譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營(yíng)銷策劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1講 目標(biāo)引領(lǐng)執(zhí)行力1.1 分析戰(zhàn)略目標(biāo)工具 目標(biāo)清晰法則的程序案例討論 長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略目標(biāo)分析1.2 制定執(zhí)行計(jì)劃工具 目標(biāo)計(jì)劃工作單案例討論 某廠的目標(biāo)管理1.3 分解執(zhí)行步驟工具 WBS創(chuàng)建流程圖案例討論 某集團(tuán)的在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建議書1.4 制定工作流程工具 流程圖的基本符號(hào)案例討論 某公司的惱人狀況1.5 制定執(zhí)行策略工具 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系案例討論 麥肯錫的工作策略第2講 文化助跑執(zhí)行力2.1 企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工具 執(zhí)行力文化測(cè)試表案例討論 趙先生的煩惱2.2 指導(dǎo)力決定執(zhí)行力工具 領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)能力檢查表案例討論 柳傳志關(guān)于指導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)之談2.3 執(zhí)行沒(méi)有“不可能”工具 頭腦風(fēng)暴法的基
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一． 精益生產(chǎn)的兩大核心、消除生產(chǎn)過(guò)程一切浪費(fèi)，創(chuàng)造有價(jià)值的訂單、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 分析：精益生產(chǎn)全程解碼培訓(xùn)案例！解析：精益生產(chǎn)全程解碼內(nèi)訓(xùn)案例案例：精益生產(chǎn)全程解碼課程案例分析！二．精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、 價(jià)值流與價(jià)值流圖價(jià)值流圖的意義過(guò)程流、材料流、信息流 2、 浪費(fèi) 常見(jiàn)的7種浪費(fèi) 識(shí)別客戶增值與非增值（CVA amp; NVA） 看不見(jiàn)的浪費(fèi) 利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20的浪費(fèi) 3、流動(dòng)制造 4、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) 5、持續(xù)改善(Kaizen) 討論：精益生產(chǎn)全程解碼經(jīng)典案例討論分組：精益生產(chǎn)全程解碼培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：精益生產(chǎn)全程解碼學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三．實(shí)施“精益生產(chǎn)”的手段與方法1
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導(dǎo)論 1.1 研究背景與研究視角 1.2 研究基礎(chǔ) 1.3 研究目的與意義 1.4 研究思路與方法 1.5 本書結(jié)構(gòu)安排 2 我國(guó)上市公司董事會(huì)治理特征 2.1 董事會(huì)治理概念的界定 2.2 上市公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)性特征 2.3 上市公司董事會(huì)的行為性特征 2.4 上市公司董事會(huì)的激勵(lì)性特征 2.5 上市公司董事會(huì)的控制權(quán)特征 3 盈余質(zhì)量的度量與評(píng)價(jià) 3.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述 3.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述 3.3 本書對(duì)盈余質(zhì)量的概念界定 3.4 本書對(duì)盈余質(zhì)量研究的切入點(diǎn) 4 董事會(huì)治理與盈余公允性 4.1 理論分析 4.2 研究方法與模型設(shè)定 4.3
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【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 1.客戶解決方案的購(gòu)買與銷售流程 銷售技能開(kāi)發(fā)目標(biāo) 銷售中七項(xiàng)個(gè)人核心能力判斷 如何改善客戶銷售技能 對(duì)公客戶經(jīng)理在客戶銷售中的作用 客戶的顧問(wèn)如何做到？ 銷售資源的如何整合？ 與客戶長(zhǎng)期關(guān)系的如何建立？ 案例分析：對(duì)公客戶經(jīng)理銷售中常見(jiàn)錯(cuò)誤 創(chuàng)建計(jì)劃-改善效果 客戶銷售流程圖 客戶購(gòu)買解決方案的決策流程 自我推銷的法則 分享：企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略技巧案例 企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與技巧專業(yè)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 步驟1 ： 承諾目標(biāo) 承諾目標(biāo)的定義和案例 客戶的銷售的
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突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)講師：譚小芳突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)課程有哪些？突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)講師有哪些？突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的操作精髓案例指導(dǎo)：分析突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的技能提升方法行動(dòng)建議：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆突破企業(yè)
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核心能力的結(jié)構(gòu)與維度 1.核心價(jià)值觀 2.組織與管理 3.知識(shí)與技能 4.軟件與硬件分析：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例！解析：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析！第二 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生于價(jià)值創(chuàng)新 1.價(jià)值創(chuàng)新的基本涵義 2.康柏公司的三次價(jià)值創(chuàng)新 3.聯(lián)邦捷運(yùn)公司的價(jià)值創(chuàng)新討論：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論分組：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：提升核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法（四） --模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 1.日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神 2.韓國(guó)企業(yè)從模仿到創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展模式 3.美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)：提升核心競(jìng)爭(zhēng)