楊帆 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 管理創(chuàng)新 人本管理 組織溝通 激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊帆老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槭裁础邦I(lǐng)導(dǎo)不力” l傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式的致命缺陷l領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個(gè)基礎(chǔ)問題l精細(xì)化發(fā)展對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”l領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開的三個(gè)障礙l提升領(lǐng)導(dǎo)力的杠桿在哪里 第二單元：提升領(lǐng)導(dǎo)力該從哪里入手 l如何帶動下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理l領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變l怎么做才能讓員工快樂工作l的到員工背后的“工作驅(qū)動力”l過程管理與結(jié)果管理該如何選擇l不同的員工應(yīng)該有不同的方式 第三單元：如何做一個(gè)員工內(nèi)心認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo) l找到員工的需求點(diǎn)l建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系l如何建立員工的歸屬感l(wèi)如何建立員工的工作價(jià)值感l(wèi)擅于運(yùn)用文化來統(tǒng)一員工思想 第四單元：構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)力的十個(gè)工具 l學(xué)習(xí)工具l激活工具l責(zé)
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單元：組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行瓶頸 ——找到問題比解決問題更重要 #61548; 來自組織執(zhí)行無力的困擾 #61548; 導(dǎo)致組織與團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行無力的三個(gè)基本問題 #61548; 制約組織與團(tuán)隊(duì)效能的三個(gè)障礙 #61548; 組織與團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵要素 #61548; 傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞 #61548; 快速提升組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的切入點(diǎn) 第二單元：組織高效能管理模式 ——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級 #61548; 實(shí)現(xiàn)組織高效的卓越執(zhí)行模式 #61548; 卓越執(zhí)行模式的管理哲學(xué)與邏輯 #61548; 卓越執(zhí)行模式的管理思維與導(dǎo)向 #61548; 卓越執(zhí)行模式的管理方法與對比 #
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單元：傳統(tǒng)管理方式的致命問題 l職能管理的缺陷所在l支撐發(fā)展的的三個(gè)基礎(chǔ)l精細(xì)化發(fā)展對于領(lǐng)導(dǎo)的“特殊要求”l領(lǐng)導(dǎo)在工作中躲不開的三個(gè)障礙l管理升級的杠桿所在 第二單元：管理模式升級 l三全管理模式導(dǎo)入l領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個(gè)轉(zhuǎn)變l怎么做才能讓員工快樂工作l的到員工背后的“工作驅(qū)動力”l過程管理與結(jié)果管理該如何選擇 第三單元：新管理模式的應(yīng)用技巧 l找到員工的需求點(diǎn)l建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系l如何建立員工的歸屬感l(wèi)如何建立員工的工作價(jià)值感l(wèi)擅于運(yùn)用文化來統(tǒng)一員工思想 第四單元：卓越管理的十個(gè)模心工具 l學(xué)習(xí)工具l激活工具l責(zé)任工具l動力工具l關(guān)系工具l公平工具l激勵(lì)工具l溝通工具l日?；ぞ遧透明化
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單元：管理角色錯(cuò)了方向就一定會錯(cuò) l管理者的角色思考l為什么有目標(biāo)有規(guī)范有考核卻改善不了績效l制約組織發(fā)展的瓶頸在哪里l精細(xì)化為什么推進(jìn)不下去l組織在管理上要具備哪些功能l具體管理的障礙有哪些 第二單元：找到合適的管理定位 l不同背景帶來的不同定位l找到物質(zhì)以外的驅(qū)動力l三全管理的思考l人本管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變l員工工作驅(qū)動力分析l員工的差異化管理第三單元：管理的深度思考 l對管理對象的認(rèn)知l組織與團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在需求分析l組織與員工的雙贏思考l組織與團(tuán)隊(duì)的效能與動力開發(fā)l基于人性與組織互動的管理實(shí)踐l基于工作與組織文化溶合的管理實(shí)踐 第四單元：管理的系統(tǒng)提升 l組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工具l高績效管理模式的管理
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單元：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 ——找到問題比解決問題更重要 l來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾l導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的三個(gè)基本問題l制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)障礙l團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)決定要素l傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理邏輯中的致命漏洞l快速提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的切入點(diǎn) 第二單元：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式 ——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級 l實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式l團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理哲學(xué)與邏輯l團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理思維與導(dǎo)向l團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理方法與對比l倍速提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的管理杠桿 第三單元：勝任力與管理實(shí)操 ——管理動作不變，結(jié)果就不會改變 l管理
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單元：領(lǐng)導(dǎo)者的困境 #61548; 領(lǐng)導(dǎo)力缺失是企業(yè)致死的主要原因 #61548; 領(lǐng)導(dǎo)力缺失的十大現(xiàn)象 #61548; 被嚴(yán)重誤導(dǎo)和扭曲的領(lǐng)導(dǎo)力 #61548; 領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次 #61548; 從能人領(lǐng)導(dǎo)到無為領(lǐng)導(dǎo) #61548; 從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到組織領(lǐng)導(dǎo)力 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力與組織核心競爭力 #61548; 中國企業(yè)的管理基礎(chǔ)分析 #61548; 中國企業(yè)核心競爭力短板所在 #61548; 基于中國企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)定 #61548; 領(lǐng)導(dǎo)者必須完成的五個(gè)轉(zhuǎn)變 第三單元：卓越組織領(lǐng)導(dǎo)模式佳實(shí)踐 #61548; 標(biāo)桿企業(yè)卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力塑造案例 #61548; 標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式與傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)