郭朗 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
郭朗老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
郭朗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建筑工程項(xiàng)目安全管理實(shí)務(wù)》課程講義一、課程背景隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷增加。但據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，因建筑生產(chǎn)造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位，安全問題非常嚴(yán)峻。問題產(chǎn)生的原因是：一方面，建筑業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍龐大，在這支建筑業(yè)勞動(dòng)者大軍中，農(nóng)民工比例超過百分之八十，受知識(shí)水平所限，他們的安全防護(hù)操作技能較差；另一方面，來源于建筑施工安全生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)管理重視不夠，對(duì)建筑工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)未全部達(dá)到要求，建筑行業(yè)屢屢發(fā)生的各種安全事故中，農(nóng)民工傷亡占有一定比重。安全問題是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)而發(fā)生和發(fā)展的，只要有生產(chǎn)就會(huì)有不安全的因素，就會(huì)有防
講師：郭朗查看詳情
《激活置業(yè)顧問銷售潛能》課程大綱一、課程背景即便是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)從嚴(yán)格調(diào)控轉(zhuǎn)向鼓勵(lì)去化，但現(xiàn)實(shí)的高庫存和購銷的主導(dǎo)性異位，仍導(dǎo)致樓市市場競爭愈演愈烈。除去北上廣深，取消限價(jià)、限購、限貸城市的房產(chǎn)營銷依然步履蹣跚。缺資金，地產(chǎn)商降房價(jià)割舍難；供給側(cè)，高庫存致需求啟動(dòng)難；倡二孩，商品房穩(wěn)價(jià)格成交難；市場莫測，場場大考，大小房企共赴時(shí)艱。前方雨飄搖，后方風(fēng)聲疾。項(xiàng)目銷售業(yè)績低迷，置業(yè)顧問更換門庭，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)營銷滯澀。此刻，唯有搭建穩(wěn)健營銷平臺(tái)、組織高效營銷團(tuán)隊(duì)、擁有忠誠營銷人才，才是企業(yè)登上房地產(chǎn)實(shí)效營銷快車，提高營銷業(yè)績的有力保障。那么，作為營銷管理者的您，是否想過對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效配置，激活他們
講師：郭朗查看詳情
《高績效團(tuán)隊(duì)責(zé)任心和執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱一、課程背景商場如戰(zhàn)場。在市場競爭日益激烈的今天，一個(gè)企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，一個(gè)好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中流淌著一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時(shí)代氣息的企業(yè)精神。它是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟，是企業(yè)沖鋒的號(hào)角，是組織群體價(jià)值觀的反映，這就是團(tuán)隊(duì)精神——企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體如果不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)企業(yè)沒有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)業(yè)已成為貫穿企業(yè)經(jīng)營、學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程的一
講師：郭朗查看詳情
《房企中高層管理者計(jì)劃與執(zhí)行提升實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程背景企業(yè)管理是科學(xué)加藝術(shù)?？茖W(xué)是普遍規(guī)律，藝術(shù)是個(gè)人創(chuàng)造。一個(gè)講普遍性，一個(gè)講特殊性。兩個(gè)對(duì)立范疇的完美結(jié)合，關(guān)鍵在于經(jīng)營者的觀念。不同的觀念有不同的選擇，不同的結(jié)合塑造了不同的企業(yè)風(fēng)格?！抖Y記·中庸》有言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間屢屢打破而拖延的情況，這給項(xiàng)目成本控制造成極大浪費(fèi)。更糟的是，時(shí)間屢屢拖延之后卻難以找到責(zé)任方，最終受到傷害最大的是開發(fā)商自己，或更上層的領(lǐng)導(dǎo)。所以，計(jì)劃的好，更要執(zhí)行得好。執(zhí)行是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，沒有一支有效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，再好的計(jì)劃也是表面文章。一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，
講師：郭朗查看詳情
《房企中高層管理者溝通技巧提升實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程背景管理，從劃分約束轉(zhuǎn)向?qū)θ诵缘奶剿鳎瑢?duì)細(xì)節(jié)的深刻觀察；管理，應(yīng)該綜合反映實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果、效益；管理，是衡量所從事的管理工作結(jié)果的尺度；追求管理效能的不斷提升，是管理活動(dòng)的中心和一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)，是管理的生命所在。一個(gè)優(yōu)秀的主管，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳效應(yīng)？你是否確實(shí)下達(dá)了清楚的指示？你是否訂立了確切的時(shí)間表？你是否曾妥善了解員工有勝任這份工作的能力？身為主管的你，在下達(dá)指示時(shí)是否與部屬清晰溝通所有事項(xiàng)？主管的真正權(quán)力不只是組織或是老板給予的名銜與權(quán)位，而是員工愿意配合的執(zhí)行力！換句話說，主
講師：郭朗查看詳情
《房地產(chǎn)營銷中的資產(chǎn)配置理論與實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱一、課程收益1、了解資產(chǎn)配置理論在項(xiàng)目銷售中的積極作用；2、掌握房地產(chǎn)營銷中資產(chǎn)配置理論的應(yīng)用技巧；3、擅于總結(jié)、提煉、優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值；4、洞察客戶真實(shí)需求，提升溝通和成交技巧；5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高銷售業(yè)績。二、授課對(duì)象置業(yè)顧問。三、授課課時(shí)1天（6小時(shí)）。四、授課方式1、理論分享2、提問互動(dòng)3、分組討論4、案例研討5、課堂測試6、情境模擬五、課程大綱課程開篇模塊一 房地產(chǎn)營銷的資產(chǎn)配置理論第一章 資產(chǎn)配置基本常識(shí)第1節(jié) 資產(chǎn)配置的含義第2節(jié) 資產(chǎn)配置目標(biāo)第3節(jié) 資產(chǎn)配置通用方法第4節(jié) 我國居民家庭資產(chǎn)配置現(xiàn)狀提問互動(dòng)分組討論第二章 資產(chǎn)配置