《高效溝通與卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課綱

金牌課程 《高效溝通與卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程背景 面對(duì)工作下屬有抵觸，同事不配合；目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對(duì)策，再多的制度也有人鉆空子；面對(duì)公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度……… 這一系列的問(wèn)題其實(shí)都是“領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力”所造成的，有沒(méi)有一種管理方，可以幫助管理者激活團(tuán)隊(duì)和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？《高效溝通與卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深

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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與2013年經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的十個(gè)階段 1. 國(guó)家的統(tǒng)一與強(qiáng)大2. 社會(huì)的安定和人口的增加3. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)化積累4. 改革開放，完成市場(chǎng)化，國(guó)際化5. 財(cái)富爆發(fā)與有效使用6. 建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)7. 國(guó)家、經(jīng)濟(jì)安全邊界的確立8. 科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)9. 文化崛起二、多視角下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 1、以“高增長(zhǎng)、高通脹”為特征的“雙高”經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期2、“雙緩”趨穩(wěn)將是今后一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出特點(diǎn)3、流動(dòng)性視角下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析，貨幣供給回歸常態(tài)4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策保持穩(wěn)定，積極推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革5、今年經(jīng)濟(jì)的總的特征：供給優(yōu)化、需求調(diào)整，轉(zhuǎn)型發(fā)展，趨于穩(wěn)態(tài)平衡增長(zhǎng)...

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企業(yè)卓越績(jī)效單元建設(shè)

部分：傳統(tǒng)績(jī)效單元建設(shè)及管理的局限 #61548;企業(yè)績(jī)效成長(zhǎng)瓶頸所在#61548;企業(yè)績(jī)效單元建設(shè)的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題#61548;企業(yè)績(jī)效單元建設(shè)的系統(tǒng)性障礙#61548;企業(yè)績(jī)效單元建設(shè)的復(fù)雜性障礙#61548;企業(yè)績(jī)效單元建設(shè)的適用性障礙#61548;企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效單元管理的核心缺陷第二部分：績(jī)效單元建設(shè)及管理的新模式 #61548;企業(yè)績(jī)效單元管理的四次升級(jí)#61548;企業(yè)績(jī)效單元功能新定位#61548;企業(yè)新績(jī)效單元管理模式的三大收益#61548;案例分析：如何快速提升企業(yè)績(jī)效第三部分：如何導(dǎo)入高績(jī)效成長(zhǎng)模式 #61548;導(dǎo)入企業(yè)績(jī)效單元快速成長(zhǎng)模式的策略#61548;導(dǎo)入企業(yè)績(jī)效單元

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管理者素質(zhì)能力提升與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

單元：管理者的素質(zhì)修煉 #61548; 能力重要素質(zhì)更重要 #61548; 管理者的動(dòng)機(jī)、角色與心智 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力塑造 #61548; 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 #61548; 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力 #61548; 領(lǐng)導(dǎo)力的陷阱與誤區(qū) #61548; 領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)層次 #61548; 不同層級(jí)的不同領(lǐng)導(dǎo)方式 第三單元：傳統(tǒng)管理方式的缺陷與出路 #61548; 制約組織與團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)障礙 #61548; 傳統(tǒng)管理方式的致命缺陷 #61548; 有目標(biāo)為什么沒(méi)保障 #61548; 有制度為什么不執(zhí)行 #61548; 快速提升組織與團(tuán)隊(duì)管理效能的切入點(diǎn) 第四單元：高效管理管思維導(dǎo)入 #61548; 只有制度是

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團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式

單元：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸 ——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要 #61548; 來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的困擾 #61548; 導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的三個(gè)基本問(wèn)題 #61548; 制約團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)障礙 #61548; 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的三個(gè)決定要素 #61548; 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理邏輯中的致命漏洞 #61548; 快速提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的切入點(diǎn) 第二單元：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行能管理模式 ——高效能管理模式是管理哲學(xué)與方法論的升級(jí) #61548; 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理模式 #61548; 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理哲學(xué)與邏輯 #61548; 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的管理思維與導(dǎo)向 #6

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支行卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人本激勵(lì)

單元：士氣與企業(yè)發(fā)展————要想得到卓越績(jī)效，首先塑造卓越員工 #61548; 員工狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 #61548; 銀行行業(yè)背景下的員工特點(diǎn) #61548; 銀行員工之工作現(xiàn)狀分析 #61548; 士氣決定目標(biāo)，什么決定士氣 #61548; 如何在管理中激活員工士氣 第二單元：?jiǎn)T工與企業(yè)管理模式的互動(dòng)——管理環(huán)境決定員工表現(xiàn) #61548; 員工到底想從企業(yè)得到什么？ #61548; 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏 #61548; 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理哲學(xué) #61548; 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理思維 #61548; 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的管理模式 第三單元：支行管理中的“三維激勵(lì)”應(yīng)用——

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