譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1講 做一個(gè)一言九鼎的卓越領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)導(dǎo)者，吉姆一言九鼎，正是吉姆說話的內(nèi)容和方式?jīng)Q定了他的個(gè)人影響力。只要是吉姆制訂的目標(biāo)，大家就會(huì)不辭辛苦，力求辦到。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都必須講話。他們言論的影響力常常決定他們的成敗。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠自己的講話來激勵(lì)員工，那么有效對(duì)話就不應(yīng)該僅僅只是一種藝術(shù)——它應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能。分析：說話與影響力培訓(xùn)案例！解析：說話與影響力內(nèi)訓(xùn)案例案例：說話與影響力課程案例分析！第2講 溝通就是硬道理EMC公司的總裁邁克·魯特格斯總隨身帶著一個(gè)小本子。在本子上，他會(huì)記下別人說過的重要內(nèi)容，以及他自己對(duì)別人說過的內(nèi)容。交流絕不是可容忽視的軟實(shí)力，而是實(shí)實(shí)在在的，可以開花結(jié)果
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模塊1：認(rèn)識(shí)流程1、什么是流程2、生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理的四大作用（1）一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用， 一時(shí)制定，永久得益??；（2）職權(quán)明確，解放管理者??；（3）清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 ；（4）投資回報(bào)大，效率提升快；3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系4、流程與制度的關(guān)系分析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)流程化與現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理課程案例分析！模塊2：生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述2、生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期3、生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)4、生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理5、生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)6
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1.企業(yè)沒有規(guī)范的房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理體系；2.企業(yè)房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營對(duì)人力資源的需求；3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高；4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳；5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性；交廣機(jī)構(gòu)房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異2、管理的角色定位3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)2、GE
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講、理財(cái)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的常見問題 1、中國銀行業(yè)金融理財(cái)銷售經(jīng)營的困境 2、理財(cái)團(tuán)隊(duì)常見的七個(gè)問題 3、問題與標(biāo)準(zhǔn)探討？ 4、理財(cái)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營系統(tǒng) 分析：銀行理財(cái)團(tuán)隊(duì)績效提升與輔導(dǎo)培訓(xùn)案例！ 解析：銀行理財(cái)團(tuán)隊(duì)績效提升與輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：銀行理財(cái)團(tuán)隊(duì)績效提升與輔導(dǎo)課程案例分析！ 第二講、理財(cái)團(tuán)隊(duì)主管的角色認(rèn)知與職責(zé) 1、銷售主管與理財(cái)（客戶）經(jīng)理的工作差別 2、良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征 3、有效控制的核心目標(biāo) 4、營銷經(jīng)理角色定位 5、團(tuán)隊(duì)管理的原則 6、營銷經(jīng)理的管理職能 7、營銷經(jīng)理的工作職責(zé)？ 8、優(yōu)秀的管理者特質(zhì) 9、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作 10、建立高
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一、戰(zhàn)略的概述 戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略管理的基本框架 分析：贏在戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：贏在戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例 案例：贏在戰(zhàn)略課程案例分析！ 二、戰(zhàn)略管理階段：全面的分析 宏觀環(huán)境的分析 市場(chǎng)環(huán)境的分析 競合態(tài)勢(shì)的分析 內(nèi)部能力的分析 討論：贏在戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論 分組：贏在戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：贏在戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇 基本的戰(zhàn)略類型和內(nèi)容 戰(zhàn)略選擇的工具 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì) 戰(zhàn)略選擇中的心理因素 互動(dòng)：贏在戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)贏在戰(zhàn)略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典贏在戰(zhàn)略案例分析示范 四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略
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1.控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與控制核心營運(yùn)資本分析財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立Z分值模型討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？2.內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)實(shí)施內(nèi)部控制的步驟與方法分析：流程管理培訓(xùn)案例！解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：流程管理課程案例分析！3.全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算體系與編制邏輯編制邏輯主要的預(yù)算:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算與零基預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算預(yù)算管理與控制預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算的跟蹤分享：企業(yè)流程管理七方案；分享：公司流程管理八大軍規(guī)！分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則