江新安老師的內(nèi)訓課程
產(chǎn)品平臺 技術平臺 產(chǎn)品公共組件（CBB） 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式 產(chǎn)品平臺和核心技術的關系 平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)關鍵的戰(zhàn)略決策 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素 推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處 幾種平臺戰(zhàn)略 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略 平行影響戰(zhàn)略 垂直規(guī)劃 平行影響加垂直規(guī)劃 回歸市場低端 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程 市場區(qū)分 確定目標市場 定義產(chǎn)品平臺 競爭分析 考察未來平臺的變動 產(chǎn)品平臺管理 新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例 學員演練 產(chǎn)品平臺管理
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課程會引用市面上主流產(chǎn)品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉一、生平喬布斯的生平介紹二、思想喬布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盜專注偏執(zhí)的完美主義只用頂尖聰明的人創(chuàng)新角斗士風格永不枯竭的創(chuàng)新精神近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神不倒的冒險家精神四、產(chǎn)品深刻洞察人性需求本質；基于人性需求本質定義未來市場需求；基于未來市場需求設計產(chǎn)品；基于滿足未來市場需求的產(chǎn)品，整合世界資源與力量/制造出該產(chǎn)品；拿出該產(chǎn)品對世界說：這，就是你所需要的！隨時關注產(chǎn)品生命周期蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新點介紹五、評價關于喬布斯的評價六、啟示創(chuàng)新是什么
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1、產(chǎn)品財務管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財務管理●產(chǎn)品財務管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財務管理●公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?！竦统杀?、高成本、恰當成本策略的運用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財務目標?！癞a(chǎn)品線財務的3年目標。3、產(chǎn)品需求過程的財務管理●價格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實性的價格需求●價格需求轉設計需求●價格需求對產(chǎn)品設計的營銷3、產(chǎn)品市場階段的財務管理●各細分市場的財務評估及分析?！馭PAN/FAN等財務工具才細分市場選擇中運用●細分市場開發(fā)項目排序過程中需要做財務評估。4、產(chǎn)品規(guī)劃階段的財務管理●產(chǎn)品規(guī)劃的推出順序需考慮價格幅度?！裣韧瞥龈邇rOR先推
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課時：12小時（2天）產(chǎn)品團隊管理前 言有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團隊及產(chǎn)品管理的相應的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團隊及產(chǎn)品管理需要建立的配套團隊就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應的團隊，成了公司在推動產(chǎn)品經(jīng)理體制的核心所在。產(chǎn)品團隊管理是在產(chǎn)品組織級及產(chǎn)品線級2個層級去探討產(chǎn)品團隊的構建，從組織的構成到組織的運用。全面介紹產(chǎn)品團隊的運作機制。幫助企業(yè)答疑解惑。課程特點前瞻性指導――課程介紹目前世界5強主流的產(chǎn)品管理模式及產(chǎn)品團隊模式豐富
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1、 新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃#61552; 市場:消費者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應商 #61552; 產(chǎn)品: 4P, 生命周期, 品牌#61552; 可持續(xù)成長:新產(chǎn)品的開發(fā)和新品牌的建立#61552; 新產(chǎn)品開發(fā): 概念, 研發(fā), 預測, 資源, 決策, 計劃, 協(xié)調(diào), 上市#61552; 項目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動, 坦誠溝通, 團隊樂趣#61552; 決策的準確: 目標消費者, 以市場為導向的經(jīng)營模式#61552; 計劃的完整: 細節(jié), 定量, 合理, 靈活#61552; 執(zhí)行的到位: 沒有妥協(xié), 沒有籍口#61552; 市場與銷售: 戰(zhàn)略和策略#61552;
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1、什么是品牌及產(chǎn)品品牌？● 品牌資產(chǎn)的概念和測量● 在品牌化中的挑戰(zhàn)● 品牌再定位決策● 品牌資產(chǎn)(brand equity) : 無形資產(chǎn)和長期資產(chǎn) ● 高的品牌資產(chǎn)為公司提供了競爭優(yōu)勢● 顧客對一個品牌的態(tài)度● 企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的差異● 為什么要建立產(chǎn)品品牌2，產(chǎn)品、品牌、商標、包裝● 產(chǎn)品、品牌和包裝● 市場營銷與產(chǎn)品● 商標大全：汽車品牌=企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌● 商標大全：電影品牌企業(yè)品牌OR產(chǎn)品品牌● 品牌與商標的聯(lián)系● 品牌與商標的區(qū)別● 案例：“百事”大品牌 ● 商標的專用權特點● 商標創(chuàng)新● 品牌策略● 品牌策略成功的標志● 品牌戰(zhàn)略5種決策● 產(chǎn)品品牌策略● 包裝● 常見