譚小芳老師的內訓課程
一、何為采購員 1、 采購員的工作界定 2、 采購員的工作定位 3、 采購員的工作特點 4、 采購員與經(jīng)理、供應商 5、 理想與現(xiàn)實之間的采購員 6、 采購員的工作內容及知識、技能要求 7、 采購員的培養(yǎng)與訓練分析：流程管理培訓案例！解析：流程管理內訓案例案例：流程管理課程案例分析！二、 采購計劃的編制 1、 采購計劃的編制流程 2、 影響采購計劃編制的原因 3、 MRP與采購計劃的編制三、 供應商的選擇 1、 適時的交貨時間 2、 適時的交貨質量 3、 適時的交貨地點 4、 適時的交貨數(shù)量 5、 適時的交貨價格 6、 供應商的調查 7、 供應商的評估 8、 供應商的開發(fā)分享：流程管理培訓四部
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部分 商務談判概論講 對商務談判的基本認識第二講 商務談判的基本形態(tài)及原則第三講 商務談判的評價標準與成功模式第四講 商務談判的階段與談判方式第二部分 商務談判準備講 商務談判背景調查第二講 商務談判組織準備第三講 商務談判計劃制訂第四講 商務談判管理第三部分 商務談判策略講 開局階段的談判策略第二講 磋商階段的談判策略第三講 結束階段的談判策略第四部分 商務談判技巧講 不同地位的談判技巧第二講 商務談判中的語言技巧第五部分 國際商務談判講 文化差異與談判第二講 各國商人談判風格第六部分 商務談判禮儀與禁忌講 商務談判服飾禮儀與禁忌第二講 談判過程中的禮儀與禁忌第三講 宴會上的禮儀與禁忌第七部
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一、 人才梯隊概論篇 1.什么是人才梯隊？ 2.人才梯隊有何作用？ 3.人才梯隊有何特點？ 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施人才梯隊？ 二、 人才梯隊方案操作篇 1.人才梯隊的法規(guī)體系 2.公司如何制定人才梯隊管理規(guī)定？ 3.公司如何考核和管理各人才梯隊對象？ 4.人才梯隊方案的審批 5.人才梯隊合同 6.股權轉讓 7.章程修改 8.工商手續(xù)辦理 三、 人才梯隊方案有效的運行機制 1.財務管理規(guī)范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉變 四、 國有控股企業(yè)的人才梯隊1.我國國有資產的管理體制2.國有控股企業(yè)實施人才梯隊的意義及其特殊性3.國
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部分、項目與項目管理 項目與項目管理的概念 項目管理與日常運作的區(qū)別為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何做好項目管理項目管理精髓思想系統(tǒng)思考，整合資源化繁為簡，防患未然以不變應萬變，萬變不離其中分析：項目管理提升培訓案例！解析：項目管理提升內訓案例案例：項目管理提升課程案例分析！第二部分、項目管理框架結構與管理模型 項目管理體系框架項目管理體系應用映射與轉換項目管理提升模型討論：項目管理提升經(jīng)典案例討論分組：項目管理提升培訓案例學習指南分析：項目管理提升學習中的八大陷阱！第三部分、項目管理實戰(zhàn)演練案例背景介紹 如何是一個成功的項目項目評估模型介紹１、項目何時做（啟動） 項目選擇標準項目何時
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天：創(chuàng)新思維的內容 一、理解創(chuàng)新 1、創(chuàng)新的理解 2、企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài) 3、延遲判斷與評估 4、積極思考,擺脫消極 5、企業(yè)創(chuàng)新的阻礙—固有思維 二、認識思維 1、思維的涵義 2、現(xiàn)有思維的方向和領域 （1）水平思考 ?。?）垂直思考 （3）平行思考 3、管理者的思考法則 4、宏觀與微觀相結合 三、思維的創(chuàng)新 1、思維創(chuàng)新的含義和機制 2、縱向拓展的方法與練習 3、橫向拓展的方法與練習 分享：更多的創(chuàng)新方法 四、創(chuàng)新思維與大腦結構 1、大腦的工作分工 2、大腦的思維模式 3、大腦發(fā)育的現(xiàn)狀 4、創(chuàng)新能力的開發(fā) 5、創(chuàng)新思維訓練 五、思維導圖
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一、全面質量管理的重要理念---質量意識的提高 1）質量及質量管理的定義 2）質量管理的重要發(fā)展階段及思想 3）TQM全面質量管理 4）現(xiàn)場質量管理意識強化 二、工程質量管理---工程能力分析 1）影響工序質量的主要因素 2）質量數(shù)據(jù)的收集與整理 3）統(tǒng)計學在質量管理中的應用 4）短期過程能力研究 5）過程能力的判斷與處置 6）提高過程能力指數(shù)的方法 三、工程質量管理--SPC 1）SPC定義 2）控制圖的原理 3）控制圖的種類及優(yōu)缺點 4）控制圖的用途 5）控制圖的制作與應用 6）控制圖案例分析 四、質量改進 1）現(xiàn)場質量問題的發(fā)掘 2）問題點的