《現(xiàn)場精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容：一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點(diǎn)二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法◆機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)◆設(shè)備保養(yǎng)與維修◆現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點(diǎn)◆做好設(shè)備管理的目視化和點(diǎn)檢◆案例分析：設(shè)備為什么會壞◆做好設(shè)備管理的三好四會五定◆實(shí)例分享:這樣的設(shè)備點(diǎn)檢！三、事務(wù)部門的精細(xì)化管理◆事務(wù)部門精細(xì)管理的好處◆推行事務(wù)部門精細(xì)化管理的二十大要項(xiàng)◆行動起來做事務(wù)部門精細(xì)化管理四、實(shí)現(xiàn)管理簡單化◆全面實(shí)現(xiàn)可視化管理◆目視管理的水準(zhǔn)◆目視管理的工具應(yīng)

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看板管理與拉動生產(chǎn)

部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第三部分現(xiàn)場全面目視化管理l全面目視化管理l目視化管理的范圍l目視化管理的道具l現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)l打造一目了然的現(xiàn)場l讓問題看得出來l目視化管理檢查的要點(diǎn)l12種目視管理工具方法的應(yīng)用第四部分穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理l看板的定義與功能l管理看板的作用l看板管理與現(xiàn)場l看板的內(nèi)容l看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用l看板制作和設(shè)計要點(diǎn)l看板設(shè)計技巧l看板的制作要求演練：自已動手做看板第五部分拉動式生

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現(xiàn)場可視化管理

課程內(nèi)容：一、可視管理與消除浪費(fèi)l認(rèn)識可視管理l可視管理的來歷l可視管理的定義與要點(diǎn)l可視管理的形式l可視管理的常用9個工具l可視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理l可視管理的方法和工具l可視管理在消除浪費(fèi)中的作用。l可視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用l生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧l可視管理與日常生活l可視管理與工廠管理二、現(xiàn)場全面可視化管理l全面可視化管理l可視化管理的范圍l可視化管理的道具l現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)l打造一目了然的現(xiàn)場l讓問題看得出來l可視化管理檢查的要點(diǎn)l12種可視管理工具方法的應(yīng)用思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用可視管理三、穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理

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可視化管理

一、可視管理與消除浪費(fèi)l認(rèn)識可視管理l可視管理的來歷l可視管理的定義與要點(diǎn)l可視管理的形式l可視管理的常用9個工具l可視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理l可視管理的方法和工具l可視管理在消除浪費(fèi)中的作用。l可視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用l生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運(yùn)用技巧l可視管理與日常生活l可視管理與工廠管理二、現(xiàn)場全面可視化管理l全面可視化管理l可視化管理的范圍l可視化管理的道具l現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)l打造一目了然的現(xiàn)場l讓問題看得出來l可視化管理檢查的要點(diǎn)l12種可視管理工具方法的應(yīng)用思考題：請結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用可視管理三、穩(wěn)健推進(jìn)現(xiàn)場看板管理l看板的定

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇◆ 新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆ 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義？現(xiàn)場管理對象和范圍◆ 現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)?！?生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆ 企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆5 S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo)第二部分：現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)手法篇　　◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法◆ 目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理◆ 浪費(fèi)定義及類型◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)◆ 工廠中常見的浪費(fèi)及控制◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用?！?怎樣讓問題看得出來—目視管理的

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TWI基層管理者管理技能提升內(nèi)訓(xùn)

　　單元　基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理　　1、管理的概念　　2、基層管理者的地位　　3、基層管理者的使命　　4、基層管理者的重要作用　　5、基層管理者的具體職責(zé)　　6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀　　7、基層管理者的成就動機(jī)　　8、基層管理者的技能要求　　第二單元　TWI-JI工作教導(dǎo)　　1、何謂督導(dǎo)人員　　2、督導(dǎo)人員必備的五個條件　　3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念　　4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練）　　5、工作教導(dǎo)四階段法　　6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)　　7、工作分解表的制作方法　　8、學(xué)員演練工作分解表的制作　　9、冗長的工作教導(dǎo)　　10、感覺的教導(dǎo)　　11、吵雜環(huán)境教導(dǎo)原則　　12、督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛

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