李樹青 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 班組長(zhǎng)
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李樹青老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：TQM的基本概念及在精益生產(chǎn)中的位置與作用 1.什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對(duì)我們有什么意義？ 2.精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成； 3.TQM在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用 4.TQM與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式及推介； 5.各種TQM與精益其他模塊組合應(yīng)用案例介紹 第二部分：TQM（全面質(zhì)量管理）原理 1. TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵 2. TQM的定義：“三全”原則的TQM、以人為本的管理、 突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理、綜合性的管理 3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點(diǎn) 4．TQM與ISO9001分析 第三部分：TQM的任務(wù)和內(nèi)容 1． TQM的目標(biāo)和任務(wù)： 4大品質(zhì)：人、事、物、環(huán)的
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章：精益阿米巴概念和系統(tǒng)：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪費(fèi)為基本原則（靈魂），融合西方所有的管理哲學(xué)和東方的管理哲學(xué)（骨骼），吸納百年來(lái)各種代表性的管理學(xué)說(shuō)理論和管理體系學(xué)派（器官、肢體和皮肉），以阿米巴核算體系為血脈和經(jīng)絡(luò)，以馬克思列寧主義毛澤東思想，鄧小平理論為指導(dǎo)思想，以走中國(guó)特色共同富裕的社會(huì)主義道路為方向，以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)大目標(biāo)而構(gòu)建的中國(guó)式管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)適合人類社會(huì)的一切行業(yè)組織，不分國(guó)界、不分行業(yè)、不分企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模 ，也包括醫(yī)療、銀行、學(xué)校、政府、軍隊(duì)等所有上層建筑組織。2、阿米巴溯源及DNA（遺傳基因）分析；從管理學(xué)的起源和發(fā)展脈絡(luò)追溯阿米巴的D
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部分：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)種種問題3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作第二部分：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵2、存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧3、訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧二、如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃1、細(xì)排程的功能需求分析2、如何避免排程作業(yè)的陷阱3、如何做好產(chǎn)能負(fù)
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課程內(nèi)容大綱：前言：新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)客戶要求：多品種、少批量、快交期。對(duì)企業(yè)和客戶都成為“死穴”的三個(gè)要素：品質(zhì)（高質(zhì)量）價(jià)格（低成本）交期（快速度）交期對(duì)客戶和企業(yè)都意味著巨大的利潤(rùn)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。部分：企業(yè)存在的問題1、企業(yè)普遍存在的問題2、對(duì)大量的浪費(fèi)視而不見3、精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、精益管理的區(qū)別？4、精益管理是系統(tǒng)工程，就像一個(gè)人的身體，哪個(gè)部位不好身體也不會(huì)健康。精益是戰(zhàn)略，精細(xì)是戰(zhàn)術(shù)。精益把價(jià)值擺在位，一切要有效益。精益化是目標(biāo)和方向，可以不斷提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、
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部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？什么是流動(dòng)資本？企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？利潤(rùn)到底是什么？企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？現(xiàn)金流的概念與作用怎么資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？第二部分、成本的定義與展望：什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；工廠成本管理與控制的重要性；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
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部分：精益研發(fā)與工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)的概念及目前存在的問題精益工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)系統(tǒng)的概念（內(nèi)涵和外延）及在精益敏捷制造系統(tǒng)中的地位和作用。解決工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)問題的步是把目前傳統(tǒng)工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)所有的問題都挖出來(lái)“嗮一嗮”；識(shí)別清楚“問題”等于解決了一半“問題”。傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝管理和精益工藝管理的區(qū)別。從落地企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)挖掘問題和思考從戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落地的層面來(lái)挖掘問題和思考從客戶和制造的角度來(lái)挖掘問題和思考日本和世界優(yōu)秀工廠工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)案例介紹現(xiàn)代企業(yè)工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)模型圖介紹解說(shuō)工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)必須從執(zhí)行落地企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度回答如下：? What？ 產(chǎn)品和質(zhì)