目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)
  **部分 目標(biāo)設(shè)計(jì)
  1.目標(biāo)設(shè)計(jì)的思維方法介紹:全腦思維&系統(tǒng)思考&思維導(dǎo)圖
  2.全腦思維的四個方面
  3.系統(tǒng)思考的五個因素
  4.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
  5.思維導(dǎo)圖的的運(yùn)用思路
  6.制定目標(biāo)的五大原則:SMART原則
  7.案例討論:如何基于公司戰(zhàn)略,利用科學(xué)的思考方法做目標(biāo)設(shè)計(jì)。
  分析:目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)案例!
  解析:目標(biāo)與時間管理內(nèi)訓(xùn)案例!
  案例:目標(biāo)與時間管理課程案例分析!
  第二部分 任務(wù)分解
  1、擬定工作計(jì)劃的思維和原則
  2、計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
  3、計(jì)劃管理的5W2H方法
  4、計(jì)劃管理的有效工具:甘特圖
  5、工作分派時應(yīng)考慮的三個因素
  討論:目標(biāo)與時間管理經(jīng)典案例討論!
  分組:目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
  分析:目標(biāo)與時間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
  第三部分 時間管理
  1、時間管理的“八大竊賊”
  2、現(xiàn)場測試:每個人反思自己的時間管理能力
  3、時間管理的方法之一:艾森豪威爾原理
  4、時間管理的方法之二:帕累托原理
  5、時間管理的方法之三:Quiet An Hour
  6、時間管理的方法之四:清理你的辦公桌
  7、時間管理的方法之五:排除干擾,學(xué)會說“No”
  8、時間管理的方法之六:鋸齒效應(yīng)
  9、時間管理的方法之七:高效時間區(qū)隔法
  10、時間管理的方法之八:有效授權(quán)
  11、時間管理的方法之九:團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通
  12、時間管理的方法之十:開有效會議,避免議而不決
  13、時間管理的方法之十一:簡化流程,明確制度
  14、時間管理的方法之十二:若干小技巧
  互動:目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)案例評估
  分享:某集團(tuán)目標(biāo)與時間管理培訓(xùn)案例
  分享:哈佛經(jīng)典目標(biāo)與時間管理案例分析示范
  第四部分:跟蹤控制---幫你加強(qiáng)過程控制,提高執(zhí)行力,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  1.執(zhí)行中的常見八大誤區(qū)分析
  2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
  3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
  4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
  5.控制三環(huán)節(jié):事前(預(yù)測問題)、事中(解決問題)、事后(例外事件例行化)
  6.案例分析:從“客戶投訴”和“計(jì)劃拖延完成”看,如何進(jìn)行過程控制,以避免死后驗(yàn)尸?

 

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