招投標法實施條例重點深度解讀與房地產企業(yè)招標精細化管理大綱   05.13

《招投標法實施條例重點深度解讀與房地產企業(yè)招標精細化》【課程大綱】第一部分招投標法實施條例重點深度解讀一、立法目的和依據二、強制招標制度三、禁止非法干涉招投標活動四、審批、核準招標內容五、公開招標項目范圍以及其中可以采用邀請招標的條件和程序六、可以不進行招標的特殊情形七、招標人自行招標能力八、招標公告和資格預審公告發(fā)布、資格預審文件和招標文件編制九、資格預審

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房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制   05.13

房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制【課程背景】　　當下，房地產行業(yè)調控政策頻出，去庫存仍是地產企業(yè)管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成本居高不下等等，中小房企如何活下來　　房地產微利時代，如何在不降低產品品質的前提下，也能做好有效地控制成本　　成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎在基于項目全生命周期的成本

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施工過程成本精細化管理大綱   05.13

施工過程成本精細化管理大綱一、施工成本管理的任務與措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任務3、施工成本管理的措施二、施工成本精細化管理——一切源于策劃1、策劃的內容與范圍2、標桿企業(yè)成本策劃分享三、施工方案編制的好壞直接影響成本的高低1、總包工程的施工方案——不說不知道2、方案好壞直接影響成本四、施工總平面布置與成本管理的關系五、招標——最簡單控制施

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現代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析   05.13

現代房企基于項目利潤最大化的工程成本控制實戰(zhàn)案例剖析主要內容：一、工程成本形成的源頭——設計控制是房地產工程成本控制的根本1、設計一體化——價值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設計——成本控制的數據展示4、設計質量決定成本的高低5、對設計單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實施1、目標成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃—

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項目總成本精細化管控與招標采購管理   05.13

項目總成本精細化管控與招標采購管理【課程背景】房地產行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應貫穿于房地產開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產行業(yè)內最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設計、工程直至竣工結算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分

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房地產工程質量管理及施工現場管理與總分包、供應商管理   05.13

房地產工程質量管理及施工現場管理與總分包、供應商管理【課程背景】　　房地產黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各

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房地產企業(yè)如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制   05.13

房地產企業(yè)如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制??課程大綱：第一部分：（讓學員認識到什么是BIM，對BIM現狀有充分了解）1?、BIM發(fā)展趨勢，國內外BIM發(fā)展現狀；2?、對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Buildinformationmodel?到?Buildinformationmodeling；3?、國內BIM應用現狀，對BIM應用的誤區(qū)有：B

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《房地產開發(fā)全流程精細化管理及案例解析》   05.13

《房地產開發(fā)全流程精細化管理及案例解析》【課程背景】近年來，隨著中國城市化進程加速，業(yè)主對城市生活品質有更高層次追求，市場對建筑品質要求也不斷提高，地產開發(fā)產業(yè)鏈中的上下游機構已作出積極的改進，全過程精細化設計及管理已是地產行業(yè)大勢所趨。本課程將十多年專注房地產開發(fā)企業(yè)的實操經驗濃縮成二天的課程，呈現在眾多同行面前，供您品鑒、解析。也許，課程中的一個操作案例

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成本與售價大綱   08.29

成本與售價大綱客戶敏感點分析敏感點分類敏感點處理敏感點清單成本與售價的邏輯關系成本不變，售價變化成本降低，售價變化成本降低，售價變化無效成本產生原因6類無效成本好鋼用在刀刃上優(yōu)化還是優(yōu)化競爭點出彩的景觀品質、品牌精裝工程的關注點品牌敏感點分類品質還是品牌更重要？

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房地產開發(fā)全流程精細化管理大綱   08.29

房地產開發(fā)全流程精細化管理課程大綱第一部分：房地產開發(fā)全部流程及主要工作內容階段1、房地產開發(fā)總流程2、房地產開發(fā)流程各階段主要工作內容3、房地產開發(fā)各階段主要責任部門4、案例分享：標桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點控制第二部分：房地產項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點一、土地獲取階段主要控制內容與分析1、項目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點2、房地產項目價值分析3、土地獲取的幾

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