿房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理制度分享
二、采購策劃
1、招標(biāo)策劃的內(nèi)容
（1）落實(shí)開展招標(biāo)采購活動(dòng)的條件
（2）調(diào)研潛在供方市場(chǎng)
（3）分析招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及采購要求
（4）編制進(jìn)度計(jì)劃
（5）研究以往采購經(jīng)驗(yàn)
（6）編制評(píng)標(biāo)辦法
2、招標(biāo)策劃的方法
（1）實(shí)地調(diào)研法
（2）網(wǎng)絡(luò)搜索法
（3）檔案資料研究法
（4）分析對(duì)比法
3、招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用
三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理的概念
2、供應(yīng)商管理目的
3、采購策略
4、供應(yīng)商分類
5、供應(yīng)商尋源
6、供應(yīng)商管理內(nèi)容
7、供應(yīng)商審核程序
8、供應(yīng)商激勵(lì)
9、采購風(fēng)險(xiǎn)管理

 

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成本與售價(jià)大綱客戶敏感點(diǎn)分析敏感點(diǎn)分類敏感點(diǎn)處理敏感點(diǎn)清單成本與售價(jià)的邏輯關(guān)系成本不變，售價(jià)變化成本降低，售價(jià)變化成本降低，售價(jià)變化無效成本產(chǎn)生原因6類無效成本好鋼用在刀刃上優(yōu)化還是優(yōu)化競(jìng)爭點(diǎn)出彩的景觀品質(zhì)、品牌精裝工程的關(guān)注點(diǎn)品牌敏感點(diǎn)分類品質(zhì)還是品牌更重要？

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房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理課程大綱第一部分：房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段1、房地產(chǎn)開發(fā)總流程2、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容3、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門4、案例分享：標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點(diǎn)控制第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程實(shí)戰(zhàn)控制要點(diǎn)一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析1、項(xiàng)目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點(diǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值分析3、土地獲取的幾

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