李建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
快樂執(zhí)行的店面人員管理【解決核心問題】 ← 角色認(rèn)知與定位 ← 如何讓店員重復(fù)工作快樂執(zhí)行 ← 如何打造開心樂業(yè)的店面團(tuán)隊(duì) ← 如何增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感 ← 如何減少員工流失率 ← 管理溝通的方法與應(yīng)用 ← 員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)的方法與應(yīng)用【培訓(xùn)對象】店長、儲備店長等【培訓(xùn)方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點(diǎn)評、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見影【培訓(xùn)時(shí)間】：兩天（標(biāo)準(zhǔn)12小時(shí)）【培訓(xùn)內(nèi)容】第一單元、店長的角色與系統(tǒng)定位 【解決的核心問題】 ? 屁股決定腦袋，深刻認(rèn)識自己的角色職責(zé) ← 運(yùn)營
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連鎖店商品管理與盈利提升【解決的核心問題】 ? 掌握科學(xué)訂貨的方法，商品策略的分析工具，減少庫存，增加銷量 ? 掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會銷售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略 ? 掌握視覺營銷的核心策略，如何設(shè)計(jì)顧客的動線、情景陳列，增加銷量 ? 如何走出促銷的誤區(qū)，科學(xué)制定促銷方案，剖析促銷的真面目，最大限度的集客 ? 系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關(guān)鍵因素，和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法與工具【培訓(xùn)對象】商品管理、運(yùn)營管理人員、店長、儲備店長等【培訓(xùn)方式】案例分享、角色扮演、工具操練、老師點(diǎn)評、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見影【培訓(xùn)時(shí)間】兩天【培訓(xùn)內(nèi)容】第一單
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《商品陳列與商品管理》【課程背景】?專業(yè)調(diào)查表明70的顧客是在店面內(nèi)決定最終購買何種產(chǎn)品的，讓店面的布置活起來促使顧客產(chǎn)生購買，是店面管理人員都應(yīng)該掌握的技能。尤其在終端競爭和直供管理的大趨勢下就更顯重要?！緸槭裁磳W(xué)習(xí)本課程】λ 是什么影響了贏利與擴(kuò)張 為什么客流量難以提升？為什么成交率難以提升？ 缺乏生動化的終端陳列？ 消費(fèi)者的購買行為多為無計(jì)劃消費(fèi)——看到產(chǎn)品實(shí)物陳列等臨時(shí)決定購買，生動化可以提高產(chǎn)品的展示效果， 激發(fā)消費(fèi)者的購買意愿?！窘鉀Q核心問題】 ← 系統(tǒng)地掌握終端陳列視覺營銷與顧客心理 ← 店面區(qū)域布
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《NLP超級說服，絕對成交》大綱【為什么學(xué)習(xí)本課程？】 同樣的環(huán)境與資源，為什么人與人的銷售業(yè)績差距巨大？幾倍甚至幾十倍上百倍！難道他能力比你強(qiáng)幾倍甚至幾十倍上百倍嗎？你可能沒做錯(cuò)什么，但究竟這些銷售高手做對了什么呢？本課程將為你揭曉答案。 本課程是融合了NLP神經(jīng)語言程式學(xué)以及說服工程學(xué)在銷售領(lǐng)域的應(yīng)用，是當(dāng)今世界最先進(jìn)的銷售技術(shù)，經(jīng)過了千千萬萬的銷售人員驗(yàn)證后，在短時(shí)間內(nèi)將業(yè)績達(dá)到倍增，如果你也能實(shí)際的練習(xí)和使用這些技巧，那么你也將在最短的時(shí)間內(nèi)大幅度地提高你的成交比例和銷售業(yè)績。【NLP營銷究竟是什么】 NLP就是大腦說明書，
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《單店業(yè)績提升策略與方法》【解決的核心問題】 ? 掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會銷售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉(zhuǎn)的銷售策略 ? 系統(tǒng)掌握決定單店業(yè)績的關(guān)鍵因素，和業(yè)績持續(xù)提升的銷售管理方法與工具 ? 系統(tǒng)掌握低成本促銷策劃流程、執(zhí)行要點(diǎn)及操作的策略與技巧 ? 由“銷售型店長”到“經(jīng)營型店長”轉(zhuǎn)變，成為門店經(jīng)營與業(yè)績提升的能手【培訓(xùn)對象】店長、儲備店長等【培訓(xùn)方式】案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點(diǎn)評、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見影【培訓(xùn)時(shí)間】兩天【培訓(xùn)內(nèi)容】第一單元、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對策與出路 【解決的核心問題】 ? 互動學(xué)員需要解決
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卓越店長特訓(xùn)營——店面運(yùn)營管理【課程背景】 ← 為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基、阿迪達(dá)斯、星巴克們在世界 迅速擴(kuò)張，開疆拓土？為什么國內(nèi)的連鎖企業(yè)在擴(kuò)張過程舉步維艱？為什么連鎖企業(yè) 在單店盈利提升上徘徊不前？ ← 您的經(jīng)驗(yàn)都是對的，但是重復(fù)舊有的經(jīng)驗(yàn)做法還是得到舊有的結(jié)果！您是否想知道國 際連鎖巨頭們在世界開疆拓土的秘訣呢？比如麥當(dāng)勞全球3300家店實(shí)踐的總結(jié)！ ← 李嘉誠說：“經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)”！ ← 李建軍老師在從事連鎖經(jīng)營管理實(shí)踐和對跨國連鎖巨頭研究過程中，開發(fā)出《卓越店 長特訓(xùn)營》，正式