研發(fā)團隊建設及績效管理

研發(fā)團隊建設及績效管理
（2天）
——通過本課程，您能學到什么？ 我又能幫到您什么？


課程背景
研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源
經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理
時經常遇到以下問題：


研發(fā)團隊建設部分：
1. 如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？
2. 如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？
3. 如何為研發(fā)人員進行職業(yè)規(guī)劃？
4. 如何提升研發(fā)團隊的凝聚力，從而促進研發(fā)團隊的穩(wěn)定發(fā)展和壯大？
5. 如何為研發(fā)人員建立有效的溝通渠道和培養(yǎng)員工的溝通能力？
6. 如何激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力？


研發(fā)團隊績效管理部分：
1. 如何制定有效的績效考核制度及考核措施？
2. 研發(fā)的考核指標（KPI）如何設定，量化考核和定性考核如何相互補充？
3. 如何將研發(fā)小組的團隊考核與個人考核有效結合？
4. 績效目標如何制定；如何與員工宣導？
5. 績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？
6. 如何將物質激勵和精神激勵有機結合起來？
7. 研發(fā)績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？
……
本課程結合企業(yè)主管面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)團隊的建設
及員工績效管理的解決方法，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發(fā)及人力
資源部門的主管對于研發(fā)團隊的建設及員工績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的
、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。




課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產品經理/研發(fā)項目經理
、研發(fā)職能部門經理、研發(fā)骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等



課程特色：闡述現代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學+案例講解

課程收益
1.
分享講師多年研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企
業(yè)的研發(fā)團隊管理及研發(fā)績效管理方案。
2. 掌握研發(fā)團隊建設的重點，提升研發(fā)團隊效率和凝聚力。
3. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧。
4. 掌握研發(fā)績效管理結果的應用，結合企業(yè)的自身情況設計激勵措施。
5. 分享講師的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……）。
6.
全新認識研發(fā)人員的特質，通過“識人”；“育人”；“留人”；“用人”的過程，將“人才
”轉化為企業(yè)的“人財”。

課程大綱
第一章 研發(fā)團隊價值
■ 研發(fā)團隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用
■ 研發(fā)團隊價值解析
■ 研發(fā)團隊建設要點
■ 研發(fā)部門基層工程師的特質分析
■ 研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現
■ 研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現
■ 研發(fā)部門經理/總監(jiān)的職能，管理藝術與價值體現


第二章 研發(fā)團隊構建
■ 研發(fā)團隊架構圖
■ 研發(fā)團隊的定崗，定編，定責，定薪
■ 研發(fā)團隊的整合（選；育；用；留）
■ 研發(fā)團隊整合風險分析
■ 研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃解析


第三章 研發(fā)團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升
■ 研發(fā)團隊活動的設計
■ 研發(fā)人員技術培訓的設計
■ 研發(fā)人員溝通能力的培養(yǎng)
■ 研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的激發(fā)
■ 研發(fā)主管與基層員工的工作分享與溝通技巧
■ 研發(fā)部門經理/總監(jiān)對基層員工的激勵與溝通
案例分析
總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？

第四章 研發(fā)績效管理的結構
■ 研發(fā)人員績效管理的總體思路
■ 研發(fā)績效考核的分類
■ 研發(fā)績效考核的量化指標（KPI）設定
■ 研發(fā)績效考核中不能量化的指標的設定方法

第五章 研發(fā)人員的考核與激勵概述
■ 研發(fā)績效考核的方式
■ 績效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關系
■ 研發(fā)績效管理面臨的主要問題分析及解決辦法
■ 研發(fā)人員激勵措施的設計
■ 實例講解
■ 演練與問題討論


第六章 研發(fā)績效的評價與反饋管理
■ 研發(fā)績效評價到底誰說了算（研發(fā)主管，資源部門，HR ?）
■ 研發(fā)績效評價的原則（程序公正、過程與結果并重）
■ 績效評價的結果是否公開（不公開、公開、部分公開……）
■ 績效評價方法
■ 績效溝通反饋要注意的問題
■ 如何處理績效反饋中的沖突
■ 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通
■ 問題討論


第七章 研發(fā)績效結果的應用及獎金分配
■ 如何根據績效及任職資格調整薪酬（加薪、降薪）
■ 研發(fā)獎金分配的價值導向
■ 研發(fā)獎金的構成（個人獎/團隊獎；項目獎；績效獎；季度獎；年終獎）
■ 研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績效之間的操作
■ 案例討論


總結

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