現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析
現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析
現(xiàn)代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析
主要內(nèi)容:
一、工程成本形成的源頭——設(shè)計控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本
1、設(shè)計一體化——價值與成本的和諧處理
2、總圖——成本控制的核武器
3、限額設(shè)計——成本控制的數(shù)據(jù)展示
4、設(shè)計質(zhì)量決定成本的高低
5、對設(shè)計單位的約束與考核
二、合約管理——成本控制的具體實施
1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定
2、合約規(guī)劃——成本管理的基礎(chǔ)性工作
3、合同界面——減少索賠的界面處理
三、招標(biāo)采購——減少的都是凈利潤
1、招標(biāo)對成本的影響
2、戰(zhàn)略采購與集中采購
3、標(biāo)桿房企招采常規(guī)做法
4、如何規(guī)避潛規(guī)則
四、合同風(fēng)險管理與防范
1、合同風(fēng)險點總結(jié)
2、合同中容易隱藏的風(fēng)險及化解
3、不同合同形式規(guī)避風(fēng)險的優(yōu)先次序
4、總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同風(fēng)險點控制
5、施工合同履約過程中的風(fēng)險點控制
6、案例分享——標(biāo)桿房企合同風(fēng)險控制
五、動態(tài)成本管控——工程實施過程中的成本控制重點
1、動態(tài)成本管控工具
2、動態(tài)成本管理的措施
3、標(biāo)桿房企案例分享
六、索賠與反索賠
1、索賠的雙向性
2、索賠處理
3、反索賠也是甲方的合理權(quán)利
4、合同管理一體化——合同的關(guān)聯(lián)是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段
七、竣工結(jié)算成本控制——矛盾集中爆發(fā)的時段
1、竣工結(jié)算概念
2、竣工結(jié)算存在的主要問題
3、竣工結(jié)算審計內(nèi)容
4、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點
5、工程結(jié)算技巧
6、標(biāo)桿房企結(jié)算控制案例分享
八、計劃、質(zhì)量就是成本控制
1、進度計劃與成本控制的平衡——不返工才是王道
2、質(zhì)量是根本——保證成本的最佳做法
3、成本、計劃與質(zhì)量的平衡才是合理目標(biāo)
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