陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆好的管理是什么◆班組的日常管理◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實(shí)施方法◆物料管理要點(diǎn)——備品備件及倉庫管理◆作業(yè)方法管理◆生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制◆情景模擬：高效早會◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理◆抓住工作重點(diǎn)二、如何做好機(jī)器設(shè)備管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法◆機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)◆設(shè)備保養(yǎng)與維修◆發(fā)生不良時的處理方法◆現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn)◆做好設(shè)備管理的目視化和點(diǎn)檢◆認(rèn)識工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE◆案例分析：設(shè)備為什么會壞◆做好設(shè)備管理的三好四會五定◆實(shí)例分享
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單元管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)◆認(rèn)識現(xiàn)代現(xiàn)場管理◆管理的進(jìn)步◆8090管理◆管理者自我認(rèn)識◆管理者的地位◆管理者的使命◆管理者的重要作用◆管理者的具體職責(zé)◆管理者管理水平現(xiàn)狀◆管理者的成就動機(jī)◆管理者的素質(zhì)、技能、心態(tài)要求◆日常管理事務(wù)探究第二單元管理者高效一日管理1、工作計劃◆現(xiàn)場管理的特點(diǎn)◆現(xiàn)場的信息管理的技巧◆清楚工作目標(biāo)◆達(dá)成既定的目標(biāo)◆工作計劃制訂◆工作任務(wù)待辦清單◆時間管理◆工作跟催2、工作信息傳達(dá)◆信息傳達(dá)的方式◆高效率早會◆早會的內(nèi)容◆OPL(點(diǎn)滴教育)◆情景模擬◆派工與調(diào)度◆建立標(biāo)準(zhǔn)工時管理派工◆作業(yè)測定◆案例:生產(chǎn)效率◆管理工作重點(diǎn)3、作業(yè)前要準(zhǔn)備的事情◆依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)
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部分、如何做好車間現(xiàn)場管理◆角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆管理人員職責(zé)的要求◆明確職責(zé)、認(rèn)識定位◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理◆如何管理好現(xiàn)代員工◆現(xiàn)場的信息管理的技巧◆現(xiàn)場設(shè)備安定◆現(xiàn)場的物料管理◆工作方法安定◆安全預(yù)防管理◆現(xiàn)場的常用管理方法◆現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)第二部分、目標(biāo)計劃與準(zhǔn)時交付管理◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達(dá)成既定的目標(biāo)◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量◆目標(biāo)績效與管理制度結(jié)合◆平穩(wěn)化生產(chǎn)的作業(yè)計劃設(shè)計◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)計劃◆計劃不確定因素的影響◆確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行◆影響生產(chǎn)日程安排的因素◆生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控◆逐步
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篇基礎(chǔ)意識篇（天）即6小時（1天） 一、角色認(rèn)知能力——自我定位 ◆中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢 ◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長應(yīng)具備的基本功 ◆班組長管理水平現(xiàn)狀 ◆角色認(rèn)知的三個層面 ◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換 ◆了解所在的班組 ◆班組長的工作內(nèi)容 ◆班組長在執(zhí)行上常犯的錯誤 ◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？ 二、班組長的地位和使命—與時俱進(jìn) ◆班組長的使命感 ◆班組長的價值觀 ◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度 ◆班組長的具體職責(zé) ◆班組長的技能要求 ◆班組長的基本能力 ◆班組長的職業(yè)化觀念的樹立； ◆案例分析： 三、班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場管理意識與技能 ◆質(zhì)量意識 ◆成本意識 ◆服務(wù)意識 ◆改善意識
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一、車間主任如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實(shí)施方法4、現(xiàn)場管理的特點(diǎn)5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點(diǎn)二、車間人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理1、管理工作中的改善2、現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化4、車間設(shè)備的安定管理5、全面生產(chǎn)維護(hù)6、現(xiàn)場的物料管理7、倉庫貨物管理8、車間工作方法的安定管理9、車間品質(zhì)的安定管理10、員工質(zhì)量意識的再造11、品質(zhì)零缺陷與成本管理三、車間6S升華與目視化管理1、重新認(rèn)識6S管理2、現(xiàn)在6S推行的成功原則3、實(shí)現(xiàn)車間全面可視化管理4、目視管理12種方法5、看板的制作要求四、如何有效的挖掘車間
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部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ◆多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢 ◆企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑 ◆應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略 ◆多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度管理第二部分精益生產(chǎn)意識 1、員工意識 ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆幫助員工擁抱變革 ◆企業(yè)利潤及成本模式分析 2、浪費(fèi)意識 ◆企業(yè)常見的7種浪費(fèi) ◆消除浪費(fèi)和零缺陷 ※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析 3、庫存意識 ◆企業(yè)庫存的來源和危害 ◆如何有效的消除庫存 4、效率意識 ◆假效率與真效率 ◆個別效率與整體效率 ◆可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 5、全局意識第三部分生產(chǎn)體系改造 1、流線化生產(chǎn) ◆流線化生產(chǎn)