李樹青 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：精益生產(chǎn) 班組長
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李樹青老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
李樹青老師的內(nèi)訓課程
部分：與時俱進——了解全員設備管理TPM中國企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標何謂全員設備管理TPM第二部分：TPM的八個支柱和二十五法寶與設備相關與生產(chǎn)相關與流程相關與經(jīng)營相關5S與自主保養(yǎng)11法寶計劃保養(yǎng)8法寶個別改善3法寶間接部門效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學管理——設備專業(yè)保全實務走近先進的設備管理什么是直升飛機式的設備管理如何編制專業(yè)保全的體系如何制訂保全方針戰(zhàn)略如何制訂設備管理及PM基準如何編制保全日歷保全工事的準備方法設備品質(zhì)會議的召開突發(fā)故障的分析管理設備臺帳履歷的管理無故障管理方法如何建立科學的設備月
講師：李樹青查看詳情
部分、制造業(yè)需要IE（工業(yè)工程）什么是IE（工業(yè)工程）？ IE范疇之爭 IE風行世界 IE的靈魂是到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法” 做改善的管理者改善企業(yè)文化，IE才有用學習IE（工業(yè)工程）對我們有什么好處？現(xiàn)場IE活動的定義與效果從IE角度看企業(yè)綜合競爭力泰勒制在制造業(yè)中的應用價值工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導入的條件第二部分、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)活動的目的與意義 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力第三部分、現(xiàn)場管理人員效率化意識： 增值意識與成本意識 效率意識 問題意識與改善意識 生產(chǎn)效率的衡量指標第四部分、提高生產(chǎn)效率的基本原則 ABCDEF法則及運用 QC
講師：李樹青查看詳情
第一單元、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物 PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理 企業(yè)體質(zhì)強化與改善 TQM的基本理念 TQM的特點和其發(fā)展的歷史 TQM和ISO9000及其它管理模式的對比 TQM的組織形態(tài)和架構第二單元、全面質(zhì)量管理原理 TQM的特點和關鍵 綜合性的管理 TQM八大原則 TQM的基本觀念TQM的人員管理 TQM的思想基礎和方法依據(jù) 全面質(zhì)量管理的地位如何？質(zhì)量培訓工作TQM的工作方式和理念 全面質(zhì)量管理的原則 員工導向和管理承諾 企業(yè)持續(xù)改善和業(yè)務的連續(xù)性 第三單元、導入TQM的八個步驟 TQM推進委員會 TQM工作小組
講師：李樹青查看詳情
部分、財務報表與運營管理及成本：資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；企業(yè)的資金從何而來？流向何處？什么是流動資本？企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？利潤到底是什么？企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？現(xiàn)金流的概念與作用怎么資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？第二部分、成本的定義與展望：什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；工廠成本管理與控制的重要性；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關鍵點；為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提雞蛋定理對企業(yè)的價值與
講師：李樹青查看詳情
部分：5S/6S入門1. 5S/6S運動的興起 1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護神2）5S/6S 6S在中國的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費： 1)資金的浪費2)場所的浪費 3)人員的浪費4)士氣的浪費5)形象的浪費6)效率的浪費7)品質(zhì)的浪費8)成品的浪費3. 5S/6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 1）5S/6S與潔凈的工廠2）人造環(huán)境與環(huán)境育人3）用5S/6S提高內(nèi)外部顧客的滿意度4.5S/6S推進方法-案例分析 1）整理（SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除
講師：李樹青查看詳情
培訓時間兩天。具體時間按排為： 節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹 第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明 第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解 第四節(jié)：各組成員年模擬經(jīng)營） 各團隊CEO總結（20分鐘） 第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營 各團隊CEO總結（20分鐘） 8月23日 第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營 第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營 各團隊CEO總結（20分鐘） 第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營 各團隊CEO總結（20分鐘） 第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營 第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結討論 【課程內(nèi)容及步驟】 一、課程內(nèi)容 1、整體戰(zhàn)略： 評估內(nèi)