《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》

一、現(xiàn)場品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個三認(rèn)識◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平◆案例:中國質(zhì)量錘——張瑞敏砸冰箱◆品質(zhì)保證體系的建立與維持二、實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆品質(zhì)保證----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施◆標(biāo)準(zhǔn)化實施的三化原則◆標(biāo)準(zhǔn)化的特點◆現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識◆標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素◆標(biāo)準(zhǔn)化工具OPL的應(yīng)用◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進三、現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)并

 講師：陳鵬查看詳情

---

《看板管理與拉動生產(chǎn)》

部分生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)l多批少量的時代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢l企業(yè)面對多批少量生產(chǎn)方式的困惑l應(yīng)對多批少量生產(chǎn)方式的策略第二部分生產(chǎn)形態(tài)的演變分析l生產(chǎn)模式的演變l多批少量生產(chǎn)方式的特征l存貨生產(chǎn)l訂單生產(chǎn)第三部分現(xiàn)場全面目視化管理l全面目視化管理l目視化管理的范圍l目視化管理的道具l現(xiàn)場目視化管理的三級標(biāo)準(zhǔn)l打造一目了然的現(xiàn)場l讓問題看得出來l目視化管理檢查的要點l12種目視管理工具方法的應(yīng)用第四部分穩(wěn)健推進現(xiàn)場看板管理l看板的定義與功能l管理看板的作用l看板管理與現(xiàn)場l看板的內(nèi)容l看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用l看板制作和設(shè)計要點l看板設(shè)計技巧l看板的制作要求演練：自已動手做看板第五部分拉動式生

 講師：陳鵬查看詳情

---

《如何提高生產(chǎn)力》

部分、生產(chǎn)力提升管理的認(rèn)識◆現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)◆認(rèn)清自身的情況和道路◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善提案與改善之旅活動◆改善的合理化四步驟◆企業(yè)常見的7種浪費※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析◆識別并挖掘浪費◆消除浪費的有效方法◆企業(yè)庫存的來源和危害◆有效的消除庫存的方式※案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費◆效率意識◆假效率與真效率第二部分、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升生產(chǎn)力◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定作業(yè)◆現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化◆產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化◆如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理◆運用標(biāo)準(zhǔn)工時確定人工用量◆運用標(biāo)準(zhǔn)工時進行績效考核◆現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持和改進◆認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

 講師：陳鵬查看詳情

---

如何控制生產(chǎn)成本

部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望 ◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 ◆工廠成本管理與控制的重要性 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點 ◆改善與成本的關(guān)系 ◆浪費與成本的關(guān)系 ◆庫存成本的認(rèn)識 ◆效率與成本的關(guān)系 ◆企業(yè)成本的認(rèn)識 ◆工廠成本管理與控制的重要性 ◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 ◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵 ◆新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐 ◆控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么 ◆案例分析：工廠成本是怎樣煉成的 第二部分、工廠日常管理與制造成本的控制及消減方向 ◆做好時間管理是成本管理與控制的前提 ◆改變企業(yè)的日常習(xí)慣 ◆質(zhì)量成本控制 ◆庫存量的降低 ◆庫

 講師：陳鵬查看詳情

---

《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

《現(xiàn)場效率改善與成本控制》第一單元現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)◆改善的認(rèn)識◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆改善成功的兩個必要承諾◆現(xiàn)場IE改善應(yīng)用◆浪費的認(rèn)識◆降庫存暴露問題◆效率的認(rèn)識◆成本的認(rèn)識◆現(xiàn)場改善的三化原則◆現(xiàn)場改善的三現(xiàn)原則◆現(xiàn)場改善的安全、品質(zhì)、效率關(guān)系◆現(xiàn)場改善的三“公”一“客觀”原則◆正確使用改善工具ECRS◆改善的八字訣視頻：分享世界級企業(yè)的改善事例展示與案例分析第二單元現(xiàn)場品質(zhì)改善◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應(yīng)用◆零不良的原則◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理◆客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理◆品質(zhì)管理的六個三

 講師：陳鵬查看詳情

---

《現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善》

一、現(xiàn)場品質(zhì)意識 ◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱 ◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀念 ◆次就把事情做正確 ◆品質(zhì)變異的來源 ◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素 ◆員工質(zhì)量意識的再造 ◆質(zhì)量管理的六個三認(rèn)識 ◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理 ◆現(xiàn)場的品質(zhì)控制水平 ◆案例:中國質(zhì)量錘——張瑞敏砸冰箱 ◆品質(zhì)保證體系的建立與維持 二、實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◆品質(zhì)保證----標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施 ◆標(biāo)準(zhǔn)化實施的三化原則 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的特點 ◆現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理 ◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的認(rèn)識 ◆標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素 ◆標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展 ◆建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化 ◆如何制作作業(yè)指導(dǎo)書（SOP） ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素 ◆標(biāo)準(zhǔn)化工具OPL的應(yīng)

 講師：陳鵬查看詳情

---