譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
譚小芳老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、現(xiàn)代渠道發(fā)展趨勢(shì)1、零售業(yè)的分類2、主要零售業(yè)態(tài)對(duì)比3、國(guó)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)商的渠道管理戰(zhàn)略（1)ATamp;T（2)NTTDoCoMO（3)SKT（4)德國(guó)電信案例：天翼體驗(yàn)店進(jìn)駐電腦城案例：北京電信的網(wǎng)上手機(jī)賣場(chǎng)二、手機(jī)渠道發(fā)展的三個(gè)階段1、零售層面步中國(guó)電信專營(yíng)時(shí)代第二步通信大市場(chǎng)唱主角第三步連鎖店大賣場(chǎng)崛起2、分銷渠道步中國(guó)電信自己包銷第二步總代理風(fēng)光一時(shí)第三步渠道扁平化三、中國(guó)電信四大主渠道的模式分析1、業(yè)務(wù)受理渠道（1）大客戶/商業(yè)客戶（2）社區(qū)經(jīng)理（3）農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制（4）1號(hào)2、業(yè)務(wù)投訴渠道3、業(yè)務(wù)退訂渠道分享：直銷——未來(lái)渠道模式的重要途徑四、多渠道運(yùn)作與渠道沖突協(xié)調(diào)1、渠道之間
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單元：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱” 一、廠商共心方可贏天下： 1、廠商雙贏的種種理解 2、結(jié)婚（簽約）/生子（上市）/教子（做大市場(chǎng)）/過(guò)日子（協(xié)調(diào)沖突） 二、經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析 1、老陳釣魚(yú)故事的啟示 2、代理品牌與經(jīng)營(yíng)品牌帶來(lái)的兩種心理世界 三、經(jīng)銷商的兩條出路：做獵人？做農(nóng)夫？ 1、我不做“獵人”吃什么？ 2、解開(kāi)經(jīng)銷商喜歡“跟風(fēng)”“做獵人”的深層利弊 四、做品牌樹(shù)品牌敢投入是未來(lái)發(fā)展的必然選擇 案例分析：娃哈哈和全國(guó)1000多個(gè)“聯(lián)銷體”，創(chuàng)造中國(guó)飲料行業(yè)經(jīng)銷商的財(cái)富奇跡?！ 》治觯航?jīng)銷商做強(qiáng)做大培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)銷商做強(qiáng)做大內(nèi)訓(xùn)案例
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部分、心態(tài)陽(yáng)光人生美好 1、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人 2、改善心智，快樂(lè)就在身邊 3、心態(tài)決定人生的高度 4、人生美好源于自我的設(shè)計(jì) 第二部分、陽(yáng)光心態(tài)-----快樂(lè)工作 1、心態(tài)是人生根本的競(jìng)爭(zhēng)力 2、陽(yáng)光型心智模式的自我塑造 3、工作是我人生的成功階梯 4、我選擇-我陽(yáng)光-我快樂(lè) 5、我改變不了世界就改變自己 6、我的世界是以美好形式存在的 第三部分、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作態(tài)度 1.把職業(yè)當(dāng)成你的事業(yè) 2.對(duì)自己言行負(fù)一切責(zé)任 3.用高職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己 4.一切都應(yīng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 5.為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作 6.積極應(yīng)對(duì)工作中的困境 7.懂得
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1.管理者的角色定位管理者的角色管理者的心理定位與行為定位當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求管理者的自我認(rèn)知2.管理者的心態(tài)心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果優(yōu)秀管理者應(yīng)樹(shù)立的心態(tài)管理者成長(zhǎng)的3個(gè)階段管理者擁有的4種天賦管理者的3種價(jià)值關(guān)注圈與影響圈3.管理者的思維管理者的思維體系思維與思維轉(zhuǎn)換管理者的習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣的3要素4.高效時(shí)間管理案例分析：張經(jīng)理的一天管理者時(shí)間資源與利用率分析時(shí)間管理的黃金法則常見(jiàn)的時(shí)間管理問(wèn)題及對(duì)策有效會(huì)議的組織流程團(tuán)隊(duì)管理－知人善用5.人格與管理工作中的四類人DISC職業(yè)人格分析管理與人格職位與人格不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)如何善用不同的人6.高
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篇 煙草管理者的內(nèi)在提升：定位與認(rèn)知 u 煙草管理者的工作主線 2 事的梳理 2 人的研究 u 煙草管理者的定位：在其位當(dāng)謀其政 2 成為上級(jí)心目中的好下屬 2 與同級(jí)配合的3c原則 2 培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來(lái) u 煙草管理者的職責(zé) 2 計(jì)劃：根據(jù)組織目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃 2 組織：明確組織的職責(zé)分工 2 領(lǐng)導(dǎo)：塑造情商，激勵(lì)下屬 2 控制：糾正偏差，監(jiān)控績(jī)效 u 煙草管理者的對(duì)象 2 個(gè)體：組織成員的個(gè)性、氣質(zhì)、性格的管理應(yīng)用 2 群體：團(tuán)隊(duì)發(fā)展生命周期階段決定的管理方式 u 煙草管理者的思維 2 戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練 2 中國(guó)煙草戰(zhàn)略發(fā)展歷程 2 文
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部分：邁好職業(yè)人生步 講：職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化 一、什么是職業(yè)化 1. 職業(yè)化的概念 2. 職業(yè)化的作用 二、職業(yè)化的內(nèi)涵 1. 職業(yè)化的工作技能 2. 職業(yè)化的工作形象 3. 職業(yè)化的工作態(tài)度 4. 職業(yè)化的工作道德 第二講、方向比努力重要 1. 目標(biāo)決定成功 2. 構(gòu)建平衡和諧人生目標(biāo)系統(tǒng) 3. 規(guī)劃職業(yè)生涯 4. 制訂行動(dòng)計(jì)劃 互動(dòng)訓(xùn)練：我的職業(yè)生涯規(guī)劃 第三講：態(tài)度比知識(shí)重要 1. 心態(tài)決定狀態(tài) 2. 北大畢業(yè)等于零？ 3. 職業(yè)心態(tài) 4. 積極心態(tài) 5. 陽(yáng)光心態(tài) 6. 新人心態(tài) 互動(dòng)訓(xùn)練：試著改變心態(tài) 第四講：情商比智商重要