楊帆 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 管理創(chuàng)新 人本管理 組織溝通 激勵(lì)
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楊帆老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)卓越執(zhí)行力塑造》 導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”卓越執(zhí)行模式課程背景 ? 明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn)； ? 細(xì)化了流程和規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行； ? 設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效； ? ……………. 這一系列的問題困擾著每一個(gè)管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；《企業(yè)高效執(zhí)行力塑造》從組織、文化、人性層面對(duì)企業(yè)管理過程中面臨的實(shí)際問題進(jìn)行深刻剖析，實(shí)現(xiàn)“全員、全方位、
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《基于團(tuán)隊(duì)超越的激勵(lì)與授權(quán)管理》 ----------構(gòu)建團(tuán)隊(duì)士氣與執(zhí)行管理系統(tǒng)【課程背景】 毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過“只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”，拿破侖也說(shuō)過：打仗三分靠武器，七分靠士氣，從這些名言當(dāng)中我們不難看出，一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)隊(duì)伍，只有目標(biāo)和制度是不夠的，更重要的是我們需要來(lái)自于員工的“革命熱情”和“士氣”，而這種熱情和士氣，不能僅靠員工的自我保持，更重要在于管理者如何在日常管理中引入高效的激勵(lì)技術(shù)，并進(jìn)行不斷的授權(quán)，使員工即有動(dòng)力
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《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課程綱要 講師：楊帆 課 程 綱 要【課程名稱】《企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程背景】 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)管理中重要部分，企業(yè)無(wú)論戰(zhàn)略多前瞻，最終是由一個(gè)個(gè)的員隊(duì)來(lái)執(zhí)行的，團(tuán)隊(duì)管理的水平直接決定最終執(zhí)行的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)中我們看到團(tuán)隊(duì)管理中還存在大量的問題：?jiǎn)T工配合度低下、執(zhí)行力差、大家工作缺乏動(dòng)力、有制度不執(zhí)行、有考核不在乎….
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《企業(yè)應(yīng)變策略與管理模式升級(jí)》 主講：楊帆課程背景 面對(duì)不斷變化的生存環(huán)境，該如何應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)家不可逃避的思考，變化是永恒的主題，未來(lái)的變化會(huì)越來(lái)越快，并且很難甚至是無(wú)法預(yù)測(cè)，更難以控制，我們能做的只有積極應(yīng)變，既然大家都知道要變，為什么有些企業(yè)可以應(yīng)變自如，而有些企業(yè)卻被宣判了死刑呢？由此可見外部變化考驗(yàn)的不僅是企業(yè)老板的洞察力，更需要企業(yè)具備實(shí)際的應(yīng)變能力，而企業(yè)應(yīng)變能力的背后是企業(yè)卓越管理模式的支撐，企業(yè)只有通過管理模式的升級(jí)才有可能提升整體應(yīng)變能力，最終做到
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《管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【課程背景】 很多人對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)力”存在理解上的誤區(qū)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是管理者個(gè)人能力和個(gè)人魅力，這些固然重要，但是對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，更重要的是目標(biāo)，所以領(lǐng)導(dǎo)力必須服務(wù)于組織大目標(biāo)，如果與組織目標(biāo)背離，那么這種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織帶來(lái)的必然是傷害，因此領(lǐng)導(dǎo)力的修煉除了個(gè)人魅力和個(gè)人能力的提升之外，更要結(jié)合組織目標(biāo)和管理實(shí)踐才具有實(shí)際意義?！菊n程收益】 ? 全面認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成； ? 了解中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)； ? 建立理性領(lǐng)導(dǎo)思維； ? 了解“功能化領(lǐng)導(dǎo)”模式；【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）【課程綱要】第一部分：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
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金牌課程 《管理者領(lǐng)導(dǎo)力與情商提升》課程背景 面對(duì)工作下屬有抵觸，同事不配合；目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對(duì)策，再多的制度也有人鉆空子；面對(duì)公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度………，甚至很多管理者由于管理比較細(xì)致，不僅未能得到下屬支持反而收獲了很多負(fù)面評(píng)價(jià)。 這一系列的問題其實(shí)都是“領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力”所造成的，有沒有一種管理方式，可以幫助管理者激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核，不是被員工所詬病，而是能得到員工的支持和擁護(hù)……《管理者領(lǐng)導(dǎo)力與情商提