研發(fā)項目管理-五大實務(wù)
研發(fā)項目管理-五大實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)項目管理-五大實務(wù)
**單元 項目與項目管理文化
■ 項目管理問題點大檢索
一．項目啟動問題點
二．項目計劃問題點
三．項目過程管理問題點
四．項目風(fēng)險管理問題點
五．項目結(jié)案與績效評估問題點
……
■ 項目及項目管理的定義
■ 項目的三重制約
時間（Schedule）
質(zhì)量 (Quality)
成本 (Cost)
■ 項目管理四大階段
一．啟動
二．計劃
三．實施
四．收尾
第二單元 項目管理實務(wù)一：項目團(tuán)隊建設(shè)
■ 項目邊界識別
案例：對某產(chǎn)品（手機(jī)）生命周期管理過程階段的識別及管理切入點分析
■ 如何組建項目團(tuán)隊
一．項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的選擇
二．資源評估
三．選人
四．建立項目績效目標(biāo)
■ 項目小組成員的角色及義務(wù)認(rèn)知
■ 項目組各相關(guān)人員工作職責(zé)解析
一．項目經(jīng)理的職責(zé)分析
二．研發(fā)經(jīng)理的職責(zé)分析
三．PDT成員的職責(zé)分析
第三單元 項目管理實務(wù)二：項目過程管理
■ 項目啟動操作
一．立項申請
二．組建項目組
三．項目績效的設(shè)計
四．召開項目開工會
■ 項目目標(biāo)的編制
一．項目組成員表---模板
二．策劃報告/任務(wù)書---模板
三．里程碑
■ 項目計劃階段的方法和工具模板剖析
一．活動排序---工具：網(wǎng)絡(luò)圖
（案例：U盤開發(fā)活動網(wǎng)絡(luò)圖制作）
二．進(jìn)度計劃---方法：關(guān)鍵路徑法（工具：甘特圖，里程碑圖）
（案例：某電子書開發(fā)活動網(wǎng)絡(luò)圖制作）
三．工作分解---工具：WBS（模板）
（案例：U盤WBS制作）
四．進(jìn)度計劃表-模板
■ 案例分析：根據(jù)手機(jī)研發(fā)項目流程----制定項目計劃演練
輸出資料：（1.里程碑圖；2. WBS（工作分解表）；3.前導(dǎo)圖（工作排序圖）；
4.甘特圖（進(jìn)度圖））
■ 項目控制問題點答疑和分享
■ 總結(jié)：項目進(jìn)度管理方法
第四單元 項目管理實務(wù)三：項目溝通管理
■ 如何實施項目溝通
一．項目組內(nèi)部溝通
1.四個溝通需求---職責(zé)，授權(quán)，協(xié)調(diào)，狀態(tài)；
2.會議：項目開工會，成員進(jìn)度匯報，項目進(jìn)展會；
3.如何做到溝通及時，公開，恰到好處
討論：項目組內(nèi)部溝通障礙分析？
二．如何與高層及客戶溝通（3個問題）
三．項目溝通要點與技巧
四．有效溝通的關(guān)鍵要素（會前，會中，會后）
討論：如何達(dá)成溝通績效？
■ 項目溝通計劃的制定---溝通計劃表
■ 項目溝通渠道探秘
一．書面文件溝通
二．電子信息溝通
三．電話溝通
討論：如何有效選擇溝通渠道
■ 項目溝通方式的研究
一．會議方式
二．郵件方式
三．通知方式
四．電話方式
討論 ：如何針對溝通的內(nèi)容選擇合適的溝通方式
■ 項目溝通工具的研究
一．項目管理工具
二．技術(shù)溝通工具
三．信息化IT平臺
■ 總結(jié)：項目溝通的技巧---“四個適當(dāng)”溝通攻略
第五單元 項目管理實務(wù)四：項目風(fēng)險管理
■ 如何實施項目監(jiān)控
一．監(jiān)控要點
1.高風(fēng)險任務(wù)
2.與項目里程碑有關(guān)的進(jìn)展；
3.使用的資源和費用；
4.人員的表現(xiàn)
二．項目監(jiān)控的方法與工具
1.運用項目進(jìn)度計劃表；
2.建立項目基線；
3.召集會議；
4.觀察/檢查；
5.跟蹤行動計劃；
6.定期反饋及報告（進(jìn)展報告---甘特圖，里程碑趨勢圖；狀態(tài)報告；階段報告/月度評估報告）
三．項目進(jìn)度控制
■ 項目進(jìn)度控制失效風(fēng)險防范技巧
一．進(jìn)度計劃的動態(tài)監(jiān)控
二．里程碑路標(biāo)的動態(tài)檢討及響應(yīng)措施
■ 項目變更管理
一．變更的源頭（項目委托人，項目團(tuán)隊，項目優(yōu)先級，其他）
二．典型的變更管理流程
三．變更管理注意事項
第六單元 項目管理實務(wù)五：項目績效管理
■ 如何對項目進(jìn)行績效評價
■ 如何驗收項目
一．管理驗收
二．技術(shù)驗收
三．產(chǎn)品物料驗收
■ 項目文件歸檔
■ 項目總結(jié)
項目總結(jié)會（喝酒/打屁股）
項目總結(jié)表（模板）
■ 項目實施檢討
■ 項目成果紅利的反饋
實踐--總結(jié)--再實踐
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及績效管理（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)部分：1.如何對研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊的人員編制及費用預(yù)算？
講師：周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓(xùn)（2天） 09.27
研發(fā)項目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研
講師：周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓(xùn) 09.27
研發(fā)項目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研
講師：周加貴詳情
研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為
講師：周加貴詳情
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 09.27
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強(qiáng)；2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的
講師：周加貴詳情
塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結(jié)構(gòu)設(shè)計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設(shè)計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計多半是經(jīng)驗型指導(dǎo)研發(fā)，理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠（機(jī)械，電子各自為陣，導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)
講師：周加貴詳情
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為
講師：周加貴詳情
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研
講師：周加貴詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標(biāo)（KPI）如何設(shè)定，量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充？3.如何將
講師：周加貴詳情
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景當(dāng)今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來越多，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差（量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產(chǎn)品
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