研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
（2天）
——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？ 我又能幫到您什么？

課程背景
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段（正在由加工型
企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研發(fā)項(xiàng)目管理水平跟不上企業(yè)
發(fā)展的需要，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過(guò)程中經(jīng)常碰
到很多的問(wèn)題：
1. 為什么項(xiàng)目運(yùn)作的成活率低？
2. 為什么研發(fā)項(xiàng)目的投入資金風(fēng)險(xiǎn)很難控制？
3. 為什么研發(fā)項(xiàng)目的總是錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)？
4. 為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒(méi)有得到及時(shí)控制？
5. 為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時(shí)得到糾正？
……
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及
管理的解決方法，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)部門(mén)的主管對(duì)于研
發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)
的管理效率。

課程對(duì)象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)
目經(jīng)理、研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、人力資源
經(jīng)理等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)+案例講解

課程收益
1. 掌握技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的定義、來(lái)源和特征；
2. 掌握技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分類，技術(shù)研發(fā)中風(fēng)險(xiǎn)的分布規(guī)律；
3. 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、特性、原則和方法；
4. 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義和方法；
5.
掌握風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的定義，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及實(shí)施控制的主要輸入、過(guò)程方法與主要輸出；
6. 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定；
7. 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方案的管理和策略。

課程大綱
第一講 技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)概述
■ 風(fēng)險(xiǎn)的定義的由來(lái)
1.風(fēng)險(xiǎn)所包含的內(nèi)容
2.人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解
■ 風(fēng)險(xiǎn)的分類
1．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2．靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
3．純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
■ 什么是技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
■ 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分類
1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
3、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)


第二講 技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
■ 決定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成功與失敗的9大風(fēng)險(xiǎn)因素
■ 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)按照設(shè)計(jì)者的指標(biāo)分類
偏重于項(xiàng)目
偏重于企業(yè)因素
■ 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查研究簡(jiǎn)介
對(duì)英國(guó)工業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果
對(duì)中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)查
各國(guó)調(diào)查結(jié)果的共同點(diǎn)
國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的研究
■ 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種因素
■ 探討如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從哪幾個(gè)方面入手？


第三講 技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■ 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分類
按技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程各個(gè)階段分類
1）開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)
2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
4）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
按風(fēng)險(xiǎn)的特征分類
1）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2）開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)
3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
4）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
5）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
6）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類
■ 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的不同層次
最高層次的風(fēng)險(xiǎn)
中間層次
最底層次
■ 需要進(jìn)一步研究的分類方式
不確定性程度
是否可以控制
■ 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的分布規(guī)律
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
資金風(fēng)險(xiǎn)
■ 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征
技術(shù)研發(fā)過(guò)程中各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析
1）在研發(fā)思想階段的風(fēng)險(xiǎn)
2）調(diào)研評(píng)估階段的風(fēng)險(xiǎn)
3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)
4）中間試驗(yàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)
5）規(guī)模生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)
6）進(jìn)入市場(chǎng)階段的風(fēng)險(xiǎn)
7）正常生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
■ 探討如何評(píng)估技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從哪幾個(gè)方面入手？


第四講 技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
■ 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序
■ 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
1）信息原則
2）動(dòng)態(tài)原則
3）持續(xù)原則
4）綜合原則
■ 技術(shù)研發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的特征
1） 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
2） 技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，有其復(fù)雜性
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的
技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)
3） 技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的不確定性因素逐步遞減
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程-漏斗圖 (風(fēng)險(xiǎn)變化圖)
第二代門(mén)徑管理過(guò)程圖
4） 技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隨研發(fā)過(guò)程的推進(jìn)而具有積累性
5） 充分利用信息是防范或降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑
加強(qiáng)情報(bào)信息搜集的對(duì)策
1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.加強(qiáng)市場(chǎng)研究
3重視分析技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的各種不確定因素
4加強(qiáng)信息溝通
5加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷信息的整合
■ 探討如何應(yīng)對(duì)和監(jiān)控技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？


總結(jié)：根據(jù)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)---利用以掌握的技術(shù)研發(fā)風(fēng)
險(xiǎn)的識(shí)別技能---評(píng)估好技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度---
有效的應(yīng)對(duì)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

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