譚小芳 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)類 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國學(xué)文化 領(lǐng)導(dǎo)智慧 營銷策劃
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譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、對現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)與核心2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建2.人力資源管理責(zé)任分解3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位4.人力資源管理的地位5.人力資源管理的目標(biāo)分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程案例分析！二、人力資源規(guī)劃能力1、人力資源體系2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式3、人力資源策略4、制定人力資源規(guī)劃5、人力資源規(guī)劃工作程序6、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目與內(nèi)容7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與優(yōu)化討論：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)經(jīng)典案例討論分組：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：人力資源管理系統(tǒng)能
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部分：談判核心定義三大標(biāo)準(zhǔn)1. 何為“談判讓步”定議？2. 何為“談判妥協(xié)”定議？3. 何為“談判交換”定議？案例分享（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）分析：情景談判博弈培訓(xùn)案例！解析：情景談判博弈內(nèi)訓(xùn)案例案例：情景談判博弈課程案例分析！第二部分：談判人員自我五項(xiàng)修煉1. 如何鍛造自我“人格氣場”？2. 如何鍛造自我“強(qiáng)大內(nèi)在”？3. 如何鍛造自我“敏銳思維”？4. 如何鍛造自我“語言魅力”？5. 如何鍛造自我“影響魅力”？案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場模擬（三）討論：情景談判博弈經(jīng)典案例討論分組：情景談判博弈培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：情景談判博弈學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三部分：談判布局五項(xiàng)核心準(zhǔn)備
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部分:九型品德的概述 1、 為什么進(jìn)修九型品德 2、九型品德的發(fā)源 3、品德與真我的干系 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 4、腦、心、腹三中間的摸索 5、九型品德立論的底子 6、進(jìn)修九型品德的禁忌 分析：九型人格與人際溝通培訓(xùn)案例！解析：九型人格與人際溝通內(nèi)訓(xùn)案例案例：九型人格與人際溝通課程案例分析！第二部分:九型品德的辨認(rèn)和區(qū)分 1、每個型格的性格剖析 2、每個型格的性格變革 3、九型品德的自我認(rèn)知 自我測試---經(jīng)由過程表格的測試性格 對號入座---參加者表明本身的型號 性格辨認(rèn)---經(jīng)由過程提問摸索對方的性格 4、差別型格的區(qū)分點(diǎn) 分享：企業(yè)九型人格與人際溝通培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的九型人格與人際
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講 提高素質(zhì)，奠定領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ)技能點(diǎn)1 如何提升自信技能點(diǎn)2 如何培養(yǎng)寬容的品質(zhì)技能點(diǎn)3 如何克服急躁的情緒技能點(diǎn)4 如何防止和克服過度緊張的情緒技能點(diǎn)5 如何進(jìn)行消沉情緒的自我調(diào)節(jié)技能點(diǎn)6 如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維技能點(diǎn)7 如何建立合理的知識結(jié)構(gòu)第二講 合理安排，高效處理日常事務(wù)技能點(diǎn)1 如何開展上任初期的工作技能點(diǎn)2 如何選擇自己的副手技能點(diǎn)3 如何抓好中心工作技能點(diǎn)4 如何爭取支配時間的主動權(quán)技能點(diǎn)5 如何革除拖延的不良習(xí)慣技能點(diǎn)6 如何進(jìn)行現(xiàn)場辦公技能點(diǎn)7 如何科學(xué)地處理公文技能點(diǎn)8 如何提高會議效率第三講 發(fā)言得體，準(zhǔn)確傳達(dá)信息技能點(diǎn)1 如何使發(fā)言有一個好的開始技能點(diǎn)2 如何使講話有條理技
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部分 國際市場營銷概述 節(jié) 市場與市場營銷 第二節(jié) 國際市場與國際市場營銷 第三節(jié) 企業(yè)市場營銷觀念的演變 第四節(jié) 市場營銷管理 第五節(jié) 企業(yè)介入國際市場營銷的程度 第二部分 國際市場營銷環(huán)境 節(jié) 企業(yè)與市場營銷環(huán)境的關(guān)系 第二節(jié) 國際市場營銷的宏觀環(huán)境 第三節(jié) 國際市場營銷的微觀環(huán)境 第四節(jié) 市場營銷環(huán)境的分析方法及市場機(jī)會分析 第三部分 國際市場營銷調(diào)研 節(jié) 國際市場營銷調(diào)研的意義與內(nèi)容 第二節(jié) 國際市場營銷調(diào)研的方法 第三節(jié) 國際市場營銷調(diào)研的程序 第四部分 購買者行為分析 節(jié) 消費(fèi)者購買行為 第二節(jié) 組織購買行為 第五部分 國際市場細(xì)分、目標(biāo)營銷
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管理派重事實(shí) 營銷派重認(rèn)知 02 管理派關(guān)注產(chǎn)品 營銷派關(guān)注品牌 03 管理派想擁有品牌 營銷派想擁有品類 04 管理派要求更好的產(chǎn)品 營銷派要求不同的產(chǎn)品 05 管理派主張完整的產(chǎn)品線 營銷派主張狹窄的產(chǎn)品線 06 管理派傾向品牌擴(kuò)張 營銷派傾向品牌收縮 07 管理派力求首先進(jìn)入市場 營銷派力求首先進(jìn)入心智 08 管理派期望“爆炸式”推動品牌 營銷派期望緩慢建立品牌 09 管理派以市場中心為目標(biāo) 營銷派以市場兩端為目標(biāo) 10 管理派想要占據(jù)所有詞匯 營銷派想要獨(dú)占一個字眼 11 管理派使用抽象的語言 營銷派使用直觀的視覺 1