房企十大成本管控及BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本控制

  培訓講師:馬維國

講師背景:
馬維國25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗;15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制;原富力地產(chǎn)董事長助理,負責集團招標采購和成本管控工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作;知學學院、地 詳細>>

馬維國
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房企十大成本管控及BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本控制詳細內(nèi)容

房企十大成本管控及BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本控制

房企十大成本管控及BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本控制
【課程背景】
  當下,房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出,去庫存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷,流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等,中小房企如何活下來?
  房地產(chǎn)微利時代,如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下,也能做好有效地控制成本?
  成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎?在基于項目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)?
  企業(yè)規(guī)模越來越大,合約管理和采購管理如何提高效益和效率?如何規(guī)范采購行為,保證企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠?
【課程收益】
一、房地產(chǎn)企業(yè)十大成本控制重點、策略和案例分析
  1.對房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段控制點明細講解,使各業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)明晰房地產(chǎn)項目開發(fā)各階段的控制要點、控制原則、控制標準
  2.明確地產(chǎn)公司成本構(gòu)成要素,明確總公司、項目公司的事前、事中、事后管理體系及責任激勵機制
  3.通過實際案例案分享,使各業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)明確掌握各階段控制原則、控制標準、控制措施的實際運用
二、房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準控制
  1.讓學員認識到什么是BIM,對BIM現(xiàn)狀有充分了解
  2.學習項目各階段的BIM技術(shù)的運用,實現(xiàn)項目成本管理的全信息、最優(yōu)化
  3.掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技術(shù)進行成本管理
【課程對象】
  項目成本、采購負責人、成本中心模塊負責人、其他相關(guān)聯(lián)職能部門:如財務(wù)、策劃、設(shè)計、工程部等。
授課風格:
  實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,幽默風趣,落地性強。
【課程大綱】
Day 1:房企十大成本控制重點、策略及案例分析
第一部分:立項階段成本控制重點及案例分析
  1.立項階段成本控制特點
  2.立項階段成本控制原則
  3.本階段對造價的影響
  4.四種不同開發(fā)形式的成本控制重點
  5.立項階段成本測算內(nèi)容
  1)成本測算
  2)項目經(jīng)濟性評價
  3)盈利目標
  案例分享:立項階段成本控制案例分享
第二部分:規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點、策略
  1.規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略
  2.規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點
  3.規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施
  規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
  施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
  限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
  設(shè)計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法
第三部分:可研階段成本控制重點及內(nèi)容
  1.可行性研究的概念
  2.可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
  3.可研重點:市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價
  項目成本盈利預(yù)測表
  建安成本目標控制表
  項目現(xiàn)金流量預(yù)測表
  項目建安成本預(yù)測明細表
  案例分享:某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)
第四部分:設(shè)計階段成本控制重點、標準
  1.執(zhí)行設(shè)計6個標準
  2.推行標準設(shè)計
  3.推行限額設(shè)計5大內(nèi)容
  4.合同措施管控
  5.價值工程5項應(yīng)用
  6.項目設(shè)計的8個經(jīng)濟評價
  7.主要限額指:
  設(shè)計費
  營銷費用限額
  鋼筋、混凝土限量設(shè)計
  外立面門窗標準限額
  外立面用材
  景觀工程費限額
  公共部位裝修標準限額
  銷售展示裝修標準限額
  案例分享:3個設(shè)計階段成本控制案例
第五部分:招標階段成本控制重點、案例解析
  1.招標階段成本控制要點
  2.招標方式的選擇
  3.合適的合同價格
  4.影響合同計價方式選擇的因素
  5.編制標底時5個成本控制重點
  6.評標時成本控制重點
  案例1:標底價偏離實際價格的法律糾紛
  案例2:標底泄露,造成潛在投標人惡意串標
第六部分:合同履約階段成本控制重點、措施、案例
  1.合同履約階段成本控制要點
  2.合同簽訂時注意5大事項
  3.合同履約階段成本控制4大措施
  4.合同履約階段成本控制重點
  案例1:泵送混凝土增加潤管費用  案例2:樁基工程,樁長超過設(shè)計長度
  案例3:基坑支護,浮漿剔鑿
  案例4:高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計
  案例5:高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
第七部分:變更洽商成本控制重點及案例分析
  1.設(shè)計變更管理
  三種設(shè)計變更
  設(shè)計變更2原因
  設(shè)計變更7個匯總
  設(shè)計變更額度控制
  2.設(shè)計變更控制6個重點
  3.洽商控制7個重點
  4.洽商控制4大措施
  案例分享:
  知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度
  石景山萬達廣場變更洽商索賠
第八部分:施工索賠管理控制重點、原則
  1.施工索賠管理概念和特征
  2.施工索賠3種分類
  3.施工索賠的4個起因
  4.施工索賠2程序
  承包人索賠
  發(fā)包人索賠
  5.施工索賠的四原則
  6.施工索賠四審查
  審查索賠證據(jù)
  審查工期順延要求
  承包人可索賠的費用
  審核索賠計算的正確性
  案例分享:12個施工索賠管理案例分享
第九部分:竣工決算階段成本控制重點及技巧
  1.竣工決算概念
  2.竣工結(jié)算存在的10個主要問題
  3.竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容
  4.工程結(jié)算3個技巧
  5.竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點
  6.竣工決算案例分享匯總
第十部分:銷售階段成本控制重點
  1.銷售費用構(gòu)成
  冠名費
  策劃服務(wù)費
  廣告費用
  房展會費用
  營銷活動費用
  銷售代理費
  銷售物料制作費
  營銷設(shè)施費
  物業(yè)費
  公共設(shè)施運營費用
  2.營銷成本8個控制要點
  案例1:營銷費用投用5大集團展播
  案例2:萬科集團營銷費用管理規(guī)范
 
