項目總成本精細化管控與招標采購管理

項目總成本精細化管控與招標采購管理
【課程背景】
房地產行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產行業(yè)內最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。
【課程收益】
一、a、立項階段成本控制重點；b、規(guī)劃階段成本控制重點；c、可研階段成本控制重點；
d、設計階段成本控制重點；e、招標階段成本控制重點；f、合同履約階段成本控制重點；
g、三邊工程成本控制；h、變更洽商成本控制重點；I、施工索賠管理；j、如何實行成本動態(tài)控制；
k、竣工結算階段成本控制重點；l、銷售階段成本控制重點；m、成本管理體系
二、全面了解標桿房企采購管理制度方法，分析這些制度方法制定背后的原因和目的
課程大綱：
第一部分 房地產開發(fā)全過程成本精細化管理
一、立項階段成本控制重點及案例分析
????1、立項階段成本控制特點
????2、立項階段成本控制原則
????3、本階段對造價的影響
????4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點
????5、立項階段成本測算內容
?? ?①成本測算
????②項目經(jīng)濟性評價
????③盈利目標
???? ?案例分享：立項階段成本控制案例分享
二、規(guī)劃設計階段投資控制要點、策略
????1、規(guī)劃設計階段投資控制管理五大策略
????2、規(guī)劃設計階段成本控制五大節(jié)點
????3、規(guī)劃設計階段投資控制措施
? ? ①規(guī)劃設計概算依據(jù)與內容、編制方法
????②施工圖預算的作用、內容和編制依據(jù)、方法與程序
????③限額設計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
???? ?④設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法
三、可研階段成本控制重點及內容
????1、可行性研究的概念
????2、可研報告的21個重要結構和內容
????3、可研重點：市場調查、產品方案、財務評價
? ? ? ① 項目成本盈利預測表?
??? ??② 建安成本目標控制表
?? ???③ 項目現(xiàn)金流量預測表 ?
???? ?④ 項目建安成本預測明細表
? ? ??案例分享：某大型地產可研內容作業(yè)指導
四、設計階段成本控制重點、標準
????1、執(zhí)行設計6個標準?
????2、推行標準設計
????3、推行限額設計5大內容?
????4、合同措施管控
????5、價值工程5項應用?
????6、項目設計的8個經(jīng)濟評價
????7、主要限額指標：
??? ?①設計費
? ? ?②營銷費用限額
? ?③鋼筋、混凝土限量設計
???④外立面門窗標準限額
? ?⑤外立面用材
? ?⑥景觀工程費限額?
? ?⑦公共部位裝修標準限額
? ?⑧銷售展示裝修標準限額
? ? ? 案例分享：3個設計階段成本控制案例
五、招標階段成本控制重點、案例解析
????1、招標階段成本控制要點
????2、招標方式的選擇
????3、合適的合同價格
????4、影響合同計價方式選擇的因素
????5、編制標底時5個成本控制重點
????6、評標時成本控制重點
????案例1：標底價偏離實際價格的法律糾紛
????案例2：標底泄露，造成潛在投標人惡意串標
六、合同履約階段成本控制重點、措施、案例
????1、合同履約階段成本控制要點
????2、合同簽訂時注意5大事項
????3、合同履約階段成本控制4大措施
????4、合同履約階段成本控制重點
? ? 案例1、泵送混凝土增加潤管費用
????案例2、樁基工程，樁長超過設計長度
????案例3、基坑支護，浮漿剔鑿
????案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
????案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
七、三邊工程成本控制重點
????1、三邊工程概述
????2、三邊工程存在5大問題
????3、三邊工程不同階段控制要點
? ? ?①建設項目設計階段
②建設項目招投標及合同確定階段
③建設項目施工階段工程成本的控制
④竣工結算階段工程成本的控制
????4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
???? ?案例分享：4個三邊工程成本控制重點案例分享
八、變更洽商成本控制重點及案例分析
1、設計變更管理：
?①三種設計變更
?②設計變更2原因?
??? ?③設計變更7個匯總 ?
???? ④設計變更額度控制
????2、設計變更控制6個重點
????3、洽商控制7個重點??
????4、洽商控制4大措施
???? ?案例分享：知名企業(yè)設計變更洽商管理制度
? ? ? ? ? ? ? ? ?石景山萬達廣場變更洽商索賠
九、施工索賠管理控制重點、原則
????1、施工索賠管理概念和特征
????2、施工索賠3種分類
????3、施工索賠的4個起因
????4、施工索賠2程序
? ? ? ①承包人索賠
???? ?②發(fā)包人索賠
????5、施工索賠的原則
????6、施工索賠審查：
①審查索賠證據(jù)?
②審查工期順延要求
③承包人可索賠的費用
④審核索賠計算的正確性
???? ? 案例分享：12個施工索賠管理案例分享
十、如何實行成本動態(tài)控制及案例分析
????1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段
????2、動態(tài)成本的“三控”
? ? ?①一控合同變更
②二控預估變更??
③三控待發(fā)生合約規(guī)劃
????3、設計質量控制
????4、招標比價
????5、變更簽證
???? ?案例分享：龍湖集團成本動態(tài)控制案例分享
十一、竣工決算階段成本控制重點及技巧
????1、竣工決算概念?
????2、竣工結算存在的10個主要問題
????3、竣工結算審計14項重要內容
????4、工程結算3個技巧
????5、竣工結算四個關鍵點
????6、竣工決算案例分享匯總
十二、銷售階段成本控制重點
????1、銷售費用構成：
? ? ??①冠名費 ?②策劃服務費
???? ?③廣告費用 ?④房展會費用
???? ?⑤營銷活動費用 ?⑥銷售代理費
???? ?⑦銷售物料制作費 ?⑧營銷設施費
???? ?⑨物業(yè)費 ?⑩公共設施運營費用
????2、營銷成本8個控制要點
???? ?案例1、營銷費用投用5大集團展播
???? ?案例2、萬科集團營銷費用管理規(guī)范
十三、總公司、項目公司二級管理體系
????1、地產成本構成：
? ? ? ①土地成本 ?②前期費用
???? ?③工程成本 ?④營銷成本?
???? ?⑤管理成本? ⑥財務成本
????2、目標成本管理體系—事前
????3、動態(tài)成本管理體系—事中
????4、成本后評估體系—事后
????5、責任成本體系—責任與激勵機制
???? ?案例1、成本管理體系案例—中海地產
???? ?案例2、房地產項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗
第二部分：招投標實戰(zhàn)技巧
一、招標團隊建設
二、如何建設適應自身企業(yè)的招標制度
三、招標準備工作
四、如何編制招標文件
五、如何管控招標流程關鍵點
六、商務談判技巧
七、如何規(guī)避潛規(guī)則

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