陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容：一、現(xiàn)場品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個三認(rèn)識◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平◆案例:中國質(zhì)量錘——張瑞敏砸冰箱◆品質(zhì)保證體系的建立與維持二、實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆品質(zhì)保證----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施◆標(biāo)準(zhǔn)化實施的三化原則◆標(biāo)準(zhǔn)化的特點◆現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識◆標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素◆標(biāo)準(zhǔn)化工具OPL的應(yīng)用◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進三、現(xiàn)場問題
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主題一：精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的歷史起源2.為什么要推行精益生產(chǎn)3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設(shè)備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產(chǎn)現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華1.5S推行的誤區(qū)與推行技法2.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo)3.實例分享:5S推行圖片展示4.5S的升華5.實景拍照及攝像前后對比法6.案例：5S在企業(yè)難點分析對策主題四:實施現(xiàn)場管理簡單化1.全面可視化管理2.目視化管理的范圍3.徹底可視化管理的實
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課程內(nèi)容：一、現(xiàn)場質(zhì)量意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個三認(rèn)識◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平◆案例:中國質(zhì)量錘——張瑞敏砸冰箱◆品質(zhì)保證體系的建立與維持二、實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆質(zhì)量保證----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施◆標(biāo)準(zhǔn)化實施的三化原則◆標(biāo)準(zhǔn)化的特點◆現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識◆標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素◆標(biāo)準(zhǔn)化工具OPL的應(yīng)用◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進三、現(xiàn)場問題
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部分均衡生產(chǎn)管理的認(rèn)識l現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)l認(rèn)清自身的情況和道路l員工意識l改善給企業(yè)帶來的影響l改善提案與改善之旅活動l改善的合理化四步驟l浪費意識l企業(yè)常見的7種浪費※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析l識別并挖掘浪費l消除浪費的有效方法l庫存意識l企業(yè)庫存的來源和危害l有效的消除庫存的方式※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費l效率意識l假效率與真效率第二部分均衡生產(chǎn)布局優(yōu)化l布局設(shè)計的類型l布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)l布局設(shè)計與改善的原則l布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)l實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置※ 案例分享：某知名企業(yè)U型布局第三部分均衡生產(chǎn)設(shè)備與品質(zhì)的安定l現(xiàn)場設(shè)備安定l自主保全與零故障※ 案例分
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課程內(nèi)容：部分、角色認(rèn)知與良好心態(tài)◆角色認(rèn)知—基本能力與定位◆管理人員職責(zé)的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件第二部分、目標(biāo)績效與管理制度◆制定目標(biāo)的必要性◆為什么要分解大目標(biāo)◆配合公司目標(biāo)---設(shè)定部門目標(biāo)◆目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則◆如何達成既定的目標(biāo)◆建立現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆標(biāo)準(zhǔn)化管理量化◆運用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量◆運用標(biāo)準(zhǔn)工時進行績效考核◆目標(biāo)績效與管理制度結(jié)合◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進第三部分、一日管理與一線管理基本原則◆如何制定工作計劃◆高效率早會◆持續(xù)實施點滴教育◆做好派工與調(diào)度◆工作跟催技巧◆班前要
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前言：縮減成本勢在必行1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點3、縮減成本要符合人性案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失敗？4、縮成本從那些地方入手一、識別并消除浪費（八大浪費案例講解）1、縮減次品、庫存浪費2、縮減搬運、動作浪費3、縮減管理、等待浪費4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費（本章提供的主要工具：現(xiàn)場浪費檢查表）二、縮減人工成本1、精簡組織2、工作抽樣3、提高勞動效率4、建立標(biāo)準(zhǔn)工時管理5、生產(chǎn)平衡本章關(guān)鍵案例：生產(chǎn)效率（本章提供的主要工具：1、平均值法2、標(biāo)準(zhǔn)差法3、標(biāo)準(zhǔn)工時計算公式應(yīng)用4、保本點分析5、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）三、縮減質(zhì)量成本1