區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作坊

  培訓(xùn)講師：馬誠(chéng)駿

講師背景：
馬誠(chéng)駿簡(jiǎn)介清華管理學(xué)碩士中小型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師華北電網(wǎng)特聘講師香港光華管理學(xué)院特聘講師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)機(jī)制設(shè)計(jì)專家聯(lián)合利華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)華師盟核心講師馬誠(chéng)駿老師認(rèn)為二十一世紀(jì)是極速發(fā)展的時(shí)代、是信息的時(shí)代、是管理的時(shí)代 詳細(xì)>>

馬誠(chéng)駿
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區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作坊詳細(xì)內(nèi)容

區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作坊

區(qū)域經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作坊
課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理
主講老師：馬誠(chéng)駿
課程時(shí)間：1天
授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。
課程大綱：
第一章節(jié)：汽車行業(yè)的網(wǎng)電銷的發(fā)展與環(huán)境分析
目前經(jīng)銷商面臨的壓力與挑戰(zhàn)分析
合資品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）
國(guó)產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷發(fā)展（案例）
開(kāi)展網(wǎng)店銷的重要性與對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響
網(wǎng)電銷的未來(lái)發(fā)展布局分析
全網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的汽車行業(yè)布局分析
第二章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理如何幫扶經(jīng)銷商網(wǎng)電銷組織構(gòu)架
根據(jù)4S店現(xiàn)狀規(guī)劃組織構(gòu)架與合理安排人員
行業(yè)優(yōu)秀的網(wǎng)電銷組織構(gòu)架優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比（一段、二段、三段分析）
網(wǎng)電銷人員合理分配與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
網(wǎng)電銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)核心指標(biāo)
如何有效的推進(jìn)各個(gè)崗位的工作流程與崗位職責(zé)
第三章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理如何對(duì)對(duì)網(wǎng)電銷數(shù)據(jù)化管理與分析
網(wǎng)電銷銷售目標(biāo)制定與分解（案例分析）
網(wǎng)電銷數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等工作
如何推進(jìn)網(wǎng)電銷數(shù)據(jù)表格化（案例分析）
指導(dǎo)監(jiān)管有效客戶數(shù)、邀約率、轉(zhuǎn)化率、成交率等數(shù)據(jù)績(jī)效
網(wǎng)電銷各個(gè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性解讀
第四章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理如何關(guān)注垂直媒體的網(wǎng)絡(luò)宣傳與軟文編寫工作（案例分析）
汽車之家的分?jǐn)?shù)與考核要點(diǎn)分析
易車網(wǎng)的分?jǐn)?shù)與考核要點(diǎn)分析
經(jīng)銷商官網(wǎng)建設(shè)與信息發(fā)送指導(dǎo)技巧
監(jiān)管軟文編寫技巧與發(fā)送時(shí)段控制
第五章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理如何監(jiān)管經(jīng)銷商自媒體建設(shè)與維護(hù)技巧
兩微營(yíng)銷的監(jiān)管與維護(hù)技巧分析
自媒體宣傳技巧分析
總經(jīng)理對(duì)自媒體監(jiān)管的幾個(gè)要素分析
對(duì)自媒體工具選擇的指導(dǎo)要素分析

 

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