品牌營銷培訓(xùn)

　　、商業(yè)大趨勢　　1、 窮做結(jié)果，富做趨勢　　2、小微企業(yè)系統(tǒng)競爭發(fā)展時代（未來商業(yè)趨勢）　　3、顧客價值決定市場價值，市場價值決定資本經(jīng)濟(jì)　　4、軟實力商業(yè)工具競爭力時代，不斷創(chuàng)造對比模式　　分析：品牌營銷培訓(xùn)案例！　　解析：品牌營銷內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：品牌營銷課程案例分析！　　二、打造品牌路線 天龍八步　　1、 明確核心價值 梳理愿景使命價值觀　　2、 整理品牌信息 戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略目標(biāo)　　3、 定位品牌屬性 商業(yè)計劃、資本模式　　4、 完善識別系統(tǒng) 實施計劃文化落地　　5、 強(qiáng)化品牌工具 任務(wù)卓越行銷　　6、 創(chuàng)新方案設(shè)計 突破瓶頸所向無敵　　7、 完善管理模式 游戲規(guī)則平臺利益　　8，教育

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現(xiàn)代企業(yè)成本分析與控制課程

一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢※　如何平衡增長與控制成本的關(guān)系※　不同商業(yè)模式下的成本特點∷　成本領(lǐng)先——流程卓越∷　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先∷　目標(biāo)聚集——用戶至上※　企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式討論：流程管理經(jīng)典案例討論分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系※　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本※　常見的四種成本分類及對成本控制的意義∷　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析∷　制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析∵ 　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果∵ 　什么樣的成本費用率是合理的∷　變動成本、固定成本分析的

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石油人才梯隊管理咨詢

一、 石油人才梯隊概論篇 1.什么是石油人才梯隊？ 2.石油人才梯隊有何作用？ 3.石油人才梯隊有何特點？ 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施石油人才梯隊？ 二、 石油人才梯隊方案操作篇 1.石油人才梯隊的法規(guī)體系 2.公司如何制定石油人才梯隊管理規(guī)定？ 3.公司如何考核和管理各石油人才梯隊對象？ 4.石油人才梯隊方案的審批 5.石油人才梯隊合同 6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.章程修改 8.工商手續(xù)辦理 三、 石油人才梯隊方案有效的運行機(jī)制 1.財務(wù)管理規(guī)范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉(zhuǎn)變 四、 國有控股企業(yè)的石油人才梯隊1.我國國有資產(chǎn)的管理體

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職場幸福學(xué)培訓(xùn)

一、關(guān)于幸福1.幸?，F(xiàn)狀的調(diào)研2.幸福的定義3.幸福的評判標(biāo)準(zhǔn)4.幸福與財富的關(guān)系案例分享5.職業(yè)經(jīng)理人的幸福組成分析：職場幸福學(xué)培訓(xùn)案例！解析：職場幸福學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例案例：職場幸福學(xué)課程案例分析！二、身心健康——幸福的前提1.健身貴在堅持2.養(yǎng)生由內(nèi)而外3.樂觀勝過一切案例分享4.情緒與壓力管理如何放松自己5.氣場是怎樣煉成的案例分享討論：職場幸福學(xué)經(jīng)典案例討論分組：職場幸福學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：職場幸福學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、家庭美滿——幸福的根源1.伴侶：生命中重要的人a)婚姻之于我們b)一份好的感情案例分享2.孩子：生命中放不下的牽掛a)我們與孩子的關(guān)系案例分享b)教育孩子的過程也是自我

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銀行管理培訓(xùn)

篇 管理人角色認(rèn)知與定位 講 認(rèn)清角色 忠于公司 1、 經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？ 四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業(yè)化的思考： 為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏 討論：銀行管理經(jīng)典案例討論分組：銀行管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：銀行管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二講 承擔(dān)責(zé)任 解決問題 問題的解決者 責(zé)任的承擔(dān)者 第三講 雙贏思維 輔佐上司 1、了解上司、體諒上司 困惑：上司不愿意承擔(dān)責(zé)任，我怎么辦？ 2、端正你對他的做法：輔佐上司、服務(wù)上司 分析：銀行管理培訓(xùn)案例！解析：銀行管理內(nèi)

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金牌銷售與絕對成交談判技巧培訓(xùn)

　　部分：親身參與真實的談判領(lǐng)會總結(jié)出　　銷售談判原則　　有利的定位　　制定高目標(biāo)　　良好地運用信息　　充分了解自己的優(yōu)勢　　滿足需求為先, 要求為次　　按照計劃讓步　　分析：金牌銷售與絕對成交談判技巧培訓(xùn)案例！　　解析：金牌銷售與絕對成交談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：金牌銷售與絕對成交談判技巧課程案例分析！　　第二部分：感受談判高手之間的碰撞，領(lǐng)會談判原則的運用　　第三部分：參與經(jīng)典的談判,談判中的讓步策略　　讓步的精要、原則、常犯的錯誤　　銷售談判的三個層面概述　　銷售談判的競爭性　　提出要求、定出交換條件、銷售談判的合作性　　第四部分：參與經(jīng)典的談判，領(lǐng)悟?qū)⒄勁性瓌t體現(xiàn)到實際的商務(wù)談判中　　

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