王一恒 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王一恒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：我們企業(yè)管理的進(jìn)行曲 第二講：淺談管理 1、天天談管理，談來(lái)談去？ 2、管理的意識(shí)基礎(chǔ)（中國(guó)人、日本人、美國(guó)人） 3、管理的目的，贏利才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歸宿 第三講：企業(yè)管理的九大困惑及對(duì)策 困惑一、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策——路在何方？ 1、企業(yè)大了，限制也增大，如何在限制中平穩(wěn)突圍 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)， 戰(zhàn)斗的方向在哪里？ 2、專(zhuān)業(yè)！專(zhuān)心！集中！ 麥當(dāng)勞為什么能夠成為全世界大的餐廳？ 3、商業(yè)悟性到戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn) 困惑二、管理企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)力在哪里？ 1、中國(guó)企業(yè)管理的大阻礙是高層自己 2、不懂管理要學(xué)會(huì)管理 如何從模糊管理到輕松管理 3、領(lǐng)導(dǎo)必須具備的五個(gè)“力” 引
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講 ：上司的角色認(rèn)知一、管理者的職責(zé)和使命#61548;管理者該干什么#61548;正確的責(zé)任觀——“老板意識(shí)”#61548;不與下屬建立非工作關(guān)系#61548;做好表率，你是一個(gè)重要的影響源#61548;改善思維模式，不用過(guò)去指揮現(xiàn)在與將來(lái)二、常見(jiàn)角色誤區(qū)#61548;把別人當(dāng)自己—— 把下屬的位置當(dāng)自己的位置 #61548;業(yè)務(wù)員—— 以業(yè)務(wù)為主，不懂管理和領(lǐng)導(dǎo) #61548;領(lǐng)主—— 忽略自己角色的多維性#61548;官僚思想—— 過(guò)分看重自己的級(jí)別第二講 ：權(quán)力與影響力一、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)#61548;領(lǐng)導(dǎo)力分析#61548;如何提升影響力#61548;如何提升威信、塑造知名#61548;領(lǐng)
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講：高效工作方法的法則一、高效工作的前提1、樹(shù)立積極的工作心態(tài)2、清晰理解自己的工作3、發(fā)散性的思維方式4、擁有良好的人際資源二、卓越工作方法怎么找1、抓住問(wèn)題的關(guān)鍵2、如何分析問(wèn)題3、尋求解決問(wèn)題的多種方案4、選擇解決問(wèn)題的優(yōu)方案5、根據(jù)實(shí)際，調(diào)整方法第二講：如何將工作系統(tǒng)化一、系統(tǒng)化工作的重要性二、5W1H分析工作目標(biāo)1、什么叫5W1H分析法2、5W1H分析法的分析技巧3、運(yùn)用5W1H分析法應(yīng)該注意什么三、學(xué)會(huì)用PDCA循環(huán)工作法1、什么是PDCA2、PCDA循環(huán)工作法四大要素3、PDCA循環(huán)工作步驟表4、PDCA循環(huán)工作步驟圖四、細(xì)化工作內(nèi)容1、細(xì)化目標(biāo)2、量化工作五、將工作分類(lèi)1、將工
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高效商務(wù)談判課程大綱： 部分、生活即談判，談判有你我 引言 1、什么是談判 2、衡量談判的標(biāo)準(zhǔn) 3、談判的三大類(lèi)型 4、陣地式談判和理性談判 5、談判的三大雙贏原則 第二部分、準(zhǔn)備談判的七個(gè)條件 1、咨詢(xún)的把握 2、摸清對(duì)方的談判風(fēng)格 3、信息的綜合分析 4、制定談判的計(jì)劃 5、選擇談判的地點(diǎn) 6、安排談判的時(shí)間 7、談判團(tuán)隊(duì)的組建 第三部分、優(yōu)勢(shì)談判層層推進(jìn) 一、開(kāi)局談判技巧 1、想方設(shè)法提高對(duì)方的談判興趣 2、開(kāi)出高于預(yù)期的條件 3、永遠(yuǎn)不要接受次出價(jià) 4、沒(méi)有回報(bào)，絕不讓步 5、學(xué)會(huì)感到意外 6、價(jià)格永遠(yuǎn)是讓步的焦點(diǎn) 二、中場(chǎng)的談判技巧
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引言：當(dāng)前的形勢(shì) 講：虎狼式團(tuán)隊(duì)是蕭條期的法寶 認(rèn)識(shí)虎狼精神 1、 觀看《亮劍》片段的啟示 2、 虎狼的十大處事哲學(xué) 3、 虎狼團(tuán)隊(duì)精神分析 第二講：虎狼式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 一、如何正確領(lǐng)悟虎、狼執(zhí)行力 企業(yè)為什么需要虎狼執(zhí)行力？ 透析企業(yè)運(yùn)作的特性 #61548; 企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在 #61548; 失敗成本的三大來(lái)源 #61548; 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本 #61548; 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理 什么是執(zhí)行力？ #61548; 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺 #61548; 缺乏監(jiān)督落實(shí) #61548; 組織內(nèi)部溝通不暢 #61548; 工作過(guò)程過(guò)于煩瑣 #61548;
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節(jié)、金融海嘯的影響與表現(xiàn)危機(jī)級(jí)別的判斷：至少50年一遇。（一）、金融經(jīng)濟(jì)下的表現(xiàn)重要提示：要防止危機(jī)因政策不當(dāng)而放大（二）、危機(jī)可能產(chǎn)生的重大影響 ----對(duì)全球經(jīng)濟(jì)及金融體系的影響1) 對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的影響2) 對(duì)中國(guó)金融體制改革及政策的影響3) 中國(guó)對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)案例分析：8、09年1月世界汽車(chē)銷(xiāo)量類(lèi)比（三）、209年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)的看法1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由上行轉(zhuǎn)為下行，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻2.29年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來(lái)走勢(shì)3.29年及以后增長(zhǎng)走勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分析4.未來(lái)兩三年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)走勢(shì)（四）、危機(jī)下國(guó)家、企業(yè)加速轉(zhuǎn)型1.加快促進(jìn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變由“兩個(gè)過(guò)度依賴(lài)”轉(zhuǎn)為“兩個(gè)依靠”，即依靠擴(kuò)大消費(fèi)需求和