陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容：主題一：精益生產(chǎn)體系1.為什么要推行精益生產(chǎn)2.精益生產(chǎn)體系認(rèn)識(shí)3.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙主題二：精益生產(chǎn)工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動(dòng)推行步驟3.現(xiàn)代5S活動(dòng)的開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)4.實(shí)例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產(chǎn)工具之二：現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實(shí)施原則3.定置畫線秘笈4.三要點(diǎn)和三定認(rèn)識(shí)5.定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則主題四：精益生產(chǎn)工具之三：?jiǎn)栴}分析5Y法應(yīng)用1.認(rèn)識(shí)信息和原因2.找問(wèn)題根源3.實(shí)例分享:杰佛遜紀(jì)念大廈的墻面保護(hù)計(jì)劃4.5y分析演練--為何活塞動(dòng)作遲緩5.其他常用找問(wèn)題與系統(tǒng)解決的方法了解主題五
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部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的意識(shí)1、改善意識(shí)改善給企業(yè)帶來(lái)的影響改善的誤區(qū)幫助員工擁抱變革2、浪費(fèi)意識(shí)企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)消除浪費(fèi)和零缺陷必要性3、庫(kù)存意識(shí)企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害如何有效的消除庫(kù)存4、效率意識(shí)假效率與真效率個(gè)別效率與整體效率可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率5、成本意識(shí)成本在哪里對(duì)企業(yè)成本分析降低企業(yè)成本從何處入手第二部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作認(rèn)知與滲入1、改善的滲入改善合理化四步驟PDCA循環(huán)改善工具生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善IE手法識(shí)別并改善企業(yè)瓶頸改善的八字訣2、識(shí)別和挖掘浪費(fèi)識(shí)別和挖掘工作中的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的七大浪費(fèi)尋找浪費(fèi)的4M方法實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的措施正確使用改善工具ECRS案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析3、標(biāo)準(zhǔn)化
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課程內(nèi)容：部分 精益思想 1、精益生產(chǎn)概述 ◆ 精益生產(chǎn)的歷史起源 ◆ 為什么要推行精益生產(chǎn) ◆ 目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距 2、識(shí)別并消除浪費(fèi) ◆ 企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘 ◆ 消除浪費(fèi)的有效方法 ※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析 3、企業(yè)持續(xù)改善 ◆ 改善給企業(yè)與個(gè)人帶來(lái)的影響 ◆ 幫助員工擁抱變革 ◆ 持續(xù)改善 4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 ◆ 認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ◆ 生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品第二部分 精益生產(chǎn)應(yīng)用 1、流線化生產(chǎn) ◆ 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn) ◆ U型生產(chǎn)線與單件流 ◆ 實(shí)現(xiàn)一筆畫生產(chǎn) 2、安定
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一、工業(yè)工程概述 1、什么是工業(yè)工程（IE） 2、工業(yè)工程的特點(diǎn) 3、工業(yè)工程對(duì)制造業(yè)的作用 4、基礎(chǔ)IE的工作原理 二、IE活動(dòng)的意義與效率意識(shí) 1、IE活動(dòng)的意義 2、IE活動(dòng)的定義 3、IE活動(dòng)的效果 4、何為效率？ 5、效率的測(cè)量方法 6、提高效率的思考方法 游戲與互動(dòng)練習(xí) 三、IE手法概要 1、何謂IE手法 2、IE手法的體系 3、IE手法的分類與改善程序的關(guān)系 四、管理分析 1、流程線路分析 2、停滯分析 3、搬運(yùn)分析 4、負(fù)荷余力分析 五、程序分析的改革方向 1、生產(chǎn)流程的改革 2、生產(chǎn)流程改革的重點(diǎn) 3、VE（價(jià)值工程）的改革
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課程內(nèi)容：部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l 現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑 l 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化 ※舉例：信息管理的應(yīng)用l 管理格局與境界l 應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略 第二部分 庫(kù)存認(rèn)識(shí)與管理轉(zhuǎn)變l 萬(wàn)惡之源庫(kù)存l 庫(kù)存意識(shí)l庫(kù)存是如何產(chǎn)生的l庫(kù)存管理與資金成本l問(wèn)題為什么總是發(fā)現(xiàn)不了l庫(kù)存管理與交貨期l生產(chǎn)周期包括什么l庫(kù)存管理與利潤(rùn)l在制品會(huì)影響會(huì)什么？l 有效的消除庫(kù)存的三種方式※ 案例分享：物料超市化管理l減少一成的浪費(fèi)相當(dāng)于增加一倍的銷售額 第三部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)l 標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素l 生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算l認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)※ VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作
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課程內(nèi)容：一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的深刻認(rèn)識(shí)◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題產(chǎn)生的來(lái)源◆現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題對(duì)企業(yè)的意義、作用◆員工對(duì)待問(wèn)題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問(wèn)題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)◆實(shí)例分享:VCD欣賞二、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)分析與系統(tǒng)解決◆面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)與新思維◆認(rèn)識(shí)和識(shí)別問(wèn)題的根本原因◆面對(duì)復(fù)雜的工作--如何突破困境◆問(wèn)題分析與解決正確之程序◆現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析與解決技巧◆兩圖一表的妙用◆找出主要原因—關(guān)聯(lián)圖法◆系統(tǒng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題◆案例:你會(huì)如何處理這件事？◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法◆問(wèn)題分析—5Why