李佳眉老師的內(nèi)訓課程
單元 人力資源管理之識人技術 １、人力資源管理貴在識人 ２、人力資源管理中常用識人技術（１）中國傳統(tǒng)鑒人之術（２）人才測評技術（３）行為訪談與觀察技術單元小結(jié)第二單元 中國傳統(tǒng)鑒人之術 １、中西方對人性的研究（1）中西方關于人的行為的研究（2）中西方關于人的性格的研究何為性？什么影響了人的性格２、中國古代著作用人、識人智慧綜述（１）《道德經(jīng)》中的識人智慧（２）《人物志》與御人之術（３）李世民《貞觀政要》論明主之用人（４）姜子牙《六韜》“選將”中的“八征”（５）《莊子·列御寇》曾借孔子之口提出了九種鑒別人才的方法（６）《呂氏春秋》季春記第三之論人道（７）曾國藩《冰鑒》智慧（８）《三國演義》
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九型人格與高績效團隊管理 【課程緣起】 九型性格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執(zhí)行力。 【課程收益】 1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應； 2、幫助你認識自我，改善個人性格和溝通模式，建立良好的人際關系； 3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解，可以洞悉他們對某些人與事的態(tài)度反應； 4、使你提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團隊執(zhí)行力； 5、提
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如何成為一名國際化的企業(yè)培訓師 【課程收益】 參照TTT國際培訓背景與指導原則，系統(tǒng)全面地傳授一個專業(yè)化培訓師所應具備的理念、技巧、應變能力、表達能力與公眾魅力等，本課程的收益可概括以下四點： （1）、幫助學員正確認識專業(yè)化培訓師的角色、職責及使命； （2）、全面提升授課技巧、控場能力及培訓師各種必備能力； （3）、通過實戰(zhàn)情景演練與培訓師角色模擬，讓學員零距離體驗與挑戰(zhàn)培訓師崗位，提升學員的專業(yè)素質(zhì)與技能； （4）、引導學員突破自我，超越自我，結(jié)合學員實況塑造相適應的培訓師風格，展示個人風采。 （5）、通過全程情景學習為企業(yè)打造成為國際化的企業(yè)培訓師。 【參加對象】 中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人
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員工的培訓與開發(fā)【課程背景】 做為企業(yè)的培訓經(jīng)理，你如何設計基于戰(zhàn)略的企業(yè)培訓體系？你是否很了解：你的老板最希望看到什么樣的年度培訓計劃？公司的中層管理者最希望拿到什么樣的培訓計劃？公司的員工對獲得的培訓關注點是什么呢？ 年度培訓計劃工作對于培訓管理者并不陌生，做一個切實可行的年度培訓計劃卻大有學問。如何界定和確認培訓需求？如何設計年度培訓目標和計劃？如何制定年度培訓預算？如何使培訓滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并得到公司上下的認可？ 您是否希望做出結(jié)合企業(yè)特點和員工需求的年度培訓計劃？是否期望通過精心選擇的內(nèi)外部講師的課程使培訓產(chǎn)生更大的效益？是否想編制出漂亮的年度培訓預算，順利通過財務審核？建立更加
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招聘與面試技巧 基于勝任能力 【課程背景】 松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。隨著國際化市場的到來，隨著高知時代的來臨，為企業(yè)招到匹配的人才已經(jīng)是越來越難，然而，招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。 他(她)的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎？他(她)能勝任這項工作嗎？他(她)適合這項工作嗎？面對眾多的應征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑，并且隨著應征者素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)與應征者
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全面績效管理 【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績效管理制度是推動企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，永續(xù)經(jīng)營的手段。 【課程收益】 通過學習，你將： 1、 了解績效管理的目的及發(fā)展趨勢 2、 掌握績效管理常用考核方法 3、 掌握績效考核指標體系的設計方法 4、 掌握不同部門績效管理的要點和方法 5、 掌握績效管理