產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)
產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 內(nèi) 訓(xùn)
**章 產(chǎn)品規(guī)劃概述
■ 產(chǎn)品規(guī)劃的定義
■ 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容
■ 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊的構(gòu)成及工作職責(zé)
■ 產(chǎn)品規(guī)劃工作概述
市場和行業(yè)研究
數(shù)據(jù)的收集和分析
溝通
提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)
建立長期的產(chǎn)品發(fā)展計劃
產(chǎn)品規(guī)劃工作的特點
第二章 產(chǎn)品的三個層次
■ 產(chǎn)品核心層
■ 產(chǎn)品有形層
■ 產(chǎn)品延伸層
第三章 影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素
■ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響
產(chǎn)品的市場布局
產(chǎn)品銷售渠道的規(guī)劃
產(chǎn)品市場壽命的規(guī)劃
■ 產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對產(chǎn)品規(guī)劃的影響
產(chǎn)品品牌的愿景
產(chǎn)品品牌的定位
產(chǎn)品品牌的價值
產(chǎn)品品牌的推廣
第四章 產(chǎn)品規(guī)劃的五個消費者市場
■ 馬斯洛五個需求層次理論
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我實現(xiàn)
■ 產(chǎn)品規(guī)劃與馬斯洛五個需求層次的關(guān)系
關(guān)系圖
圖解說明
第五章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃的定義
■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
價格標(biāo)準(zhǔn)
功能標(biāo)準(zhǔn)
外觀標(biāo)準(zhǔn)
■ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分標(biāo)準(zhǔn)的首選原則
消費產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的選擇
設(shè)備型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的選擇
■ 演練與問題討論
第六章 產(chǎn)品系列化
■ 產(chǎn)品系列化規(guī)劃背景
■ 產(chǎn)品系列化規(guī)劃的思路
■ 產(chǎn)品系列化的特征
■ 演練與問題討論
第七章 產(chǎn)品線長度和寬度的規(guī)劃
■ 產(chǎn)品線長度的定義
■ 產(chǎn)品線寬度的定義
■ 產(chǎn)品線長度的分析與規(guī)劃
■ 產(chǎn)品線寬度的分析與規(guī)劃
■ 影響產(chǎn)品線規(guī)劃的兩大策略
市場策略
競爭策略
■ 演練與問題討論
第八章 產(chǎn)品的生命周期的規(guī)劃
■ 產(chǎn)品生命周期的定義
■ 產(chǎn)品生命周期的四大階段
產(chǎn)品導(dǎo)入期
產(chǎn)品成長期
產(chǎn)品成熟期
產(chǎn)品衰退期
■ 產(chǎn)品處于不同生命周期階段的市場角色分析
■ 新產(chǎn)品推出的切入點分析
■ 實例講解
■ 演練與問題討論
第九章 產(chǎn)品規(guī)劃的競爭策略
■ 產(chǎn)品差異化策略
■ 低成本、高效率運作策略
■ 客戶喜好策略
■ 演練與問題討論
第十章 產(chǎn)品規(guī)劃過程
■ 理解市場
環(huán)境分析（PEST分析）
市場分析
競爭分析
自身分析
SWOT分析
描述市場地圖
業(yè)務(wù)設(shè)計評估
■ 細(xì)分市場
明確細(xì)分市場目標(biāo)
細(xì)分市場三維分析（WHO？WHAT？WHY？）
整理及歸納信息，輸出細(xì)分市場描述表
■ 組合分析
對可選細(xì)分市場進(jìn)行SPAN分析
對可選細(xì)分市場進(jìn)行FAN分析
結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行組合分析
更新細(xì)分市場描述
■ 制定業(yè)務(wù)策略及計劃
初步假定細(xì)分市場的財務(wù)目標(biāo)
進(jìn)行差距分析
ANSOFF分析
綜合技術(shù)生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利潤區(qū)分析等
更新細(xì)分市場的財務(wù)計劃
制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計劃
整理及歸納相關(guān)信息
按業(yè)務(wù)計劃6要素展開為業(yè)務(wù)計劃
■ 演練與問題討論（根據(jù)自身企業(yè)及市場分析，來進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃練習(xí)）
第十一章 產(chǎn)品規(guī)劃流程
■ 產(chǎn)品規(guī)劃流程圖
■ 產(chǎn)品規(guī)劃流程詳解
■ 演練與問題討論
總結(jié)
周加貴老師的其它課程
研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及績效管理（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)部分：1.如何對研發(fā)人員進(jìn)行定崗，定責(zé)，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊的人員編制及費用預(yù)算？
講師：周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓(xùn)（2天） 09.27
研發(fā)項目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研
講師：周加貴詳情
研發(fā)項目管理培訓(xùn) 09.27
研發(fā)項目管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么研發(fā)溝通有效性差？2.為什么研
講師：周加貴詳情
研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為
講師：周加貴詳情
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 09.27
如何構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景中國許多企業(yè)正在轉(zhuǎn)型由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級，產(chǎn)品的管理和規(guī)劃基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)的產(chǎn)品管理有許許多多的問題，常遇到的問題如下：1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)性較差，產(chǎn)品的企業(yè)價值表現(xiàn)不強(qiáng)；2.主要市場范疇內(nèi)的產(chǎn)品線長度不夠，不能滿足市場的需求；3.在市場的主要區(qū)間內(nèi)的
講師：周加貴詳情
塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造（2天）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來看，結(jié)構(gòu)設(shè)計和模具開發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對硬件和軟件創(chuàng)新研究要落后，或者說重視程度不夠；現(xiàn)階段主要暴露的突出問題如下：1.結(jié)構(gòu)設(shè)計缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，以搭積木設(shè)計法為主2.材料的特性及運用的研究不夠深入3.結(jié)構(gòu)設(shè)計多半是經(jīng)驗型指導(dǎo)研發(fā)，理論研究較少4.機(jī)電整合研究不夠（機(jī)械，電子各自為陣，導(dǎo)致一些隱性的品質(zhì)
講師：周加貴詳情
研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為
講師：周加貴詳情
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制 09.27
研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)是一個創(chuàng)新型企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。研發(fā)的效率；研發(fā)成本；研發(fā)的浪費；研發(fā)流程混亂等等直接影響企業(yè)營銷戰(zhàn)略，產(chǎn)品推出的速度，產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)的沉淀；研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)管理和研發(fā)過程控制經(jīng)常遇到以下問題：1.為什么研發(fā)進(jìn)度總是一拖再拖？2.為什么研發(fā)方向不明確，研
講師：周加貴詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 09.27
研發(fā)人員的考核與激勵（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)及研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題：1.如何制定有效的績效考核制度及考核措施？2.研發(fā)的考核指標(biāo)（KPI）如何設(shè)定，量化考核和定性考核如何相互補(bǔ)充？3.如何將
講師：周加貴詳情
構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理系統(tǒng)-PDM系統(tǒng)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景當(dāng)今越來越多的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力提出更高層次的需求。但同時許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是越來越多，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量卻提高很慢，甚至于有很多創(chuàng)新停留在做樣品階段，導(dǎo)入量產(chǎn)卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一致性較差（量產(chǎn)產(chǎn)品與研發(fā)樣品不一致），主要暴露的突出問題如下：1.產(chǎn)品
講師：周加貴詳情
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