執(zhí)行力與管理技能培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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執(zhí)行力與管理技能培訓詳細內(nèi)容

執(zhí)行力與管理技能培訓


講師：譚小芳
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歡迎進入知名執(zhí)行力與管理技能培訓講師譚小芳老師課程《執(zhí)行力與管理技能培訓》！

助理：********
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述執(zhí)行力與管理技能的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握執(zhí)行力與管理技能的技能提升方法
行動建議：執(zhí)行力與管理技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆執(zhí)行力與管理技能潛力的行動方案
培訓背景：
管理者應(yīng)掌握良好的執(zhí)行力、提升解決問題的技能、溝通技能、激勵員工的技能。本課程關(guān)注實用、實操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導(dǎo)日常工作和提升管理者的管理技能。


**本課程的學習，管理人員掌握如何采用實用的管理工具以提升執(zhí)行力，同時掌握應(yīng)用有效溝通激勵來提升員工的工作愿望和積極性，達到硬手段和軟手段的管理兩手抓。


培訓大綱：
譚小芳老師的《執(zhí)行力與管理技能培訓》課程主內(nèi)容概括：
**講　結(jié)果與任務(wù)：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果

? 1、結(jié)果三要素

? 2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。

? 3、客戶價值是做結(jié)果的方向

? 4、如何做結(jié)果

? 5、執(zhí)行型人才的三大標準

案例：面對問題，該怎么辦？
分析：執(zhí)行力與管理技能培訓案例！
解析：執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓案例!
案例：執(zhí)行力與管理技能課程案例分析！
第二講　執(zhí)行力的核心要素

1、 構(gòu)建執(zhí)行力的四要素

2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

3、 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

4、 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

5、 流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力

案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行力
討論：執(zhí)行力與管理技能經(jīng)典案例討論!
分組：執(zhí)行力與管理技能培訓案例學習指南
分析：執(zhí)行力與管理技能學習中的八大陷阱！
第三講　如何提升組織執(zhí)行力

1、 執(zhí)行訓練：打造卓越執(zhí)行者的必然之路

2、 目標績效：確立以目標為先導(dǎo)的績效管理體系

3、 流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作

4、 制度體系：執(zhí)行高效運行的保障

案例：我們工作中執(zhí)行力不高的問題分析
互動：執(zhí)行力與管理技能培訓案例評估
分享：某集團執(zhí)行力與管理技能培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力與管理技能案例分析示范
第四講 提升管理者的執(zhí)行力

1、 管理者的角色認知 

2、 作為下屬的四項職業(yè)準則

3、 下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位

4、 高執(zhí)行力管理者必須做的七件事

案例：提升員工執(zhí)行力的途徑與方法
分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行力與管理技能培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行力與管理技能？

第五講　高效的人際溝通 技能

1、 溝通的三大要素和內(nèi)容

2、 缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍…

3、 高效溝通的六大步驟

4、 實際溝通案例分析

5、 溝通的過程及常見障礙

6、 不同性格的溝通特點

7、 高效傾聽的過程與好處

8、 如何有效與上級、下級、平級溝通

9、 如何進行與客戶的溝通

案例：員工問題遲到如何溝通
分享：執(zhí)行力與管理技能培訓四部曲！
分享：執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)執(zhí)行力與管理技能六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的執(zhí)行力與管理技能難題！

第六講 管理者時間管理的實用技能

1、第四代時間管理

2、四象限工作分析

3、人工作案例分析

4、時間管理的案例分析

5、時間自然法則與工具

? ABC法則

? 辦事的優(yōu)先次序

? 4D原則

? 時間管理的猶他法則

? Salami技術(shù)

6、個人工作時間管理計劃

案例：經(jīng)理的時間管理案例分析
分析：領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力與管理技能做什么？
分析：執(zhí)行力與管理技能內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：執(zhí)行力與管理技能培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第七講　管理者如何應(yīng)用激勵來管人

1、 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法

2、 10個激勵定律和應(yīng)用

3、 危機激勵實施方法

4、 畏懼激勵8大要點

5、 人性激勵五大法寶 

案例：零成本激勵與低成本激勵的方法




執(zhí)行力與管理技能培訓總結(jié)

 

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