譚小芳老師的內訓課程
為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？ 二、創(chuàng)新的基本概念與理解 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？ 七種創(chuàng)新的來源（德魯克） 摩爾的創(chuàng)新分類方式 創(chuàng)新的動機 企業(yè)生存的需要 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢 企業(yè)發(fā)展的需要 知識的更新速度 誰將成為贏
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訂貨會經(jīng)銷商培訓講師：譚小芳訂貨會經(jīng)銷商培訓課程有哪些？訂貨會經(jīng)銷商培訓講師有哪些？訂貨會經(jīng)銷商培訓內訓師哪位知名？訂貨會經(jīng)銷商培訓方面的培訓講師哪里找？國內知名的訂貨會經(jīng)銷商培訓師是哪位？歡迎進入知名訂貨會經(jīng)銷商培訓講師譚小芳老師課程《訂貨會經(jīng)銷商培訓》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述訂貨會經(jīng)銷商的操作精髓案例指導：分析訂貨會經(jīng)銷商內訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握訂貨會經(jīng)銷商的技能提升方法行動建議：訂貨會經(jīng)銷商培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆訂貨會經(jīng)銷商潛力的行動方案培訓背景：本課程對如何成為卓越
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一、平衡和諧的心理1、什么是真正的健康2、健康長壽的秘訣3、EQ與職業(yè)人生4、平衡和諧的心理建設模型 情緒是浪花 壓力是暗流 心態(tài)是根本分析：情緒管理與壓力應對培訓案例！解析：情緒管理與壓力應對內訓案例案例：情緒管理與壓力應對課程案例分析！二、心態(tài)是根本——打造陽光，建設根本1、 心態(tài)的力量2、 陽光心態(tài)一：明確目標目標與人生理想與現(xiàn)實階梯人生樹立遠景，平衡發(fā)展3、 陽光心態(tài)二：享受過程人生有多少如果生命列車禪心“三無”生活的真諦享受過程，活在當下討論：情緒管理與壓力應對經(jīng)典案例討論分組：情緒管理與壓力應對培訓案例學習指南分析：情緒管理與壓力應對學習中的八大陷阱！三 壓力管理的策略 確定壓力
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1、HR規(guī)劃 2、職位分析 3、職位評估4、薪酬設計 5、KPI設計6、績效考核 7、任職資格管理 8、長期激勵 9、面試技巧 1、HR的E化管理每個模塊授課方式1、 價值與作用；2、 設計與制作的方法；3、 設計與制作的工具及應用；4、 設計與制作的步驟及詳細介紹；5、 設計與制作可能碰到的困難與問題及解決思路；6、 成功的案例（如華為、萬豐集團、大洋集團、北方工業(yè)等數(shù)以百計的案例分享）7、 案例對比分析；8、 現(xiàn)場設計實操；9、 設計實施詳解；10、 實施的方法；11、 實施中常見的困惑與問題及解決方案；12、 實施過程中的經(jīng)驗教訓；13、 實施中注意的問題；14、 實施所需的條件與環(huán)境；
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講 經(jīng)理人高效執(zhí)行力從認知開始節(jié) 執(zhí)行力是經(jīng)理人的核心能力第二節(jié) 經(jīng)理人執(zhí)行角色定位第三節(jié) 執(zhí)行力不合格的經(jīng)理人必遭淘汰第四節(jié) 經(jīng)理人高效執(zhí)行力源于企業(yè)執(zhí)行力第二講 改善經(jīng)理人執(zhí)行通病節(jié) 計劃脫離實際第二節(jié) 制度朝令夕改第三節(jié) 監(jiān)督虎頭蛇尾第四節(jié) 忽視執(zhí)行文化建設第五節(jié) 忽視員工心態(tài)與思想第三講 選取執(zhí)行高效手段節(jié) 目標驅動第二節(jié) 職責限定第三節(jié) 有效溝通第四節(jié) 資源協(xié)調第五節(jié) 合理激勵第四講 提高執(zhí)行效率節(jié) 簡化執(zhí)行流程第二節(jié) 開發(fā)執(zhí)行模式第三節(jié) 優(yōu)化時間管理第四節(jié) 運用PDCAR執(zhí)行工具第五講 縮減執(zhí)行成本節(jié) 把握績效原則第二節(jié) 起用合適的人才第三節(jié) 減少執(zhí)行內耗第三節(jié) 把握執(zhí)行細節(jié)第六講
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講 董事問責標準的三元化 一、亟須認真對待董事們的習慣性沉默 二、董事非理性行為與問責空隙 三、誠信問責路徑的興起 四、董事問責標準的三元化趨勢 五、董事問責標準三元化的正當性分析 六、誠信路徑下的司法審查標準與涵攝對象 七、結語 第二講 董事自我交易問責的完全公平標準 一、如何對待董事“腳踏兩只船”？ 二、董事自我交易的強制保護機制：完全公平標準 三、董事自我交易的程序公平 四、董事自我交易問責規(guī)則的效率基礎 五、董事自我交易問責規(guī)則的選擇 六、基于產(chǎn)權規(guī)則的責任規(guī)則：我國董事自我交易問責規(guī)則的完善 第三講 董事經(jīng)營決策問責的商事判斷標準 一、如何對待董事