Day 2:房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)工程成本的精準控制
第一部分:(讓學員認識到什么是BIM,對BIM現(xiàn)狀有充分了解)
  1.BIM發(fā)展趨勢,國內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀
  2.對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰:從Build information model到 Build information modeling
  3.國內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀,對BIM應(yīng)用的誤區(qū)有:BIM萬能,BIM是噱頭,如何理解
第二部分:(成本管理的核心,如何利用BIM技術(shù)進行成本管理)
  成本目標-成本控制-成本核算-成本分析,成本控制貫穿項目始終
  1.設(shè)計階段
  1)設(shè)計方案比選,選擇應(yīng)用性價比最高的設(shè)計方案
  2)投資估算(利用已有工程的歷史數(shù)據(jù))
  2.施工階段
  1)BIM技術(shù)協(xié)助進行成本管控
  招標階段:招標控制價編制、資金計劃、合約規(guī)劃
  施工過程:預(yù)變更評估、變更審核、進度款審核、材差計算、結(jié)算審核
  竣工驗收:項目執(zhí)行分析、指標數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)管理
  2)BIM技術(shù)協(xié)助進行進度管控
  進度編制:進度任務(wù)工期優(yōu)化
  進度過程管控:預(yù)計進度和實際進度對比
  進度展示:進度照片墻
  3)BIM技術(shù)協(xié)助進行現(xiàn)場管理
  質(zhì)量、安全問題處理跟蹤
  質(zhì)量、安全問題監(jiān)控
  3.運維階段
  全信息運維模型,便于進行運維管理
第三部分:(BIM工作模式的核心優(yōu)勢是什么)
  可視化成本管控貫穿項目始終
  1.基于全專業(yè)模型,三維可視化瀏覽;結(jié)合進度,進行動態(tài)模擬;結(jié)合造價預(yù)算進行過程的成本管控;進行項目的成本預(yù)演,協(xié)助過程的成本管控
  2.基于BIM平臺,多人多崗位協(xié)同作業(yè),相關(guān)人員信息對等,減少信息傳遞失誤
  3.基于BIM平臺,實現(xiàn)項目全過程數(shù)據(jù)的整合,成本數(shù)據(jù)看的見

 

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