企業(yè)標桿思維與精細化管理 （輔導式培訓課程）課程大綱 主講：陳泓冰 企業(yè)如何完善目前的管控能力及提升競爭優(yōu)勢？除研究同業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程精益、標準精細，追求任何業(yè)務管理中的精細化。掌握精細化管理的基本原則、相關方法，提高精細化管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)管理水平的全面提升和人力資源隊伍的建設服務。 但是沒有標準，何談精細？精細化管理需要通過標桿管理法，整合、共

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陳泓冰：標桿思維與企業(yè)量化管理 （輔導式培訓課程）課程大綱 主講：陳泓冰培訓對象：企業(yè)領導管理者、高級骨干人員課程時長：2天課程目的： 沒有標準，就無法衡量，更無法管理！企業(yè)如何完善目前的管控能力及提升競爭優(yōu)勢？必須將任何模塊的管理工作盡可能的標準化，實施量化管理。企業(yè)如何做到量化？除研究同業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破，強調過程精益、標準量，追求任何業(yè)務管理中精細化的指標分解。掌握量化管理

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標桿思維與精細化管理 陳泓冰老師獨家知識產權課程大綱一、講座背景: 我們能否在行業(yè)內創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何在激烈的國內外市場競爭中產生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，企業(yè)還需要進行自身的標桿突破。強調過程精益、標準精細，追求任何業(yè)務管理中的精細化。掌握精細化管理的基本原則、相關方法，提高精細化管理能力，為企業(yè)管理水平的全面提升和人力資源隊伍的建設服務。 但是沒有標準，何談精細？精細化管理需要通過標桿思維整合、共享公司各種資源

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標桿思維與績效提升管理 （卓越績效標桿管理） 課程大綱 一天版為講授版、兩天版為輔導式培訓 中國標桿管理第一人——陳泓冰老師獨家課程 標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首一、為什么學習本課程: 企業(yè)面臨很大競爭壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先

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標桿思維與精細化管理 輔導式培訓兩天版課程大綱（升級版） 全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程為什么學習本課程: 我們能否在行業(yè)內創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何在激烈的國內外市場競爭中產生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，企業(yè)還需要進行自身的標桿突破。強調過程精益、標準精細，追求任何業(yè)務管理中的精細化。掌握精細化管理的基本原則、相關方法，提高精細化管理能力，為企業(yè)管理水平的全面提升和人

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標桿思維與集團戰(zhàn)略協(xié)同 輔導式培訓兩天版課程大綱（升級版） 全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程為什么學習本課程: 我們能否在行業(yè)內創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何在激烈的國內外市場競爭中產生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，企業(yè)還需要進行自身的標桿突破。強調過程精益、標準精細，追求任何業(yè)務管理中的協(xié)同效應。掌握標桿管理的基本原則、相關方法，提高集團上下與部門之間協(xié)同管理能力，為企業(yè)管理水

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