會(huì)議管理培訓(xùn)

第1講 會(huì)議基礎(chǔ)1.1 會(huì)議的含義1.2 會(huì)議的發(fā)展歷史1.3 會(huì)議的類(lèi)型1.4 會(huì)議的主要功能1.5 會(huì)議的缺陷討論：會(huì)議管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論分組：會(huì)議管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：會(huì)議管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第2講 會(huì)議要素2.1 會(huì)議議題2.2 與會(huì)者2.3 開(kāi)會(huì)時(shí)間2.4 開(kāi)會(huì)地點(diǎn)2.5 會(huì)議保障會(huì)議管理培訓(xùn)：勇敢者的游戲！會(huì)議管理培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP1分享：會(huì)議管理培訓(xùn)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論第3講 會(huì)議準(zhǔn)備3.1 會(huì)議準(zhǔn)備工作的內(nèi)容3.2 會(huì)議整體設(shè)計(jì)3.3 準(zhǔn)備會(huì)議材料3.4 會(huì)場(chǎng)布置3.5 會(huì)議的座次安排3.6 與會(huì)人員的名單編印3.7 會(huì)議接待3.8 會(huì)間事務(wù)3.9 會(huì)前

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跨國(guó)公司商業(yè)模式培訓(xùn)

部分 緒論講 問(wèn)題的提出與研究意義第二講 商業(yè)模式的研究視角第三講 研究思路與主要內(nèi)容第四講 研究方法和技術(shù)路線第二部分 企業(yè)商業(yè)模式基礎(chǔ)理論講 企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵第二講 企業(yè)商業(yè)模式的分類(lèi)第三講 企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素第三部分 基于網(wǎng)絡(luò)視角的商業(yè)模式講 網(wǎng)絡(luò)視角下的商業(yè)模式框圖第二講 企業(yè)商業(yè)模式的演變第三講 企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)第四部分 全球價(jià)值網(wǎng)與跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)講 全球價(jià)值網(wǎng)與跨國(guó)公司的發(fā)展第二講 跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)建號(hào)性質(zhì)第三講 跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行第五部分 全球價(jià)值鏈下的網(wǎng)絡(luò)組織形式講 全球生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)第二講 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟第三講 全球價(jià)值平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)第六部分 網(wǎng)絡(luò)租金來(lái)源與租金分配

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如何制定和管理項(xiàng)目合同

1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹 相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律概述 幾個(gè)重要的法律概念:時(shí)效、締約過(guò)失……分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例！解析：如何制定和管理項(xiàng)目合同內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何制定和管理項(xiàng)目合同課程案例分析！2.合同法內(nèi)容介紹 合同法重要內(nèi)容的簡(jiǎn)述 相關(guān)特別規(guī)定討論：如何制定和管理項(xiàng)目合同經(jīng)典案例討論分組：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：如何制定和管理項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)中的八大陷阱！3.項(xiàng)目談判前的準(zhǔn)備 如何搜集相關(guān)的法律規(guī)定 了解對(duì)方的資信狀況 了解對(duì)方的需求和實(shí)力互動(dòng)：如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)如何制定和管理項(xiàng)目合同培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典如何制定和管理項(xiàng)目合同案例分析示范4

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危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)

一．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的基本要素1．危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)主體——社會(huì)組織2．危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)客體——公眾3．危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)手段——傳播4．危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)的核心——管理分析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)案例！解析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑內(nèi)訓(xùn)案例案例：危機(jī)公關(guān)的紅與黑課程案例分析！二．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的重要性1．企業(yè)的危機(jī)來(lái)自哪里2．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)公關(guān)3．企業(yè)要認(rèn)識(shí)危機(jī)公關(guān)的價(jià)值4．逝者如斯夫（系列案例）5．危機(jī)的三重效應(yīng)6．危機(jī)公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素討論：危機(jī)公關(guān)的紅與黑經(jīng)典案例討論分組：危機(jī)公關(guān)的紅與黑培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：危機(jī)公關(guān)的紅與黑學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三．企業(yè)危機(jī)公關(guān)的基本理念1．危機(jī)公關(guān)需

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組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)

　　部分 緒論　　一、 組織行為學(xué)與管理心理學(xué)　　1、 為什么要學(xué)組織行為學(xué)？　　2、 什么是組織行為學(xué)　　3、 組織行為學(xué)與管理心理學(xué)的聯(lián)系與區(qū)別　　二、 組織行為學(xué)是一門(mén)什么學(xué)科　　1、 OB的研究對(duì)象　　2、 OB的研究?jī)?nèi)容　　3、 OB的研究方法　　4、 組織行為學(xué)研究中的變量　　5、 對(duì)OB有貢獻(xiàn)的學(xué)科　　6、 OB與HRM之間的關(guān)系　　三、 管理基礎(chǔ)知識(shí)　　1、 管理、管理者、組織　　2、 管理的功能　　3、 管理者的角色　　4、 管理技能(卡茨的理論)　　5、 有效的與成功的管理活動(dòng)(路桑斯的理論)　　分析：組織管理與組織行為學(xué)培訓(xùn)案例！　　解析：組織管理與組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例　　

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現(xiàn)代公司時(shí)間管理重要性培訓(xùn)

　　一講 診斷：你的時(shí)間管理是否出了問(wèn)題　　你是在疲于奔命嗎　　你是不是經(jīng)常違背“死期”　　你有時(shí)間享受生活或跟家人共度美好時(shí)光嗎　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代公司時(shí)間管理重要性培訓(xùn)做什么？　　分析：現(xiàn)代公司時(shí)間管理重要性培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？　　分析：現(xiàn)代公司時(shí)間管理重要性培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？　　第二講 忙碌是一種必須的選擇嗎　　忙碌究竟是“愛(ài)好”，還是真的有必要　　有些事情做了不如不做　　有些事情可以請(qǐng)別人幫你去做　　互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估　　分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范　　第三講 掌控人生，始于做出良好的時(shí)間規(guī)劃　　謀定而后動(dòng)：提前規(guī)劃，人生從容　　

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