張慶 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 高效執(zhí)行力 目標(biāo)管理 時間管理 高效溝通 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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張慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
BEI行為事件面試技巧【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】張慶老師【課程大綱】第一模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn) 2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求 3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個衡量標(biāo)準(zhǔn)1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機(jī)的匹配）2、人與組織的匹配（個人的價值觀與企業(yè)文化匹配）3、團(tuán)隊(duì)的匹配（知識、專業(yè)、能力、個性、年齡、性別的匹配）第二模塊、招聘甄選的基礎(chǔ)依據(jù)1、素質(zhì)冰山模型2、構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法3、企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型4、如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型5、如何建立職位的素質(zhì)模型（案例）第三模塊、
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企業(yè)招聘與選拔技巧【課程背景】市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動。招聘是人力資源管理活動中的源頭！如何招聘到合格的人才，為什么很多企業(yè)在面試時感覺應(yīng)聘者不錯，而在對面試進(jìn)來的人員進(jìn)行使用的過程中卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度有問題，還是應(yīng)聘人員本身就有問題，或者是我們的面試技能沒有達(dá)到要求。問題可能是多方面的，但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)
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《人才梯隊(duì)管理》【課程背景】人才戰(zhàn)爭在快速發(fā)展的中國市場中早已開始。無論國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司，缺少人才，將成為企業(yè)在中國市場發(fā)展難以逾越的障礙。越來越多的跡象表明：如果企業(yè)成為人才戰(zhàn)爭中的贏家，就能在中國市場中成功制勝。 本課程從人才梯隊(duì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才梯隊(duì)管理的最佳實(shí)踐！旨在幫助您理解最新的人才梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展理念，掌握人才發(fā)展的整體框架和環(huán)節(jié)，學(xué)會通過科學(xué)的方法、工具在內(nèi)部員工中選拔、培養(yǎng)繼任人才，從而建立科學(xué)的人才梯隊(duì)管理體系，使得企業(yè)真正從人才發(fā)展中獲益?！菊n程收益】 ? 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的具體方法、人
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戰(zhàn)略性人力資源管理【課程時長】 1天（6小時/天）【課程老師】 張慶老師【課程大綱】前言：戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？2、戰(zhàn)略性人力資源管理三個基礎(chǔ)條件：（1）法人治理結(jié)構(gòu)清晰（2）基礎(chǔ)體系完善（3）人員具備相當(dāng)?shù)哪芰λ刭|(zhì)3、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容（1）戰(zhàn)略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區(qū)別？（2）戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系第一部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系1、人力資源管理的核心原理與理論框架2、部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能3、直線經(jīng)理的人力資
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現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?！菊n程目標(biāo)】全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能系統(tǒng)掌握營銷組織、其他人員的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法提
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中小企業(yè)職位薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?！菊n程收益】全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評通過現(xiàn)場模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能提供學(xué)員職位評估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測評要