陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天：杰出現(xiàn)場篇課程開始時間：早上9：00一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法2、現(xiàn)場信息收集與管理3、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理4、物料管理要點(diǎn)——識別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理5、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理6、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理7、現(xiàn)場異常把握與問題處理三、現(xiàn)場就是市場——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境1、5S：現(xiàn)場管理之基石2、5S推行技法3、5S推行的關(guān)鍵與要點(diǎn)四、目視管理——打造一目了然的
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部分:企業(yè)成本的認(rèn)識與展望 1、控制成本 勢在必行2、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析3、企業(yè)成本的認(rèn)識4、工廠成本管理與控制的重要性5、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制6、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)7、新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實踐8、控制成本要符合人性9、控成本從那些地方入手第二部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始 1、對企業(yè)和個人好的管理的是什么2、創(chuàng)造價值和消除浪費(fèi)3、識別與消除現(xiàn)場中的浪費(fèi)4、認(rèn)識效率5、什么是假效率與真效率6、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理7、個別效率與整體效率8、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率9、提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗10、在企業(yè)中樹立杜絕浪費(fèi)意識11、全員推行限制浪費(fèi)法來控制與削減成本第三
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課程內(nèi)容：部分、IE簡介◆什么是IE◆IE目的◆IE七大手法第二部分、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)◆防錯法的目的和意義◆基本原則◆進(jìn)行步驟◆防錯法應(yīng)用原理◆斷根原理◆保險原理◆自動原理◆相符原理◆順序原理◆隔離原理◆復(fù)制原理◆層別原理◆警告原理◆緩和原理第三部分、動作改善法◆動作改善的總原則◆動作經(jīng)濟(jì)原則◆人體運(yùn)用原則◆工具設(shè)備原則◆環(huán)境原則第四部分、流程法◆生產(chǎn)流程化◆目的和應(yīng)用范圍◆流程法的功用◆流程釋義◆流程法范例◆流程改善◆作業(yè)改善第五部分、五五法◆五五法的目的和意義◆五五法與創(chuàng)意思考第六部分、人機(jī)分析法◆人機(jī)分析的目的與意義◆人機(jī)分析的應(yīng)用范圍與功用◆人機(jī)法名詞釋義◆
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課程內(nèi)容：部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系Oslash;精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)Oslash;精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系Oslash;用價值流改善壓縮制造周期Oslash;IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一Oslash;IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位Oslash;精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費(fèi)與生產(chǎn)效率改善的方法Oslash;價值與浪費(fèi)的認(rèn)識Oslash;生產(chǎn)改善的方向--“徹底消除一切浪費(fèi)”O(jiān)slash;常見的浪費(fèi)—精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)與控制消除Oslash;發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具Oslash;案例游戲：如何
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課程內(nèi)容：講：TPM活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM歷程◆我國企業(yè)推行TPM ◆TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的發(fā)展歷程◆TPM的核心◆TPM的創(chuàng)新◆TPM的思想和目標(biāo)◆為什么要開展TPM？◆準(zhǔn)時化生產(chǎn)意味著什么◆換產(chǎn)效率改善第二講：零故障與設(shè)備有關(guān)的損失 ◆和設(shè)備有關(guān)的損失◆如何預(yù)防損失◆設(shè)備操作中的六大損失◆六大損失與綜合設(shè)備利用率◆提高設(shè)備綜合效率◆設(shè)備綜合效率OEE ◆三個指針：時間、性能開動率，合格品率 ◆設(shè)備損失構(gòu)成分析◆如何達(dá)到世界級的設(shè)備綜合效率◆設(shè)備綜合效率與六大損失的關(guān)系◆設(shè)備為何會出現(xiàn)故障◆何時發(fā)生設(shè)備故障◆強(qiáng)制劣
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一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立◆受員工歡迎的班組長◆班組長要能幫助員工塑造責(zé)任◆班組長應(yīng)該學(xué)會讓員工成長◆生產(chǎn)中，辦法總比問題多◆生產(chǎn)中的速度與質(zhì)量同樣重要◆生產(chǎn)管理中，班組管理很重要部分◆學(xué)會從員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變成為班組長的心態(tài)◆班組是生產(chǎn)任務(wù)的落實點(diǎn)◆案例分析：二、協(xié)作是班組長職業(yè)的核心◆忠誠是要素◆個體因團(tuán)隊而強(qiáng)大◆學(xué)會欣賞你的員工◆贊美是人性的渴望◆善于員工士氣激勵◆個人