陳鵬 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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陳鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目視管理與消除浪費l目視管理的歷史l目視管理的定義與要點l目視管理與日常生活l目視管理與工廠管理l目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理l目視管理的方法和工具l目視管理在消除浪費中的作用。l目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用l生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運用技巧二、現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場l全面目視化管理l目視化管理的范圍l目視化管理的道具l現(xiàn)場目視化管理的三級標準l打造一目了然的現(xiàn)場l讓問題看得出來l目視化管理檢查的要點l12種目視管理工具的應(yīng)用l設(shè)定目標、公布標準l目視管理的系統(tǒng)化改進思考題：請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理三、現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象
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一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化管理◆現(xiàn)場管理的認識與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的特點◆現(xiàn)場管理如何應(yīng)對多變的市場◆現(xiàn)在現(xiàn)場信息管理技巧◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理的金科玉律◆人、機、料、法、環(huán)（4MIE）標準化◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直管理◆現(xiàn)場管理做好三件事二、實現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標準化◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標準化◆標準化的6大特點◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)◆標準化的三要素◆實例分享:VCD欣賞《標準化作業(yè)與非標準化作業(yè)》◆標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化◆作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理（SOP）◆作業(yè)標準書之構(gòu)成要素◆作業(yè)標準化及標準文書的重要作用◆如何推廣和應(yīng)用OPL◆實例分享:五百強企業(yè)OPL
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講、IE真諦現(xiàn)代IE研究IE的使命---高效生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行與名企老總的對話：成本、效率與浪費 我國的工廠管理現(xiàn)狀浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的制造工廠的八大浪費改善著眼點浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時間研究ST時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）經(jīng)濟動作與時間研究標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法 測時計時方法實際時間與標準時間的差異補正抽樣統(tǒng)計方法標準時間的構(gòu)成人機工程在IE中的應(yīng)用第三講、現(xiàn)代IE要點一：均衡生產(chǎn)生產(chǎn)布置車間布置的基本形式布置分析和改善P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析工作單元的柔性設(shè)計單元制生
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一、現(xiàn)場品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個三認識◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平◆案例:中國質(zhì)量錘◆品質(zhì)保證體系的建立與維持二、實現(xiàn)作業(yè)標準化◆品質(zhì)保證----標準作業(yè)的實施◆標準化實施的三化原則◆標準化的特點◆現(xiàn)場人員標準化管理◆標準作業(yè)與非標準作業(yè)的認識◆標準化的三大要素◆標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）◆作業(yè)標準書之構(gòu)成要素◆標準化工具OPL的應(yīng)用◆現(xiàn)場作業(yè)標準維持和改進三、現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)并解決1、實現(xiàn)現(xiàn)場
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精細化管理即12小時（2天）一、如何做好精細化管理◆正確認識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點二、機器設(shè)備精細化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管理的工具◆設(shè)備自主保全理念和方法◆機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)◆設(shè)備保養(yǎng)與維修◆現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點◆做好設(shè)備管理的目視化和點檢◆案例分析：設(shè)備為什么會壞◆做好設(shè)備管理的三好四會五定◆實例分享:這樣的設(shè)備點檢！三、事務(wù)部門的精細化管理◆事務(wù)部門精細管理的好處◆推行事務(wù)部門精細化管理的二十大要項◆行動起來做事務(wù)部門精細化管理四、實現(xiàn)管理簡單化◆全面實現(xiàn)可視化管理◆目視管理的水準
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部分 基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場管理概述1、制造業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)2、現(xiàn)場管理人員的職責(zé)3、現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準4、現(xiàn)場管理人員基本的工作認識5、現(xiàn)場管理人員必備的條件6、現(xiàn)場管理人員的能力7、現(xiàn)場管理與標準化改善案例討論：現(xiàn)場管理倒三角二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù) 1、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析2、現(xiàn)場管理技術(shù)、特點及方法1）信息管理 2）物料管理3）倉庫貨物管理 4）搬運管理5）作業(yè)方法 6）設(shè)備管理7）生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 8）早會的管理3、日常常用管理工具的使用與工作技巧4、現(xiàn)場管理要抓三件事1）關(guān)鍵管理2）異常管理3）效率改善5、標桿生產(chǎn)線的建立案例:你會如何處理這件事？6、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的