王一恒 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王一恒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、職業(yè)成長(zhǎng)的三大機(jī)遇 1、找到適合自己的環(huán)境 1）立志做優(yōu)秀的人2）學(xué)習(xí)、思考與改變3）再向前多走一步！2、選擇了正確的選擇 1）定位優(yōu)秀人2）拼命表現(xiàn)3）成就你的卓越3、找到貴人 1）用快樂的心態(tài)工作2）證明你是塊金子3）做你自己的貴人注：本章將穿插5-8個(gè)案例和故事二、職業(yè)員工八大注意 1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 2、打工心態(tài) 3、清高孤傲 4、被動(dòng)消極 5、沒危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 6、被動(dòng)心態(tài) 7、獨(dú)善其身 8、借口太多我的八條建議我的六條經(jīng)驗(yàn)注：本章將穿插5-6個(gè)案例和故事三、培育六大職業(yè)意識(shí) 1、關(guān)愛為橋2、誠(chéng)信是金3、關(guān)愛循環(huán)4、盡職盡責(zé)5、危機(jī)意識(shí)6、積極主動(dòng)注：本章將穿插5-8個(gè)
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講 研發(fā)技術(shù)型人才的特點(diǎn) 一、為何要重視技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理 1、中國(guó)技術(shù)型企業(yè)近十年的發(fā)展路線圖以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 2、技術(shù)還是營(yíng)銷：中國(guó)企業(yè)的痛 3、名家論技術(shù)與研發(fā)技術(shù)管理 二、研發(fā)技術(shù)人才的特點(diǎn) 1、有理想，渴望有價(jià)值 2、是貢獻(xiàn)深度腦力，而非簡(jiǎn)單腦力勞動(dòng) 3、自尊心強(qiáng)，思想單純 4、成就感強(qiáng)，個(gè)人英雄，渴望學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 5、不喜歡受約束，喜求新 第二講 共享愿景、使命、目標(biāo)，建立利益共享機(jī)制 一、共享愿景使命與目標(biāo) 1、技術(shù)人才需要看到遠(yuǎn)大的理想、藍(lán)圖與希望行業(yè)、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、專業(yè)、個(gè)人發(fā)展 2、技術(shù)人才需要感到工作除金錢之外的價(jià)值與意義使命、價(jià)值、意義、趕超標(biāo)桿 3、共享全局的目標(biāo)與里程
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講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？透析企業(yè)運(yùn)作的特性#61548; 企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在#61548; 失敗成本的三大來源#61548; 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本#61548; 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理什么是執(zhí)行力？第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力執(zhí)行為什么這么難？#61548; 執(zhí)行大錯(cuò)：很少精益求精#61548; 執(zhí)行第二大錯(cuò)：我的眼里只有你（明星員工）#61548; 執(zhí)行第三大錯(cuò)：到處是重點(diǎn)#61548; 執(zhí)行第四大錯(cuò)：提前享受#61548; 執(zhí)行第五大錯(cuò)：怎么都想做#61548; 執(zhí)行第六大錯(cuò)：過于迷戀所謂的創(chuàng)新#61548; 執(zhí)行第七大錯(cuò)：嚴(yán)格控制#61548
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節(jié)：職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 1、職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個(gè)方面： 職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德 2、檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)。 我們應(yīng)該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”。第二節(jié)：職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子” 1.企業(yè)要有首席知識(shí)官（CKO），提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）。 2. 你在客戶面前什么樣子？賣點(diǎn)→買點(diǎn) 賣東西給客戶→幫客戶買東西 檢討：每一個(gè)公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”。 你能成為企業(yè)的“顧問講師”嗎？ 思考：客戶為什么對(duì)賣方總沒有安全感？他怕什么？ 有什么辦法讓客戶相信你售后還找得
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章中高層對(duì)形勢(shì)的認(rèn)知講 中高層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)中高層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)1.本土企業(yè)的巨大廝殺2.新中層如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸3.“中層危機(jī)”：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的痛楚4.集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層第二講 新中高層如何建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、自我突破，心有多高，舞臺(tái)就有多大2、創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力3、企業(yè)必須有核心的口號(hào)4、“快”和“變”企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶5、樹立企業(yè)責(zé)任觀：“企業(yè)興亡 我的責(zé)任”6、將下屬培養(yǎng)成接班人7、建立快速?gòu)?fù)制的人才渠道8、用“舍的心”經(jīng)營(yíng)企業(yè)第二章 認(rèn)知管理節(jié)、什么是管理第二節(jié). 如何管理心態(tài)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要?jiǎng)?wù)第三節(jié)．管理
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我們看到的 “浙江現(xiàn)象”講、昨天成功的探討（昨天） 一、“落伍“的浙商那來的競(jìng)爭(zhēng)力 1、從“無”到“有”的青春基因 好的種子、土壤、氣候2、從“小”到“大”的三大要素3、創(chuàng)富集團(tuán)的活力來自那里？4、中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造二、 浙商創(chuàng)富之道（商道） 1、什么是商道？如何經(jīng)營(yíng)你的商道2、從浙商必須遵守的21條商規(guī)悟商道 3、浙商成功的加碼商道第二講：浙商今天付出的反思（今天） 一、家族企業(yè)的思考1、家族股權(quán)的困惑？利益與分配何去何從？2、民營(yíng)企業(yè)親情與法規(guī)的平衡 3、公平與效益的千千結(jié)怎么結(jié)4、家族企業(yè)管理是否可以中西合璧二、民營(yíng)企業(yè)在人才方面的反思1、用外人還是用內(nèi)人，標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、人才留不住