江新安老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱Project 2007產(chǎn)品介紹 單項目管理方案（Project Standard） 多項目管理方案（Project Professional） 企業(yè)項目管理方案（Project Server） 企業(yè)項目組合管理方案（Portfolio Server）Project 2007版本與之前版本的比較時間計劃制定 項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享 任務(wù)工期設(shè)置 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置 WBS概念解釋、WBS分層原則、WBS分層級別建議 WBS編碼方法概述 關(guān)鍵路徑定義、關(guān)鍵路徑計算方法、關(guān)鍵路徑的重要作用資源計劃編制 工時資源、材料資源、成本資源 資源分配 資源工作表 資源使用狀況 資源過渡分
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課程大綱一、案例分析1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲2、從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3、總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理i. 什么是項目、項目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項目管理iv.項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1) 研發(fā)項目管理的特征2) 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4) 產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.研發(fā)項目類型（VRM）1) 全新類項目開發(fā)2) 增強類項目開發(fā)3) 維護類項目開發(fā)4.工具與模
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課程大綱一、創(chuàng)新全接觸u 創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的關(guān)系u 有用可行的創(chuàng)意叫創(chuàng)新！u 左腦和右腦的分工u 創(chuàng)造力測評u 創(chuàng)造力的三個方面二、創(chuàng)新三要素u 創(chuàng)新三要素u 好奇心u 創(chuàng)意的信念u 問自己：和去年相比u 做個愛創(chuàng)意的人u 專業(yè)知識的作用u 如何創(chuàng)新u 常用的方法u 頭腦風(fēng)暴三、如何創(chuàng)新——創(chuàng)意工具介紹u 創(chuàng)新工具介紹1. 刺激l 隨機詞匯法2. 奧斯本檢核表3. 模仿l 概念粹取法4. 想像l 希望點列舉法l 消除法l 極度夸張法5. 組合l 同物組合法l 異物組合法l 特性重組法6. 質(zhì)疑l A.B.C.工具四、創(chuàng)意的應(yīng)用和推廣創(chuàng)新在解決問題中的應(yīng)用企業(yè)的創(chuàng)新機制分享： Google的創(chuàng)新
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課程大綱1、新產(chǎn)品開發(fā)流程概念與流程設(shè)計sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析sup2; 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較sup2; 名家對流程的定義sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)流程7要素sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)流程的6個特點sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計方法sup2; 價值鏈分析法sup2; 生命周期法sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計圖例sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)流程的簡化與整合2、新產(chǎn)品開發(fā)流程組織保障與角色管理sup2; 案例研討:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)組織保障sup2; 新產(chǎn)品開發(fā)高效團隊工作方法s
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一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？二、績效管理概念及意義 什么是績效管理（BPM） 績效管理的定義 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理對公司老總有什么價值？ 績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？ 績效管理對普通員工的意義又是什么？ 績效管理在人力資源體系中的位置 績效管理與戰(zhàn)略、執(zhí)行力的關(guān)系 績效管理的三個發(fā)展階段三、績效管理中各角色的定位、分工/責(zé)任 績效管理各角色的定位 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
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1、 產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實戰(zhàn)篇《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書》《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊》2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程gt;《市場與競爭分析報告》《產(chǎn)品競爭力分析報告》《公司愿景及戰(zhàn)略目標》《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《區(qū)域產(chǎn)品策略》《營銷建議書》3、 產(chǎn)品需求管理實戰(zhàn)篇《需求管理流程》《市場需求采集表》《可制造性需求表》《可測試性需求表》《可服務(wù)性需求表》《可開發(fā)性需求表》《財務(wù)可行需求認定表》《產(chǎn)品包需求開發(fā)指導(dǎo)書》《產(chǎn)品包設(shè)計需求開發(fā)指導(dǎo)書》《需求矩陣》《需求分配表》《需求變更單》《需求驗證表》4、 產(chǎn)品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》《