組織行為學與管理溝通藝術培訓
組織行為學與管理溝通藝術培訓詳細內容
組織行為學與管理溝通藝術培訓
**天:組織行為學
引入:組織行為學概述
1、組織行為學概述
2、組織行為學的五個根基
**部分:組織行為學的體系和發(fā)展
1、組織行為學的體系和發(fā)展
2、組織行為學的歷史演變與發(fā)展趨勢
3、我國組織行為學的發(fā)展和研究領域
案例分析
第二部分:組織行為學的研究方法
1、組織行為學研究的構思和設計
2、研究的測量與評價
3、研究的數據分析與結論
案例分析
第三部分:知覺與個體決策
1、知覺的相關理論
2、歸因理論與知覺偏差
3、個體決策
案例分析
第四部分:個體綜合素質
1、能力與管理技能
2、人格與管理
3、價值觀
案例分析
第五部分:群體動力學
1、群體發(fā)展階段與群體關系
2、群體規(guī)范和群體內聚力
3、群體決策
案例分析
第六部分:溝通與群體間動力學
1、溝通、群體間關系
案例分析
第七部分:領導行為與管理決策
1、領導的特征論和行為論
2、領導行為的權變理論
3、管理決策的理論和方法
案例分析
第八部分:組織結構和組織設計
1、組織理論
2、組織結構
3、組織設計與權變因素
案例分析
第九部分:組織文化
1、組織文化的概念與作用
2、我國企業(yè)文化的建設
3、跨文化組織管理
案例分析
第十部分:組織的變革與發(fā)展
1、組織的變革和組織發(fā)展理論
2、組織發(fā)展與管理改革的途徑
第十一部分:學習型組織建設
1、學習型組織理論的主要內容
2、該理論對管理實踐的意義
3、學習型組織與五項修煉理論
4、建設學習型組織的方法
相關案例分析
結束語:桑塔納與奔馳
第二天:管理溝通藝術
**部分:認知溝通和溝通技巧
一、溝通的重要性
二、溝通技巧是成功者的必備能力
分享:鬼谷子與奧巴馬溝通上的區(qū)別
分享:管理者必看的溝通電影:千里走單騎
第二部分:為什么要溝通?
一、你就是樞紐!——溝通多有效,成功有多大!
二、管理者的角色——管理作為與人際作為
案例:199
年肯尼迪機場空難事故
案例:楊瀾應聘CCTV主持人時需要回答的問題
第三部分:溝通在管理上的功能
一、溝通的模式與目的
二、什么是有效的溝通?
三、單向和雙向溝通
四、溝通的障礙是什么?
五、克服溝通障礙的技巧
游戲和活動
第四部分:為什么不能有效溝通?
一、價值與立場誤區(qū):“一個教練把一只蚯蚓放到……”
二、溝通理念模糊:“不行!我的老公不應該是這樣的!”
三、溝通信息不對稱:“及時?充分?不失真?”
四、溝通技能缺乏:“你這是什么工作態(tài)度呀!”
案例:觸龍說服趙太后
案例:《潛伏》中的溝通邏輯
第五部分:團隊內部如何才能有效溝通?
一、誠信寬容溝通心態(tài):找到你的“同理心”與“同情心”
二、培養(yǎng)有效傾聽技能:“蜜蜂、蜻蜓和蝴蝶”
三、雙向互應交流響應:PAC人際相互作用分析
四、語言體態(tài)有效配合:語言、體態(tài)和空間距離
五、因人而異進行溝通:看看你屬于哪種類型?
案例:割草男孩的故事
分享:四個故事,四堵墻!
分享:如何讓溝通更“順溜”?
第六部分:溝通的原則和技巧
一、傾聽的技巧
二、問話的技巧
三、表達的技巧、言語表達的要訣
四、增加認同感的技巧
五、同事、部屬與上司的溝通技巧
六、性格模式對溝通的影響
七、信任是溝通的基礎
八、有效溝通的五種態(tài)度
九、有效利用肢體語言
案例:星巴克體驗與個人化溝通
案例:騰中失悍馬應吸取公關溝通教訓
第七部分:高效溝通的基本步驟
一、步驟一事前準備
二、步驟二確認需求
三、步驟三闡述觀點:介紹FAB原則
四、步驟四處理異議
五、步驟五達成協(xié)議
案例:惠普Halo讓溝通零距離
分享:看《海底總動員》,學高效溝通
第八部分:跨部門溝通技巧
一、跨部門溝通的信息傳遞
二、部門間組織信息的傳遞
三、跨部門溝通的組織障礙
四、如何突破溝通障礙?
五、摘掉“面具”,有效溝通
六、解決跨部門溝通的四大原則(方法與技巧)
七、溝通行為的主動性、溝通對象的多樣性
八、溝**程的互動性、溝通目的的雙重性
九、尋找自己與公司的溝通盲區(qū)與解決方案
十、推倒“部門墻”,建立起高效的團隊協(xié)作
分享:從墨子思想看管理溝通技巧
案例:從一起事故處理看“管理溝通”
案例:從語言對抗到武斗沖突的溝**程剖析
第九部分:企業(yè)內部溝通的策略和方法
一、與上司溝通的策略和方法
1、向上溝通的策略
2、管理上司:調整與上級溝通的心態(tài)
3、理解與了解上級
4、“條條大路通羅馬”:充分利用各種溝通渠道
5、改進你的表達方式
6、如何”越級匯報”?
二、與同事溝通的策略與方法
1、平行溝通的原則
2、平行溝通的策略
三、與同事溝通的方法
1、學會寬容
2、幫人即幫己
3、注重細節(jié)
四、部門間溝通的技巧
1、觀念改變
2、內部客戶原則
案例:別人聽不懂的“語言”
分享:“三點式”溝通技巧及案例
第十部分:企業(yè)內部的溝通機制
一、溝通機制的意義
1、有助于改善組織體系決策力
2、解決問題,有效協(xié)調,促進凝聚
3、有效促進激勵
4、創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化
二、溝通機制主要渠道
1、向下溝通渠道
2、向上溝通渠道
3、水平溝通渠道
三、溝通機制的常用形式
1、口語形式
2、員工會議
3、建制度,搭平臺
4、文字形式
5、OpenDoor開放式溝通
6、座談會
7、內部媒體
8、員工意見調查
9、CEO的電子郵件
1
、其它形式
案例:匿名信讓我學會溝通
分享:“白骨精”的“馬屁”溝通技巧
第十一部分:企業(yè)內部溝通的11個C
1、清楚Clear
2、言簡意賅Concise
3、前后一致Consistent
4、連續(xù)Constant
5、真實Candid
6、淺顯易懂Conspicuous
7、可信Credible
8、分門別類Categorized
9、及時Current
1
、輕松Cheerful
11、口語化Chatty
第十二部分:有效溝通的5大禁忌
禁忌1、忌據理力爭
禁忌2、忌刻意說服
禁忌3、忌當場回絕
禁忌4、忌海闊天空
禁忌5、忌背后議論
第十三部分:管理溝通藝術
1、課堂練習:2種溝通模式的體驗與分享
2、人際交往與溝通
3、職場管理與溝通
4、溝通沖突與障礙
5、案例研討:一次無效的跨部門溝通
6、專業(yè)傾聽應用技巧——看、聽、問、答、說、做的技巧
7、職場溝通技巧——向上、向下、平級溝通與管理
組織行為學與管理溝通藝術培訓總結
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