產(chǎn)品平臺(tái)　　技術(shù)平臺(tái)　　產(chǎn)品公共組件（CBB）　　產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略　　產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理　　不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式　　產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系　　平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策　　對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值　　產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃　　產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素　　推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處　　幾種平臺(tái)戰(zhàn)略　　特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略　　平行影響戰(zhàn)略　　垂直規(guī)劃　　平行影響加垂直規(guī)劃　　回歸市場(chǎng)低端　　產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程　　市場(chǎng)區(qū)分　　確定目標(biāo)市場(chǎng)　　定義產(chǎn)品平臺(tái)　　競(jìng)爭(zhēng)分析　　考察未來(lái)平臺(tái)的變動(dòng)　　產(chǎn)品平臺(tái)管理　　新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例　　學(xué)員演練　　產(chǎn)品平臺(tái)管理

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課程會(huì)引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機(jī)、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風(fēng)格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細(xì)節(jié)的精神不倒的冒險(xiǎn)家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質(zhì)；基于人性需求本質(zhì)定義未來(lái)市場(chǎng)需求；基于未來(lái)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品；基于滿足未來(lái)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品；拿出該產(chǎn)品對(duì)世界說(shuō)：這，就是你所需要的！隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生命周期蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)介紹五、評(píng)價(jià)關(guān)于喬布斯的評(píng)價(jià)六、啟示創(chuàng)新是什么

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1、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理●產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理●公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容。●低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)?！癞a(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過(guò)程的財(cái)務(wù)管理●價(jià)格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求●價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求●價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營(yíng)銷3、產(chǎn)品市場(chǎng)階段的財(cái)務(wù)管理●各細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)評(píng)估及分析?！馭PAN/FAN等財(cái)務(wù)工具才細(xì)分市場(chǎng)選擇中運(yùn)用●細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目排序過(guò)程中需要做財(cái)務(wù)評(píng)估。4、產(chǎn)品規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)管理●產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價(jià)格幅度。●先推出高價(jià)OR先推

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課時(shí)：12小時(shí)（2天）產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理前 言有人說(shuō)：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績(jī)效”。我只想說(shuō)他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這個(gè)是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品管理需要建立的配套團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，成了公司在推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理體制的核心所在。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理是在產(chǎn)品組織級(jí)及產(chǎn)品線級(jí)2個(gè)層級(jí)去探討產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，從組織的構(gòu)成到組織的運(yùn)用。全面介紹產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制。幫助企業(yè)答疑解惑。課程特點(diǎn)前瞻性指導(dǎo)――課程介紹目前世界5強(qiáng)主流的產(chǎn)品管理模式及產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)模式豐富

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1、 新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃#61552; 市場(chǎng):消費(fèi)者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應(yīng)商 #61552; 產(chǎn)品: 4P, 生命周期, 品牌#61552; 可持續(xù)成長(zhǎng):新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和新品牌的建立#61552; 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā): 概念, 研發(fā), 預(yù)測(cè), 資源, 決策, 計(jì)劃, 協(xié)調(diào), 上市#61552; 項(xiàng)目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時(shí)行動(dòng), 坦誠(chéng)溝通, 團(tuán)隊(duì)樂(lè)趣#61552; 決策的準(zhǔn)確: 目標(biāo)消費(fèi)者, 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式#61552; 計(jì)劃的完整: 細(xì)節(jié), 定量, 合理, 靈活#61552; 執(zhí)行的到位: 沒(méi)有妥協(xié), 沒(méi)有籍口#61552; 市場(chǎng)與銷售: 戰(zhàn)略和策略#61552;

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1、什么是品牌及產(chǎn)品品牌？● 品牌資產(chǎn)的概念和測(cè)量● 在品牌化中的挑戰(zhàn)● 品牌再定位決策● 品牌資產(chǎn)(brand equity) : 無(wú)形資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn) ● 高的品牌資產(chǎn)為公司提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)● 顧客對(duì)一個(gè)品牌的態(tài)度● 企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的差異● 為什么要建立產(chǎn)品品牌2，產(chǎn)品、品牌、商標(biāo)、包裝● 產(chǎn)品、品牌和包裝● 市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品● 商標(biāo)大全：汽車品牌=企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌● 商標(biāo)大全：電影品牌企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌● 品牌與商標(biāo)的聯(lián)系● 品牌與商標(biāo)的區(qū)別● 案例：“百事”大品牌 ● 商標(biāo)的專用權(quán)特點(diǎn)● 商標(biāo)創(chuàng)新● 品牌策略● 品牌策略成功的標(biāo)志● 品牌戰(zhàn)略5種決策● 產(chǎn)品品牌策略● 包裝● 常見(jiàn)

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