馬誠駿老師的內(nèi)訓課程
區(qū)域經(jīng)理如何輔導經(jīng)銷商網(wǎng)電銷課程對象：區(qū)域經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：網(wǎng)電銷的發(fā)展與環(huán)境分析合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）國產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）網(wǎng)電銷的未來發(fā)展布局分析開展網(wǎng)店銷的重要性與對企業(yè)未來發(fā)展的影響 第二章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理對經(jīng)銷商網(wǎng)電銷組織構(gòu)架檢核與指導根據(jù)經(jīng)銷商現(xiàn)狀檢核組織構(gòu)架與合理安排指導經(jīng)銷商合理的推進崗位職責與流程（一段、二段、三段分析）網(wǎng)電銷人員合理分配與團隊建設網(wǎng)電銷團隊建設的幾個核心指標第三章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理對經(jīng)銷商數(shù)據(jù)化管理與分析指導經(jīng)銷商網(wǎng)電銷分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)
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區(qū)域經(jīng)理如何輔導售后運營管理課程對象：廠商管理人員／經(jīng)銷商管理／售后經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：售后服務發(fā)展與關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析售后服務的概述汽車行業(yè)的后市場發(fā)展格局分析售后服務的發(fā)展分析與利潤組成分析微利化時代的精細化管理要項分析售后服務的主營業(yè)務發(fā)展與衍伸業(yè)務的開展2、指導售后經(jīng)理關(guān)注售后成本與財務數(shù)據(jù)財務資產(chǎn)負債表的分析，了解經(jīng)銷商售后服務戰(zhàn)略。財務損益表分析，控制售后的收入與成本?，F(xiàn)金流與盈虧平衡分析，讓售后經(jīng)理掌握開源與節(jié)流的關(guān)系。3，售后管理常用的工具，方法論與經(jīng)驗論的推導售后經(jīng)理如何
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區(qū)域經(jīng)理如何指導汽車經(jīng)銷商運營管理與銷售客戶管理課程對象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商與主機廠商的關(guān)系概念解析汽車行業(yè)的業(yè)務鏈條分析，上中下三游的關(guān)系解析經(jīng)銷商承載汽車品牌的那些因素經(jīng)銷商與主機廠商的關(guān)系解析，如何更好的做好運營對接如何轉(zhuǎn)變觀念看待對方的情況，更好的加強合作互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的營銷模式創(chuàng)新與經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)一線城市的限購政策給我們的機會和挑戰(zhàn)區(qū)域經(jīng)理的個人角色認知，個人能力提升與定位。第二章節(jié)：當下汽車經(jīng)銷商面臨的現(xiàn)狀經(jīng)銷商管理運營的發(fā)展解析微利化時代的精細化管
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汽車修理廠運營與管控課程對象：一類、二類修理廠、美容裝飾店、主講老師：馬誠駿課程時間：（2天）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程背景：汽車的快速增長，帶來了汽車后市場的服務競爭越來越激烈。4S店的經(jīng)營模式、一類、二類修理廠的經(jīng)營模式，都面臨著生存和利潤空間最大化的經(jīng)營難題。資金的瓶頸、人才的瓶頸、運營規(guī)劃的發(fā)展都是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。如何有效的利用資源，快速的發(fā)展搶占市場領(lǐng)域。如何集中實力，有效的超越競爭對手。這一切都是我們企業(yè)需要改變發(fā)展的現(xiàn)實。課程大綱：第一章節(jié)：汽車售后服務市場的前景分析1、汽車保有量增加趨勢圖分析2、汽車服務市場的發(fā)展空間
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區(qū)域經(jīng)理督導能力提升課程對象：區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：以客戶需求（建議2天）授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)： 區(qū)域經(jīng)理的角色認知與工作職責1、區(qū)域經(jīng)理的角色認知區(qū)域經(jīng)理汽車汽車產(chǎn)業(yè)鏈條的承上啟下的作用區(qū)域經(jīng)理類似輔導老師（輔助與督導）區(qū)域經(jīng)理的心態(tài)問題2、區(qū)域經(jīng)理的工作職能實施監(jiān)督職能，使經(jīng)銷商快速有效的按照規(guī)劃發(fā)展。輔導職能，能提供經(jīng)銷商有效的技巧與方法。第二章節(jié)：如何做好時間管理與先后順序1、時間管理的概念區(qū)域經(jīng)理的一天工作簡報時間管理矩陣分析圖表掌握時間觀念的2/8原理2、有效的利用時間，排定先后
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區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營銷工作坊課程對象：區(qū)域經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：1天授課模式：導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車行業(yè)的網(wǎng)電銷的發(fā)展與環(huán)境分析目前經(jīng)銷商面臨的壓力與挑戰(zhàn)分析合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）國產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）開展網(wǎng)店銷的重要性與對企業(yè)未來發(fā)展的影響 網(wǎng)電銷的未來發(fā)展布局分析全網(wǎng)營銷時代的汽車行業(yè)布局分析第二章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理如何幫扶經(jīng)銷商網(wǎng)電銷組織構(gòu)架根據(jù)4S店現(xiàn)狀規(guī)劃組織構(gòu)架與合理安排人員行業(yè)優(yōu)秀的網(wǎng)電銷組織構(gòu)架優(yōu)缺點對比（一段、二段、三段分析）網(wǎng)電銷人員合理分配與團隊建設網(wǎng)電銷團隊建設的幾個核心指標如何有效的推進各