江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 案例分析 二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述 1）企業(yè)的價值鏈分析 2）研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置 ●研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系 ●研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系 3）研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū) 4）業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹IPD ●要素介紹 ●實施案例分享 5）研發(fā)質(zhì)量管理體系 ●研發(fā)質(zhì)量管理大廈 ●質(zhì)量管理新老七工具 ●研發(fā)過程資產(chǎn)庫 6）實戰(zhàn)演練與問題討論 7）針對質(zhì)量管理體系結(jié)合公司實際情況思考具體改進(jìn)行動計劃 三、 研發(fā)質(zhì)量管理組織 1）如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織 ●研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū) ●公司
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一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式#61551; 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架#61551; 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略#61551; 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃#61551; 業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、 研發(fā)人員及文化#61551; 研發(fā)人員的素質(zhì)模型#61551; 研發(fā)人員的個性特點#61551; 企業(yè)文化介紹#61551; 核心價值觀及管理原則#61551; 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊的核心價值觀及管理原則三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式#61551; 人力資源管理的價值鏈#61551; 人力資源管理大廈#61551; 研發(fā)人力資源管理的3P模式#61551; 研發(fā)人力資源管理的策略及政策四、 研發(fā)職位體系#61551;
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天： 1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別 什么是產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置 2、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠 產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆 為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會失敗 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同 產(chǎn)品開發(fā)
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節(jié)：產(chǎn)品上市策略分析案例研討：為什么說商業(yè)模式是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)l產(chǎn)品成功的標(biāo)志到底是什么案例：某企業(yè)的銷售渠道策略案例：華為如何產(chǎn)品上市策略拖累競爭對手案例：201卡首次推廣的失敗教訓(xùn)l產(chǎn)品上市管理方面存在的主要問題l如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，如何將一個產(chǎn)品的錢賺足案例：ORICE公司市場推廣策略大案例分析：某企業(yè)的產(chǎn)品上市策略分組討論A組討論：產(chǎn)品競爭策略與市場細(xì)分；內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析；B組討論：產(chǎn)品組合策略；產(chǎn)品推廣策略。第二節(jié)：產(chǎn)品上市流程l為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏l(xiāng)新產(chǎn)品上市的主要流程l發(fā)布策略l演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略l發(fā)布準(zhǔn)備l提前發(fā)布l正常發(fā)布l滯后發(fā)布l發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控l產(chǎn)品發(fā)布角
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、產(chǎn)品管理的基本概念和框架 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題 產(chǎn)品管理的基本概念 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線 產(chǎn)品和項目的關(guān)系 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義 產(chǎn)品管理的組織框架 產(chǎn)品管理的組織形式 采取矩陣管理的原因 產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
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1.項目和項目管理的概念 什么叫項目 項目的特征 演練（確定項目名稱） 什么叫項目管理 舉例 項目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端 產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流