譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理 團(tuán)隊建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、 企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、 如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討分析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)案例！解析：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃課程案例分析！第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。案
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部分 緒論 講 人力資源管理概述 第二講 人力資源管理理淪的形成與發(fā)展 第三講 關(guān)于人的管理哲學(xué)一一人性假設(shè) 第四講 旅游業(yè)發(fā)展與人力資源管理 第五講 人力資源戰(zhàn)略管理模式 第二部分 人力資源規(guī)劃 講 人力資源規(guī)劃概述 第二講 人力資源規(guī)劃過程 第三部分 工作分析 講 工作分析概述 第二講 工作分析的內(nèi)容與方法 第三講 個體差異分析 第四部分 員工的招募與甄選 講 員工招聘概述 第二講 員工的招募 第三講 員工的甄選 第五部分 員工的培訓(xùn)與發(fā)展 講 員工培訓(xùn)的特點與規(guī)律 第二講 員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法 第三講 員工職業(yè)發(fā)展 第六部分 員工績效考評
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一、如何理解團(tuán)隊的概念什么是團(tuán)隊團(tuán)隊與群體的區(qū)別有些團(tuán)隊為什么會失敗優(yōu)秀團(tuán)隊的特征是有哪些二、團(tuán)隊的發(fā)展的五個階段及管理對策團(tuán)隊形成期的特征及管理對策團(tuán)隊動蕩期的特征及管理對策團(tuán)隊穩(wěn)定期的特征及管理對策團(tuán)隊高產(chǎn)期的特征及管理對策團(tuán)隊衰退期的特征及管理對策分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！三、 團(tuán)隊溝通溝通——團(tuán)隊的大隱患有效溝通的原則導(dǎo)致溝通障礙的原因有效的反饋化解異議團(tuán)隊沖突處理四、 團(tuán)隊激勵如何運(yùn)用激勵方法推動團(tuán)隊管理者團(tuán)隊激勵的方法有關(guān)需求的排序?qū)Σ煌愋偷膯T工進(jìn)行不同的激勵批評的藝術(shù)分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培
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講 賒銷客戶的分類1. 為什么要對賒銷客戶進(jìn)行分類A) 何為賒銷的風(fēng)險B) 賒銷客戶分類的目的2. 賒銷客戶分類的依據(jù)A) 營銷人員角度客戶分類B) 財務(wù)管理角度客戶分類C) 信用管理角度客戶分類分析：客戶信用風(fēng)險分析與評估課程培訓(xùn)案例！解析：客戶信用風(fēng)險分析與評估課程內(nèi)訓(xùn)案例案例：客戶信用風(fēng)險分析與評估課程課程案例分析！第二講 不同類型客戶關(guān)注的信息點1. 信用評價所關(guān)注的三大信息要素A) 企業(yè)基本要素包括哪些信息B) 企業(yè)財務(wù)要素包括哪些信息C) 企業(yè)行業(yè)要素包括哪些信息2. 新客戶應(yīng)該關(guān)注的信息A) 關(guān)注新客戶的合法性B) 關(guān)注新客戶的資本實力C) 關(guān)注新客戶的發(fā)展前景3. 老客戶應(yīng)該關(guān)
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1、企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略布局分析1）如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光2）如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局2、企業(yè)戰(zhàn)略成功的三條路徑1、）專注2、）專業(yè)3、）整合3、企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因1、）多元化2、）無邊界3、）少團(tuán)隊4、）無模式5、）沒現(xiàn)金4、企業(yè)戰(zhàn)略成功路徑及案例研究1、）團(tuán)隊2、）模式3、）收入4、）指標(biāo)5、）資源6、）規(guī)模5、五大案例分析直指戰(zhàn)略核心1、T傳媒公司案例2、Y美容公司案例3、K電纜公司4、N科技公司5、G餐飲公司分析：營運(yùn)資本管理培訓(xùn)案例！解析：營運(yùn)資本管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：營運(yùn)資本管理課程案例分析！二、資本運(yùn)作的七大模塊：1、公司治理研究和案例分析1）、中小企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的治理結(jié)構(gòu)2）、資本運(yùn)作
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講：組織設(shè)計知識與傳統(tǒng)組織形式一、組織與組織設(shè)計的基礎(chǔ)知識1、企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)變化的影響因素2、企業(yè)生命周期各階段的組織特征3、組織設(shè)計、管理幅度與管理層次4、集權(quán)分權(quán)的影響因素與實例分析二、傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點1、直線職能制示意（1）直線職能制優(yōu)、缺點（2）直線職能制適用范圍2、事業(yè)部制示意（1）事業(yè)部制優(yōu)、缺點（2）事業(yè)部制適用范圍第二講：矩陣組織形式的一般知識引言：矩陣模式的興起背景一、矩陣管理的本質(zhì)是雙線管理1、縱向管理2、橫向管理二、矩陣組織形式1、什么是矩陣組織形式案例：海爾集團(tuán)走向矩陣式管理2、矩陣組織形式的特點案例：聯(lián)想集團(tuán)走向矩陣式管理三、矩陣組織形式的優(yōu)點1、資源共享2、迅